曾国藩晚年吐血反思,绝不可抬举三种人,烂在心里只做不说

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  曾国藩是历史上识人用人学问最为深厚者,他认为成功者的标志,首推懂得用人之道。曾国藩爱琢磨人,自有一套阴阳之术。但他也在帮助抬举这三种人身上栽过跟头,吐血反思,行走江湖,绝对不能帮助(抬举)这三种人,对现代职场做人做事也有深刻启示。

  

  【一】才高德薄之人。

  曾国藩是位爱才惜才敢于荐才的好人,只要被他举荐的人,往往飞黄腾达。曾国藩举荐周腾虎,却遭遇滑铁卢,令他晚年明白:心欲爱之,实则害之。周腾虎有才干,但品德有欠缺,名声不佳。曾国藩爱才,大力举荐。周腾虎刚受奏保,就遭到多人联名弹劾,被免职后抑郁而亡,令曾国藩大为伤感。曾国藩在家书中反思,“我抬举他,竟如同杀人,良可怜伤。”曾国藩接受教训,对能力强、名声差的金安清,坚持只用其策,不用其人。现代职场上,这样的“败鉴”比比皆是。比如,因为要闯市场、打天下,不得不启用一些有才无德之人,但又失去控制,导致一败两伤。你抬举他就是害他,他失败也损毁你的声望。

  

  【二】升迁太快之人。

  曾国藩喜欢郭嵩焘的才华,多次奏保他升官。郭嵩焘平步青云,两年连升三级,因把握不住自己,后被弹劾降职。曾国藩吸取教训,不再举荐升迁太快之人。同治四年,清政府想提拔丁日昌为江苏巡抚,征询曾国藩意见。曾国藩认为丁资格太浅,镇不住洋人,劝说清政府撤消此议。现代职场上,为年轻化而年轻化,拔苗助长式提拔了一批火箭人才。这批“小火箭”后来发展都不太顺。有的还因风雨历练不够,胆子太大,自律不严,栽跟头的不少。

  

  【三】自命清高之人。

  曾国藩吐血反思,有些人自命清高,以为谁都应该是他的脚夫,被举荐之后,不以为恩,反成仇隙,这类人绝对不能重用。曾国藩在家书中多次提到他这样的失败举荐,始终没有具体点名(这点也可见曾国藩的城府),但可以肯定确有其人其事。现代职场上,恃才自傲、自命不凡的人,轻易不要举荐他们,这类人内心里始终认为没人比他强,得到任何职位都是应该的,给再多奖励也比不上他的才华,不懂得感恩,也不会感恩。这类人只能顺着,稍微委屈一点,就觉得你欠他的。遇到这种怎么也喂不熟的白眼狼,还是敬而远之吧。

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