他是深圳地产圈潮汕隐形富豪,瓦泥工成为地产大亨,自称"潮州佬"!

在深圳地产界，有一位大名鼎鼎的老板，圈内人多尊称他为“龙哥”。不只是因为他掌舵的地产帝国名声在外，精品众多，更多是因为他身上有一股与众不同的豪气和江湖情结，而也正是他身上的这一特质，奠定了他今天在圈子内的地位，造就了今天的星河帝国。他，就是星河控股集团董事长——黄楚龙。

▲黄楚龙

说起黄楚龙，大家可能都比较陌生。因为他是出了名的低调，平时很少接受媒体的采访，除了深圳房地产圈内的人，很少人知道他，甚至许多人都觉得他非常神秘。但其实他是可以比肩许家印，王健林这样的地产界领袖级人物。

在房地产圈，许多人都不佩服王健林，因为万达的高速发展不过是利用杠杆放大。许多房地产企业家，如果愿意冒这个险，也可以有万达这样的规模。房地产这个行业，并不是规模大就赢，只有做得又大又稳才是厉害。而黄楚龙的星河控股集团就是这样的公司。

和许多地产大佬不一样，黄楚龙旗下的星河控股集团是非上市公司，而且大部分的股份都在黄楚龙一人手里，管理层只有非常少的股份。星河控股集团大部分的资产都在深圳，除此之外广州、惠州、常州、天津等地也有一些项目。

去年，星河控股集团的营业额就超过了270亿元。目前旗下有地产、金融、产业、商置、物业五大业务。而且作为一个资产过千亿的地产公司，黄楚龙还有一个厉害之处，就是他的公司负债却只有区区的140亿。这个数字放眼中国，几乎没有任何一家房地产公司可以匹敌了。目前黄楚龙旗下拥有COCOPark、COCOCity、COCOGO、COCOStreet等COCO系列的地产项目，在深圳的福田、龙岗、龙华等区都有COCO的项目，每年的租金收入就超过2亿元。

黄楚龙在全球还拥有140家高端家具购物中心星河第三空间，另外集产业、商务、居住、教育、购物、休闲等多业态配套的星河world、深圳著名的酒店丽丝卡尔顿也是他的资产。

虽然拥有过千亿的资产，但在2018福布斯中国富豪榜，黄楚龙以207亿的身价排名第82位，但这并不是他真正的实力，因此黄楚龙的真实身家也像李嘉诚等大富豪一样，是被低估了。

20岁只身来深 广东普宁农村走出来的“穷小子”

黄楚龙出生于1959年，是广东普宁市东埔村人。用他自己话的说：“我19岁就出来跑，60年代、70年代生活困难，我六姊妹，家里穷，书读得少，从小就出来打工，我就说我们出来靠朋友。”讲求“哥俩好”的生意哲学由此萌芽，并始终贯穿于星河的每一个发展阶段。

黄楚龙有一句经典名言：“你好我才好，大家好才是真的好”，接着通常还会有一句：“你不好，我好个鬼。” 他的“哥俩好”的生意经朴实而真挚，无论在什么场合，他都以他自称的“农民” 面目示人，不时还来两句无伤大雅的粗口，引来满堂开怀大笑。

时代背景使然，和很多地产商人的经历相似，黄楚龙也是从建筑工起家的。1979年，正值深圳建特区伊始，刚满20岁的黄楚龙就离开老家只身到深圳闯荡，开始了白手起家的艰辛历程。

刚到深圳时，黄楚龙在建筑施工队做起泥瓦工，凭着一身泥水匠功夫，在沙埔头一带承接一些泥水活做，如帮人砌灶、打沼气池、粉刷房子等，找到了安身立命的地方。

做了几年的水泥工人后，他带着一班兄弟自己出来干，慢慢开始做起包工头，后来他拿到了深圳第一大道的建筑工程，赚到了第一桶金。

当回忆过去的这段经历时，黄楚龙很坦然，“以前吃过很多的苦，每一件事对我的影响都很大，没有那些经历，我就不会有今天。”

从泥瓦工到深圳地产大亨

靠着做包工头淘得的“第一桶金”，1988年12月，黄楚龙成立了深圳怡和企业公司，即星河地产的前身，正式进入了房地产界。他用了10年的时间，从一个包工头变成了房地产商人。

1994年4月，“怡和企业公司”改名“新怡和实业发展有限公司”。1999年12月，“新怡和实业”正式改为“星河地产”，成长为从事房地产开发、经营管理的综合性开发企业，从横岗镇怡和山庄第一个项目开始，到福田中心区的星河明居、星河雅居、星河华居、星河国际等，项目一个接着一个，一发不可收拾，发展迅猛。

而真正让星河跻身深圳地产“上流社会”的是黄楚龙在2006年开发的星河丹堤项目。当时深圳房地产处于低潮中，但星河丹堤最后共卖出了109套别墅，销售额达到了9亿元，一跃成为深圳豪宅市场的象征，在为星河带来巨额收益的同时，也为星河带来了巨大的声誉，而且让低潮中的深圳地产界松了一口气；奠定了星河控股集团“豪宅开发商”的江湖地位，也真正让黄楚龙成为深圳顶级房地产商人。

▲星河的产品系之一：星河丹堤（住宅）

同时，2006年前后，星河完成了在商业领域的第一次布局，仅在福田中心区，星河集团就开发了“星河第三空间”、“福田COCOPark”、“星河丽思卡尔顿酒店”、“星河发展中心”4大项目，成为深圳福田中心区土地储备仅次于和记黄埔的开发商，是唯一在深圳中心区产品线覆盖住宅、商业、酒店、写字楼等多种形态的专业地产开发商，且产权全部是星河集团持有，为此后的“星河所到，必定中心”打下了良好的品牌基础。

▲星河的产品系之一：星河COCOPARK（商业）

如今，每每谈起这些项目，黄楚龙仍是一个个如数家珍，语气中充满了自豪。

星河所到 必定中心

黄楚龙多次在公开场合表示，“星河的经营原则是‘做一个就成一个’，星河品牌是通过每个精品楼盘来塑造、来积累的。”他是这么说，也是这么做的。

据公开资料显示，星河控股集团经典产品“星河丹堤”、“星河国际”、“星河盛世”、“星河时代”等项目在深圳开盘时均爆出客户彻夜排队哄抢房源的盛况；2011年推出的深圳星河丹堤项目，创造了单盘过百亿的销售奇迹；同时，随着星河控股集团全国的扩张，经典的项目在异地成功复制，广州星河山海湾项目创造了开盘3小时劲销660套销售记录；常州星河国际项目也是开盘一小时劲销八成，客户对星河产品的认可度可见一斑。

▲星河的产品系之一：星河盛世（综合体）

迄今，星河地产不断涌现大型生态别墅社区、城市更新社区、新都会综合体、产业综合社区等诸多创新精品。历经30年发展，星河控股集团旗下现有地产、金融、产业、商置、物业五大业务集团，业务涉及地产开发、城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务、金融投资、产业运营等多元领域，已成为国内大型综合性投资集团。

在星河30年的成长历程中，“做市场先锋，走品牌之路”是星河发展之路的贴切写照。在黄楚龙看来，星河作为一家没有任何深厚背景、完全靠自我积累发展起来的民营地产企业，谨慎一点还是比较好，稳才能求发展，做强才能做大。

谈及在全国扩张的步伐，黄楚龙坦陈，“钱多的时候，人最容易头脑发热，最容易犯错误。外地诱惑太多，不如先把品牌擦得更亮些，企业理念提炼得更纯些，再出去也不迟。”

自称“潮州佬” 要做时代的“弄潮儿”

或许是骨子里的潮汕基因使然，在黄楚龙看似朴素的经商哲学中，蕴藏着很多前瞻性的智慧。

同其他地产商相比，星河的土地储备并不算多，却贵在“稀缺”，.在藏龙卧虎的深圳地产界，星河这条“过江猛龙”能够击败众多对手，自然离不开黄楚龙超前的眼光和拿地的能力。

从2005年到2007年的三年时间里，黄楚龙掌舵的星河地产迅速成为深圳表现最为抢眼的房地产开发商之一，几乎坐享了这一轮深圳地产价格上涨的所有红利。深圳的出租车司机，说起星河的项目都如数家珍。“星河的房子都卖得很好，因为地段特别好。”

2004年，星河率先布局商业地产领域。2012年前后，当万科、恒大、金地等传统住宅开发企业开始向商业地产转型时，星河的第二轮商业地产布局已进入收获期。

星河得以始终“略微超前半步”的背后，闪耀着黄楚龙超乎常人的经营智慧和机遇意识。用他自己的话说，“我们潮州人特别能吃苦，敏锐，很有机遇意识，能够很快地抓住机遇，市场的反应能力比较快，对于市场的变化能很快的作出反应。”

潜心念佛 感恩社会 家教开明

在深圳地产圈，黄楚龙信佛是出了名的。他的手上跟脖子上都带着佛珠，他与太太莫锦礼经常会去佛堂烧烧香拜拜佛的。他觉得，在那里会让人的心灵得到净化，会抛开私心杂念。

每逢不开心的时候，不顺心的时候，去佛堂看看，一到那个地方，会把工作中的烦恼暂时的抛开；黄楚龙认为，这也是个让人暂时得到放松的地方，烦恼、不安都会在这里慢慢舒缓。

许多人都说黄楚龙一面是赚钱的商人，一面却是散财的信徒。

黄楚龙曾干了一件事，轰动全城。2003年9月，黄楚龙以千万豪宅捐赠深圳红十字会，这是地产与红十字会的首次联姻，无论在深圳还是在中国地产界，都引起了极大的反响。

30年来，在慈善、宗教方面的公益捐款超过6亿元，教育事业建设方面的捐资约10亿元，多次荣获“鹏城慈善企业”殊荣。

▲2014年12月，星河集团董事长黄楚龙代表星河集团向华南师范大学及华附学校，合计捐赠人民币400万元整，助力其发展建设、助学助教等方面。

正是如此诸多的与众不同，让黄楚龙一度成为深圳地产界的另类地产人物。

黄楚龙有三个孩子，均在海外留学。作为父亲的黄楚龙，对待子女的态度，既有深沉的爱，也有着父亲般的严厉。对于二代接班，他曾在接受媒体采访时表示，“我有三个孩子，都在国外学习，等他们学成回来，如果他们有能力也有这个兴趣我会让他们进公司从基层做起，不会给他们任何优待，像对待每一个来公司发展的员工一样。如果他们确实有能力来替我管理，那到时我会适时放手，我不会轻易将自己的产业交到败家子手上的，不会因为他是我儿子这产业就是他的，如果他们没有能力，我还是会请别人来管理。”

时势造英雄，英雄造时势。在一个最好的年代，凭借着吃苦耐劳和超人智慧，造就了黄楚龙和他的星河帝国。如果时间可以重来，黄楚龙说，“不用选择，会做到底”。