涉及油田近万名员工!这件事接下来这样干!

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2018年,油田外闯市场业绩突出,中原气服、中原服务充分发挥区域规模化优势,服务市场拓展至四川、广西、天津等19个地区和沙特、伊拉克、土耳其等11个国家,外部市场用工8923人

2019年是油田实现三年奋斗目标的关键之年,对于外闯市场这项涉及近万名员工的工作,油田下步将怎么干呢?

基本思路是啥?

围绕整体扭亏为盈目标,紧跟国内外市场需求,以市场为导向、以效益为中心,发挥油田整体资源优势,做好外部市场规划,坚持专业化发展、市场化运作、一体化统筹,优化市场布局,强化区域集成协调、业务整体大包和长期项目服务,增加高端项目比重,逐步整合和退出低无效市场,不断增强外闯市场竞争实力,做强“中原气服”、做实“中原服务”两大品牌,形成“轻资产、重技术、高端化”创效模式,实现收入规模、效益规模“双提升”。

如何实现市场创效?

依托中原气服品牌效应,紧盯国内外天然气大发展重点项目,逐步扩大高附加值市场占有份额;发挥中原服务的全业务链服务优势,瞄准“四供一业”后时代,积极走向社会开拓市场,形成一体化的外闯市场模式,做到强化高效、优化低效,拓展新项目,跟踪潜力项目,向长期固定项目和高附加值项目进军。同时,开发应用外部市场管理软件,构建信息共享、单项目评价管理体系。

人员如何管理?

推行单位间人力资源对口支持,满足外部市场拓展需要。加强人才储备库建设。根据外部市场人才需求,加大转岗培训力度,逐步解决外部市场用工结构性缺员问题。并着力培养国际化经营人才队伍,为走向国际市场做好人才储备工作。加强借聘人员管理,抓好岗位衔接工作,确保外部市场平稳有序运行,妥善安置返回员工,保持队伍稳定。


图文来源:中原电视 侵权删


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