新华联文旅去年利润增六成 苏波:文旅项目要去地产化

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  “如果论住宅销售规模,我们比不了碧桂园,论商业地产开发,我们比不了万达,经过思索和尝试,转型文旅产业方向,我们有可能实现弯道超车。” 新华联文化旅游发展股份有限公司(以下简称“新华联文旅”)董事长苏波表示。

  基于文旅产业的布局,新华联文旅弯道超车取得了初步成效。2018年,新华联文旅实现利润总额为18.97亿元,同比增长62.22%;归属上市公司股东净利润11.86亿元,同比增长40%。

  销售首次进入百亿俱乐部

  2018年度,新华联文旅按上市公司会计口径确认的营业收入为140.01亿元,同比增长88.16%。净资产较上年增长18.85%,加权平均净资产收益率达到16.64%,同比上年增长3.03%。

  利润方面,近三年来,新华联文旅2016、2017、2018年度的净利润分别为5.24亿元、8.48亿元、11.86亿元,实现了可持续增长。

  值得注意的是,2018年是新华联文旅首次进入百亿元销售俱乐部,全年实现销售金额107.02亿元。

  苏波分析称:“2018年,我们落实了‘效率+效果’的措施,提升了管理效能,同时,也进行“效益共享”的激励机制,调动内部积极性,这都对利润的提升起到了推动作用。”

  高投资文旅项目如何盈利?

  新华联文旅从2012年向文旅转型,已经有7年时间。在转型文旅地产初期首要考虑的就是盈利模式。由于文旅地产投资金额大、投资周期长等特点,文旅地产往往被认为地产开发中的“硬骨头”。

  通过市场研究和尝试,新华联文旅将发展方向定为“古镇+儿童乐园”,在苏波看来,“古镇”是一个框架,“古镇+”可以将产业放入这个框架中。

  以新华联文旅在湖南投资百亿打造的新华联铜官窑古镇为例,“古镇”可以包括住宅、酒店、商铺,这些可销售物业会带来现金流、形成销售业绩,加快项目回款;而儿童乐园等自持的项目则可以吸引家庭形成客流,带来持续性的经营收入。

  为做大“古镇+”的产业内容,新华联文旅将教育、陶瓷、文创等产业对接,形成产镇一体化,创造新的盈利空间。

  此外,在文旅项目中,平衡销售物业和自持物业的比例也是平衡回款和盈利的方式。目前,新华联文旅项目综合来讲销售和自持物业比例为7:3,保证了前期投资的回款和开发节奏。

  文旅项目去地产化

  “在文旅项目中,要去地产化,建设好的那一天才刚刚开始,运营是文旅项目的核心能力。”苏波表示,文旅项目要做到“去房地产化”。

  “去地产化并不是不做房地产,而是对于文旅项目,要加强运营能力,而不是单纯的房地产销售思维。”苏波解释称。

  对于今年的拿地计划,苏波表示,今年将继续深耕长三角、大湾区、海南、京津冀等热点区域的房地产项目,加快新项目和新产品的入市节奏,“但是,我们也会坚持稳健的原则,不会激进地拿地。”

  新京报记者 徐倩 编辑 武新 校对 何燕

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