油田要压降增效4.5个亿!看对你产生哪些影响!

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油田面临的最大挑战是亏损,最重要的任务是扭亏。


我们都知道,整体扭亏为盈是今年油田生产经营的目标,也是我们油田实现可持续发展的基础。当前,油田及各单位都增强危机意识和责任意识,将全面扭亏为盈作为硬指标、硬任务,制定了革命性措施,突出价值引领,做到全价值链创效、全要素成本管控,实现效益发展。

以下这些工作,是不是你们也在做?

干活前先算账,有效益再干活

废弃的材料堆里找宝,拆出完好的零件再利用

自己能更干的活儿,一定要自己干

一张用过的A4纸,翻过来继续用

不难看出,各单位都在降成本!增效益!

你们还有什么样的举措,快来留言,让大家都取取经哦~~~

前段时间,中原油田挖潜增效的目标也定下来了:2019年4.5个亿!我们来看看油田要在哪些方面发力~~~

高效勘探、效益开发、优化采油方式、降低电费支出、减少外委业务、节约材料费用、降低人工成本、减少青苗赔偿费用、比价推价销售、强化外部创收等


折旧折耗压减5000万元

增加经济可采储量150万吨,油气资产折耗率降到20%以下。


电费压减4000万

加强功率因数调整,降低综合网损,减少电费支出。

合理利用国家政策,继续实施大用户直购电工作,降低外购综合电价,减少外购电费支出。

加强油区治理,减少电量流失;做好低压配电无功补偿工作,降低综合网损,节约电费。

对低产低能井和特高含水井转换生产方式,实施间开、间注,节约电费。

强化节能技术应用,优化工作制度,提高系统效率,节能降耗。


压减材料费2800万

加强物资采购管理,降低采购成本,采购资金节约率不低于4%。

加大处置闲置报废资产和废旧物资处置力度。

加大修旧利废、交旧领新力度,强化物资消耗和成本控制。


外委修理压减720万

管线维护改由内部施工。

自行回注注水残渣(含水60%)5万吨。


维护作业费压减480万

加强多轮次井治理;加强维护措施结合;优化方案,大修改小修;提高作业成功率。


非生产性费用压减144万

严格落实中央“八项”规定精神和集团公司实施细则,采取有效措施,非生产性费用压减5%。


普光压减材料费1200万

加强物资采购管理,优化采购流程,提高采购效率,完善价格管理机制,降低采购成本;加大改代利用和调度调剂力度,消减储备规模;大力推进修旧利废,强化废旧物资回收。


普光压减外委修理费1400万

细化装置、设备维修费用核算,利用近年来建立的高含硫酸性气田成本定额,严格审核,降低联合装置维修费用。

加大优化检修项目力度,调整检修结构,对可以自修的设备及配件加大自修力度;对集气站全面检测工作量进行优化,降低维修费用。


普光压减电费500万

合理利用国家政策,继续推进大用户直购电国家电网退购电费工作;合理优化净化厂在低产状况下运行方案,降低电量消耗。


节流同时,更需要开源~~~

油田要强化市场开拓,新增外闯市场人员500人,增收5000万元;油气产品推介,增收2760万;加大普光天然气、硫磺推价力度,增收一亿元。


实现整体扭亏为盈,

光明在前!

让我们,

朝着目标奋勇前行!


图文来源:中原石油报


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