一年多赚39亿,广告牌变网红打卡地?

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   如今,人们旅行越来越喜欢,去网红地打卡,有时候那些地方也代表了一座城市,比如在抖音火的不行的西安、重庆、厦门、广州,泸沽湖、浮云牧场、茶卡盐湖……

  

  △重庆

  

  △西安

  

  △ 泸沽湖

   不过,见过有人专门去拍网红墙的,但你见过有人旅游特意去拍一个广告牌的吗?

  

   大家是否记得平时吃的巧克力棒?百奇 Pocky、百力滋、百醇,都来自日本格力高食品集团。

  

   他们在日本大阪道顿掘有一块非常出名的广告牌:一个奔跑的男人。

  

   不仅经常在动漫中“露脸”刷存在感,也频繁出现在小红书和各大旅游网站上,成为大阪的“必打卡景点”,每年吸引来自世界各地的游客前来拍照。

  

   品牌想要扩大知名度,让消费者在关键时刻“想起你”可不容易。格力高这个广告牌每个月仅仅电费就要16万日元(约9600 元人民币),但 2014 年的时候关西大学教授宫本胜浩曾发表研究说“新一代格力高广告牌一年能带来 291 亿日元(约 17.5 亿人民币)的经济效益,周边商店街的消费能增加 76 亿日元……格力高相关产品的销量将会增加 39 亿日元(约 2.3 亿人民币)。”

   简单的说,这块的广告牌不仅引来,无数游客“同框合照”,还能赚钱!!比起其他品牌大笔资金砸下去,都见不到半点水花的广告,格力高这笔投放简直划算到底是为什么呢?跟传媒君来看看吧

  1、一个大创意用了85年

   现代社会瞬息万变,不进则退,为了抓住消费者的眼球,广告人总是变着花样迎合消费者,其实,抓住一个核心大创意,就能以不变应万变,格力高这个“奔跑的小人”到目前为止已经跑了 85 年,第一代的奔跑小人登场是在1935年,当时格力高建了一座霓虹塔长这样:

  

  △ 第一代广告牌(1935 年)

  

  △ 第二代广告牌(1955 年)

  

  △ 第五代广告牌(2000 年)

   为了跟上时代的审美,奔跑的小人的线条不断的优化,服装、背景也在创新,否则如何能近百年热度不减?至于为什么是“奔跑的小人”而不是足球、篮球等其他运动,品牌也给出过解释:“格力高最早是卖焦糖糖果的,这种糖果每一颗的热量是 15.4 千卡,以一个身高 165 cm,体重 55 kg的人在 1 分钟內跑过 160 米可燃烧 8.21 千卡计算,在 1.88 分钟后应可跑过 300 米并燃烧 15.4 千卡。因此,也有人称他为“300 米跑者””

   可以看出,品牌是为了减轻焦糖糖果由于高热量给消费者带来的心理负担,所以通过奔跑小人把品牌,与运动紧密结合起来进行推广,同时,跑步是一项大众化的运动,健康、阳光、正能量,而且不受年龄、场地的限制认同感和接受度会更高。

  2、大创意不变,但细节从不偷懒

   找到一个大创意,就能一劳永逸吗?当然不!喜新厌旧是消费者永远改不掉的惯性,基于大创意的思维下,做无限创意的延伸,保持新鲜感比如:

   1、平面创意已定,那就在硬件设备上追求创新

   在第二代的时候,霓虹塔下设置小舞台,让鳄鱼头的人偶弹钢琴表演爵士乐,到了第五代广告牌,背景灯可以根据,早中晚的不同时间段,进行颜色变化,象征小人已经跑了一天,第六代广告牌直接把世界景点,都搬上去轮流变换背景,这是要跑遍全世界的节奏吗?如此,也吸引了越来越多世界各地来大阪旅游的人们在广告牌下合影。

  

   2、“奔跑的小人”还是追热点的好手

   虽然一般来说,“奔跑的小人”,十几年才能换一次衣服,但在某些特别时刻也会变装登场,例如,2002年穿着世界杯的运动装等。

  

   在第五代广告牌撤下,第六代还没换上时,找来日本人气女星绫濑遥进行“代跑”,利用明星赚足了人气。

  

   每一次更新换代,都是一次话题事件,引发观众对新一代奔跑小人的无限期待,也激起了大众的“收集癖”和打卡欲望。

  3、形象极具识别度,传播成本低

   检验一个 logo 或商标,是否能让人过目不忘,其中一个很重要的条件就是:能否用一句话,向第三方描述清楚,如果能,就能提高传播效率,其中做的比较好的比如,“苹果”和“麦当劳”

  

  

   一个你看不懂或解释不清的图形,难以形成深刻而具象的印象,在2003年,格力高广告牌被认定为大阪的地标景观因为它极具识别度,传播成本低,对城市来说可以扩散旅游宣传效应,品牌也因此在国际化道路上占了先机。

  

   写在最后,我们常常认为,一块广告牌就是品牌投放的一个载体,作为创意的配角,用来辅助营销活动的信息传播,但其实把眼光放远一点,一块广告牌也可以是创意的主角,用好了,这笔投放就不仅是一项支出,还很可能创造品牌增益哦。

  

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