在长庆油田采油二厂2018年度服务商综合评价情况通报中，根据各类服务商的综合评价、量化排名，228家服务商登上“光荣榜”，不仅在同等条件下优先选用引入，工作量也相应增加，甘肃某能源工程有限公司因综合评价为“否决”被拉进“黑名单”，直接取消其市场准入资格。
“随着油田生产建设的快速发展，越来越多的承包商参与到工程建设及各项日常生产环节中，只有管住承包商风险，才能保障各项工作质量化开展。”我厂质量安全环保科负责人说。
以严管承包商为出发点，该厂按照“发现一批，清退一批，处理一批”的原则，充分发挥大监督体系职能作用，突出源头控制、突出过程监控、突出考核引导，出台《第二采油厂服务商综合评价管理实施细则》《市场化服务商积分预警管理规定》，探索建立承包商管理长效机制，运用“四个载体”强化事前现场核查、事中过程监督、事后绩效评估，定期开展承包商检查及评价，实行量化考核、分级评价、末位淘汰，严格执行“黑名单”制度，为承包商工作量安排提供依据，倒逼承包商由被动管理向主动管理转变，不断增强服务质量，实现生产建设安全受控。
按照承包商HSE管理体系建设思路，我厂从源头淘汰风险承包商，与承包商签订安全环保责任书，对承包商划清红线、明确底线，严把安全准入“关口”。在承包商自查自改的基础上，各专业组加大现场督察频次，突出重要工序、关键环节管理，规范作业现场，根据检查结果对承包商进行量化打分排名，严考核、硬兑现，做到“一般类问题现场整改，环保问题不过夜”，确保施工现场标准规范，施工过程合规有序，提高服务保障能力。
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