旭辉地产“四三三”合伙人制度引人注目

3月21日，旭辉控股集团宣布要投资1亿元现金杀入公寓租赁市场。即便没有此起彼伏的限购政策新闻，在地产公司多元化的时代，这样的消息似乎司空见惯。但，对于旭辉乃至中国地产上市公司治理而言，它或许意味深长。

这是一则再普通不过的地产上市公司公告。

3月21日，旭辉控股集团（0884.HK）宣布要投资1亿元现金杀入公寓租赁市场。即便没有此起彼伏的限购政策新闻，在地产公司多元化的时代，这样的消息似乎司空见惯。

旭辉集团董事长 林中

但对于旭辉乃至中国地产上市公司治理而言，它或许意味深长。

新公司名唤上海领昱公寓管理有限公司，成立于2017年1月，注册资金1亿元，由旭辉控股、旭辉企业、歆珏和璞儒分别持股30%、40%、20%和10%，法定代表人张爱华。其中，旭辉企业由林中和林峰各持股50%和25%，而林中是旭辉控股集团的控股股东、董事长。

很显然，这是一笔关联交易。一个令人关注的细节是，领昱的另两位股东上海歆珏企业管理合伙企业（有限合伙）与上海璞儒企业管理中心，它们的实际控制人是来自旭辉的3位高管。

这意味着，林中将领昱30%股权“让予”了高管们。在中国地产企业所孵化的创业企业里，老板对合伙人的这种“大方”，比较罕见。

在林中的计划里，领昱要在未来5年内完成上市，规模达到20万间，进入行业前五。若这些能够兑现，张爱华等三位高管都将迈入亿万富翁之列。

这种管理层大比例持股地产类创业型企业，笔者有限地查询获悉，万科北京总经理刘肖等管理层持股万链装饰15%；从花样年集团（1777.HK）分拆上市的彩生活（1778.HK），其总裁唐学斌等管理层持有21.7%的股权；绿城服务（2869.HK）执行董事李海荣上市后持股20.28%。

但这些多为单个企业的个案。旭辉则不同，将30%股份“让给”合伙人持有，正成为一种常态。在旭辉的“二五战略”里，未来5年时间内，计划将长租公寓、物业、EPC、社区教育和商管等分别孵化登陆资本市场。

如何让高级人才成为创业项目事业合伙人？林中狠抓“人才”战略。例如，在EPC和物业领域，也像领昱公寓一样，出现了旭辉高管大比例持股的现象。

例如，EPC的运作主体是上海毅匹玺建筑科技有限公司，旭辉企业与旭辉集团持股70%，旭辉集团总裁特别助理兼EPC总负责人李裕军、旭辉总工程师赵友之、朱瑜、陈东彪、林峰合共持有剩余30%股权。旭辉永升物业的做法，也如同一辙。

林中精心设计了一套创业项目的激励机制，即按“四三三”比例持股，旭辉企业、旭辉控股和高管们各持40%、30%和30%，这令“事业合伙人”不是一句空话。

从目前来看，大部分地产上市公司激励高管的手法，大多停留在上市公司股权激励和项目跟投制度之上。当然，旭辉也实施了这两种，而且力度很大。

随着旭辉不断发展壮大，林中总结出自己独特的公司哲学，就是要学会放权，做到收权、放权、分权、集权、资金的平衡。如今，它已成为旭辉一套高效到管理机制。

旭辉副董事长林伟说过，旭辉跟央企比最大的优势就是机制，包括跟投机制、股权激励、奖罚机制、用人机制、评价机制等，吸引和保留了旭辉都核心人才。这也是旭辉从“黑马”变成“白马”的关键因素。2016年，旭辉营业额突破600亿元。

为什么高管们愿意留在旭辉一起打拼呢？除了旭辉体现的“人性”光辉，还与林中的人格魅力有关。

最近三年，林中在中国地产界领导了一支徒步征战戈壁的铁师军团。49岁的他，喜欢与员工、管理层一起同舟共济。