杨柳君:首席执行官的六项具体工作——德鲁克原创研究系列344

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  在《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南这本书中,界定了21世纪首席执行官的六项具体工作。

  如果您是某个组织的首席执行官,我们不妨一起来自检一下:

  

  (1) 界定对组织有意义的外部环境。

  请注意这个词:有意义。

  不是所有的外部环境对于组织来说都有意义;

  有意义的环境也不是在任何时间段对组织来说都有意义,或者说都具有同等的意义。

  (2) 思考组织外部的哪些信息是有意义的,是组织需要的,然后将这些信息转变成组织可以利用的形式。

  有两个关键:

  第一是界定有意义的信息,界定组织需要的信息;

  第二是将信息转变成组织可以利用的形式。

  最终的目的是完成组织的目标,所有的行动都需围绕这个终极目标展开。

  (3) 界定组织有意义的成果。

  “成果”可以有很多;

  “成果”因人而异,对于你来说是成果,对于他来说却未见得是成果;

  “成果”因时间段不同,意义也不同。

  作为首席执行官需明智的界定当下对于组织来说有意义的成果,并结合长期发展目标。

  (4) 为组织设定工作的优先顺序

  对于一个人来说,要做的事情很多,可做的事情也很多,重要的是排序。

  什么事情是重要的,什么事情是紧急的,什么事情是必须做的,什么事情是可以忽略的等。

  对于一个组织来说更是如此,陷入日常“繁忙”的事务性工作中,是实现组织高效的大忌。

  (5) 关键岗位的人员任命。

  先人后事。

  首席执行官需要亲自确认关键岗位的关键人才。

  保障组织里重要的工作交到了正确的人手上。

  (6) 组建高层管理团队。

  首席执行官要选拔和任命高层管理团队。

  确保找到正确的人,并领导大家朝着共同的使命和愿景努力,打造一支高绩效的团队。

  作者:杨柳君/管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。杨柳君微信yang823088.

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杨柳君。德鲁克精深研究者。

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