把握隐性财富---金辉名酒不可复制的孝道文化

【人民数字联播网】企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。有的企业是狼性文化，对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。有的企业靠的是人性管理，更多的是依靠信任，包容和成功，与必然伴随而来的金钱，衡量的标准是“成就”。而这家企业，靠的是“孝道文化”，它用孝道经营团队，它用孝道作为发展的源动力，它用孝道十年做到6亿，连续5年增长100%，员工幸福感媲美茅台，它就是金辉名酒货仓。

总结十多年来的经营管理经验，金辉名酒货仓创始人池金清和王文倩得出一个很重要的结论——坚持“两大信仰”：一是把让员工幸福、有尊严作为管理者的信仰，二是让员工把孝道文化的践行与传承作为他们的信仰。对于奖励员工的心得，池金清的总结是：能物质奖励的不奖励金钱，能奖励体验的不奖励物质，能奖励家人的不奖励个人。

金辉名酒中有一条特殊的“孝心假”：在国家法定节假日的基础上另外给员工三天带薪休假，即员工在父亲、母亲生日当天可回家陪父母，还有父母的结婚纪念日也必须强制带薪回家休息。还有一条是“双飞旅游”，即对工作满一年的干部及优秀员工，每年组织两次员工带父母双飞出国游，还有“感恩父母，鲜花接机”活动，通过这样的方式，让员工及其家人充分体会到企业赋予的荣誉感。

同时，公司会对员工进行家访。即对工作满一年的优秀员工给予带薪家访的奖励。池金清每年都要组织两次，并把家访过程用视频记录下来，作为企业文化建设的一部分，家访时池金清不仅带队敲锣打鼓的到员工家里去送锦旗、家电等，还一起为员工父母洗脚、行隆重的鞠躬礼以示感谢，员工们的荣誉感、归属感、成就感皆因此倍增，从而团队的凝聚力和行动力也倍增。

长此以往，金辉名酒货仓的员工也就会把这份感动和温暖传递给自己的顾客，把他们当自己的亲人来对待，当顾客生病或是过生日、纪念日等，员工就会自发地为顾客送去关怀和惊喜。客户感受到真诚与温暖后，也就会自发多买金辉名酒货仓的酒，并为员工介绍更多的客户。池金清表示，转介绍的力量不可小觑，20%的大客户可创造80%的利润。

此外，金辉名酒货仓还规定，每月1号，员工自己要给父母打一笔钱作为孝养金，由落地委来监督执行。因此，家属也更支持子女在金辉名酒货仓工作。据了解，金辉名酒货仓建了一个金辉大家庭群，所有销售人员及其较重要的亲人都在群里。每天销售人员的业绩排行榜都会前列时间在该群发布，目的就是为了让销售团队的亲人见证每个销售人员每天的收入，从而让员工每天都充满斗志。

孝道缺失是现代社会日益严重的现象，金辉名酒货仓将孝道转化成生产力，牢牢的把握住隐性财富，这种对传统美德的发扬不仅带动了自身的发展，更是履行了一个企业的责任，为社会带来了满满的正能量，“孝道”可谓金辉名酒货仓成功的密匙。