相信大家对亚马逊应该非常的熟悉,亚马逊是美国最大的一家网络电子商务公司,成立与1995年,主要的经营业务是书籍以及电子产品,以及家居产品。
其实亚马逊在创办的时候是非常不容易的,亚马逊一开始是经营基本的网络书店,但是创始人贝佐斯看到了网络的潜力以及远大的未来,于是加大自己的投入。事实上,创始人贝佐斯的远见是非常对的,在后来,亚马逊成为了美国市场上的电子商务巨头。
但是最近有一则新闻,报道亚马逊计划在2019年7月关闭中国国内市场业务,专注向中国消费者销售海外商品?为什么亚马逊做出这样的决定?是亚马逊在中国的销售不好,创始人贝佐斯为了节省支出?才做的这个决定?
但是我个人觉得虽然亚马逊可能会大幅收缩、调整在中国的电商业务,但是从公司的角度从长远的角度来看,亚马逊不必放弃在中国的业务。
在今年的4月18号,亚马逊就发表声明:为了进行战略的转型,决定对中国进行战略的转移,即:停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。那么未来亚马逊的主要在中国的业务是什么呢?亚马逊方面表示,未来将只保留云计算、Kindle和跨境贸易业务。
其实亚马逊在2004年并购卓越网的那个时候开始,亚马逊在中国已经有好几个年头了,在这十五个年头里,亚马逊也是非常的努力,在很多的领域都进行了涉猎,比如:全球开店、Kindle电子书店、海外购、Prime会员等。不仅将很多的东西带到了中国,而且还自己构建了优质的物流。
为什么这前后的差距如此之大?我想国内的本土电商企业的步步紧逼是一方面,但是我个人觉得,问题的根子还是出在亚马逊自己身上。
比如在亚马逊的决策上,因为亚马逊有一个特征就是只有战略性的决策需要通过高层,但是战术性的决策并不是这么的严格,甚至可以由一线人员根据具体情形作出。
但是亚马逊来到中国以后,这样的优良传统并没有移植过来。因为从中国到美国,距离是远的,如果很多的决策都要经过决策者的一一同意,这样的经营效率势必会大大的降低,事实上也这样的,亚马逊这样的决策机制很难适应瞬息万变的市场形势,所以在竞争强烈的市场之下,亚马逊显得非常的被动。
还有就是供货、物流、售后等,亚马逊没能将自己的优势发挥到最大。所以大批客户选择了本土电商。
未来亚马逊电商能否在中国席卷重来?我们拭目以待
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