中国“最牛”企业家:从建材到医药 他一手造就两家世界500强企业

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  在日本,有一位企业家被人们称为“经营之圣”,他就是稻盛和夫;在中国台湾,有一位企业家被人们称为“经营之神”,他就是王永庆。而在中国内地,也有一位非常厉害的企业家,他一手造就了两家世界五百强企业,在国内还无人能及。

  

  这位杰出的企业家就是中国建材集团有限公司的董事长——宋志平。

  宋志平出生于1956年,从小他就非常热爱读书,涉猎非常广泛,尤其喜欢外国著名企业家的传记。1979年,宋志平从河北大学毕业后被分配到北京新型建筑材料总厂当技术员。三年后,他主动要求转换岗位,去当了一名销售员。凭借自己的努力和才能,宋志平从一个普通销售员逐渐晋升为厂长,并成为全行业最年轻的正局级干部。

  

  在宋志平当上厂长之初,工厂的效益非常低迷,很多工人都对前途感到非常迷茫。但在宋志平的领导下,工厂重新焕发活力,业绩逐渐回温。仅仅四年左右,宋志平不仅带领工厂走出了困境,还在深交所成功上市,成为行业的龙头老大。

  2002年,能力出众的宋志平被调回母公司——中国新型建筑材料集团(以下简称中国建材)担任总经理。但实际上,这并不是个好差事。因为当时的中国建材已经濒临倒闭,负债高达三十二亿元人民币。为了挽救身陷泥潭之中的公司,宋志平一边要解决债务问题,一边还要思考公司未来的发展方向和战略,压力之大可想而知。在任职的四个月后,宋志平终于决定了公司未来的发展方向,那就是做水泥,然后再用做水泥赚得的利润去带动新型建材的发展。

  

  做水泥业务需要雄厚的资金基础,于是为了筹集资金,宋志平想到了通过打包上市的方式来从资本市场寻求资金。2006年,宋志平带领中国建材在香港交易所成功上市,并成为当时在香港IPO表现最佳的内地股票之一。

  上市后不久,宋志平就迎来了水泥行业的一次空前规模的大整合。2007年四月,一场对行业影响深远的“汪庄谈判”拉开帷幕,宋志平通过自己的努力化解了一众行业大佬的恩怨纠葛,成功地将他们团结在一起,并在之后成立了南方水泥有限公司,宋志平由此成功进入南方市场,并开始向其他地区扩张势力。

  

  在他的带领下,中国建材在十几年中一共重组了九百多家水泥企业,并逐渐超越了法国拉法基集团,成为全球最大的水泥制造商。2010年,中国建材集团营业收入突破1346亿元,利润突破66亿元,资产总额高达1458亿元,多种产品产能位居全国第一,为整个建材行业的结构调整与产业升级做出了巨大贡献。

  2016年,中国建材和中国中材集团公司重组,合并成为资产超过五千亿元的超级大企业。据悉,以资产规模来衡量的话,中国建材已经超过全球建材行业领军者——法国圣戈班。去年,中国建材的营业收入突破2189亿元,净利润突破140亿元。

  

  在建材行业获得令人瞩目的成就的同时, 2009年,宋志平又受命兼任中国医药集团的董事长。为了尽快熟悉医药行业,他花了大量的时间和精力去研读医学报告,并对医药企业做了深入调研考察。之后,他带领集团先后完成了和中国生物技术集团公司、上海医药工业研究院、中国出国人员服务总公司等四家央企的重组,成为中央企业的医药健康产业平台。除此之外,他又通过整合将几百家企业收归麾下,弥补了中国医药集团在研发和制造方面的劣势,从而使中国医药集团的销售额从2009年的四百多亿元剧增到2013年的2035亿元,成为中国第一家进入世界500强的医药企业。

  

  从默默无闻的技术员到两家世界500强企业的领导者,宋志平用三十多年的时间完成了自己的“伟业”,让人不得不佩服。他提出并实施的“央企市营”、“整合优化”、“格子化管控”等一系列新的理念与举措,使企业始终走在时代发展的前沿,备受业界推崇和赞誉。而他也先后荣获1998年全国优秀企业家“金球奖”、2011年中国最具影响力的商界领袖、2012年CCTV中国经济年度人物、2014中国创新榜样等诸多荣誉称号。去年,在美国《财富》杂志举办的2018财富CEO峰会上,宋志平更是荣获了极具份量的《财富》CEO终身成就奖,这是对他几十年来创造的“丰功伟绩”的最有价值的褒奖和肯定。

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