活动推荐 | 这里有个和市值350亿大健康企业COO面对面的机会

企业高端访学计划第一站——汤臣倍健

1. 1. 将会由负责工厂和品牌的操盘手出来沟通分享；

2. 2. 直接面对采购端口，进行有效的长时间对接，是上下游企业展现实力，突破业务的良好机会。

现在进群即可抢先获得跟汤臣倍健操盘手见面的机会。

如果有一个让你面对面提问市值350亿汤臣倍健操盘手的机会，你会怎么把握住这个机会呢？

很多人可能说当然是先拿到微信再说，一方面可以拓展自己的人脉圈，另一方面，万一有什么不懂或者要帮忙的，可以随时在微信提问。

额，这样做的可能你只加到大佬的微信，却不能让他们在后续给你什么帮助或者指导，那要怎样做呢？学学小马宋：

小马宋一直都想认识罗振宇，2014年中秋节，罗辑思维推出月饼，小马宋看到了机会，因为每盒月饼都有一张节操券，集齐10张节操券就可以召唤罗振宇。

他借公司为客户采购礼品的机会买了200盒月饼，凭借200张节操券，争取到了接触罗振宇的机会。见面当天有20个人，在轮到小马宋自我介绍的时候，他把自己最硬的实力拿了出来：奥美创意副总监、蓝标策划总监，曾在戛纳广告节获奖，曾在一个粉丝3万的公众号，卖了1万本书。

最后的经历吸引了罗振宇的注意，当时就对小马宋说“你这个很厉害，我们可以聊聊，能不能一起出一本书。”这样，小马宋不仅成为那次见面唯一一个拿到罗振宇手机号和微信号的人，还碰撞出“甲方闭嘴”的营销活动，后面还做出了更深入的合作。

这才是拓展人脉资源的正确姿势。

现在等你发挥的机会来了。

我们特地邀请了汤臣倍健两位大佬现身说法，拆解汤臣倍健在保健品行业陷入动荡、增长放缓的局面下，逆势增长的秘密，他们是：

神秘大咖

这位神秘大咖曾积极推动“大单品”战略的启动，引领团队打造了10亿级大单品。

汤臣倍健COO蔡良平

曾引领团队完成普通工厂至行业首家透明工厂的转型，曾带领团队打造了行业首家AAAA级工业旅游景区，现正在打造全球首家营养探索馆，同时，创新性的启动了行业首家“智能工厂研发平台”建设。

蓝莓会会长创始人

汤臣倍健品牌公关顾问陈特军

多年来专注于品牌营销与公关传播领域，负责企业声誉与危机管理、公关策划等工作。曾获评中国年度优秀职业经理人。在品牌营销、公关传播与危机管理方面具有丰富的理论与实战经验。畅销书《重新定义营销》书籍主编。

如果你想把他们成功转换成自己事业晋升的人脉，

建议你先学学小马宋，认识下汤臣倍健的背景，

让两位大佬对你留下深刻的印象！

01

用大单品策略持续领跑行业

谚语有云：要想走得快，一个人走；要想走得远，一起走。对于品牌发展来说，要想走得远，就要打造出“大单品群”，让各品类一起走。

而汤臣倍健在整个行业增长放缓的情况下，成为为数不多的增长超20%的企业，归根结底还在于大单品策略。

让汤臣倍健敲响品类警钟的是一份财报：2016年年报，公司实现营业收入23.09亿元，同比仅增长1.9%;净利润为5.35亿元，同比下跌15.78%。

同样是那年，汤臣倍健看到细分市场的机遇，开始布局大单品策略。

汤臣倍健首个针对骨关节领域的大单品——健力多氨糖，也不负众望，一经推出就引爆市场，实现超过160%的增长。

健力多氨糖大单品的成功，给了汤臣倍健信心，随后汤臣倍健更是往各个细分市场伸出触角，打造大单品：在眼部健康领域，打造了健视佳大单品、在孕婴童营养方面，打造益生菌Life-space大单品…

如此一来，让汤臣倍健无论在哪个细分市场都有独当一面的产品作为支撑，极大地提高了汤臣倍健的抗风险能力。

02

构建以透明工厂为核心的大公关体系

中国保健品产业虽然发展了几十年，但相比海外那些动辄上百年历史的知名品牌而言，中国的保健品行业依旧在找补过去依靠野蛮营销给消费者造成的信任欠债。

汤臣倍健深知这份信任的重要性，在七年前投资数亿建设了透明工厂，用最笨的方法向消费者展示自己的诚意：

把产品从原料到成品的全过程全部对公众开放参观，实现360度实时全流程透明；而且首创了“全球原料追溯系统”，消费者可以从原料追踪至成品、或成品反溯至原料。

产品好不好、原料好不好，不在于听销售人员说、听生产商说，而是让消费者自己看，眼见为实，是最好的击破信息不对称的方法。

汤臣倍健主动走到台前，无论是新品发布、营销活动，还是代言人更新、重大事项通报，都选择了主动向媒体公开，保证媒体、消费者的知情权。

把透明工厂打造成4A级旅游景区，经国家授牌，不仅面向公众免费开放，还承办起行业大型论坛、交流会与颁奖典礼等，吸引了各级政府官员、各大知名媒体，甚至姚明、李连杰、郭晶晶等社会知名人士参观。

透明工厂为汤臣倍健在大众心中建筑了一道信任墙。而且汤臣倍健还以此为基础构建起大公关体系。

依靠透明工厂，汤臣倍健不仅成为膳食补充剂领域的形象标杆，还打造了自己的行业公信力。这也是汤臣倍健在保健品行业大动荡的2018年，仍然保持稳健增长的秘诀之一。

03

汤臣倍健游学，能学到什么？

直面集团工厂负责人

突破业务增长

汤臣倍健COO蔡良平和汤臣倍健主导10亿大单品项目的神秘大咖面对面与游学学员交流，全程约4小时有效沟通，对于大健康行业上下游来说，是像小马宋那样打开机遇大门的绝佳机会。

一流操盘手亲授

一套可按图索骥的实战方法论

每个品牌都有他的特点和发展历史，照搬、照抄只会让自己失去主心骨，最终消失在市场淘汰中，但是当我们跳出一味模仿的局限后，会发现按图索骥未尝不是一种助力企业发展的好方法。

怎么按图索骥？我们可以从他们的成功经验中找到我们自己品牌或自身对品牌公关、对产品战略的不足和误区；从他们的战略布局中了解到品牌发展所走每一步的深层逻辑，借此找到自身品牌建设的可走之路。

这就是我们要做企业访学的原因，也是我们建议大家去到企业中学习的原因。

在高端访学第一站汤臣倍健，我们特别邀请了企业操盘手进行深度讲解。

解锁高端人脉

打开职场事业晋升开挂大门

品牌营销人还能在访学的过程中认识更多同行、更多大咖，尤其是认识更多企业一把手，通过交流、请教，了解更多战略层面的布局和筹谋，以增长见识和扩充人脉，为个人资源库增添优质、有效的资源，甚至通过这次访学，缓解当下的面临的资源不足的问题。

学习还拿1000元大奖

分分钟把学费赚回来

为了让大家更好地带着问题、带着思考去参见我们的访学，我们还特地设置了各种不同隐藏任务，只要完成了小组任务就有机会获得价值1000元以上的奖品，至于是什么，橙汁我不告诉你，反正我们会犒劳认真学习的小可爱。

*费用说明：因为每个人的出发地不同，费用比较难把握，所以此次报名的费用为活动组织及参观、课程学习费；往返汤臣倍健的交通、食宿的费用需要自理。

蓝莓会高端访学第一站汤臣倍健将于4月27日开启，为了保证课程的高质量，此次我们仅开放20个访学名额，想要参加的就要捉紧时间了，现在报名更可获得早鸟价￥1600元。

名额有限，赶快扫描上方二维码，抢购吧！

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