需求,是一切商业地产活动的出发点,也是商业地产活动路线的箭头指向。从产品定位到后期商业运营服务,客户的需求是首要考虑的因素。那么商业地产的产品和服务所瞄准的,到底是哪一类用户的需求?是商家?还是消费者。
商业地产瞄准的消费者,如果战略定位的瞄准是招商,而不是瞄准消费者,这是常规的战略定位。
一般的商业地产战略定位,主要对城市规划的研究、商圈的调研、消费者研究、竞争对手分析。很少考虑新生代的消费理念、“新常态”市场,根本不考虑人文、创意融合。
一、趋势的问题,虽然说目前市场的垄断性比较强,一般商业项目没有完全饱和,导致还在使用常规思维模式做项目的战略定位、项目开发;
二、问题的重要性。很多策划人没有理解问题的重要性,在做商业地产设计的时候太注重艺术化,有时迎合不懂战略的投资者的心里,导致商业项目投资失败。
未来“10年”的新常态,基本上是强调经济的质量。虽然说旧常态10年接近“市场化”,但是还是有很长路要走。新常态这10年做生意还是比较头疼的10年。这阶段城市、房地产、商业地产等会更复杂。
随着中国市场化进程的推进,产业发展与市场经济之间的摩擦问题逐渐凸显出来,不仅是我们常说的体制问题,而是表现在产业市场上的彷徨,同时加上中国特有的人文因素。因为经济运行中的不稳定导致商业运行的不稳定,结果各个利益相关者之间合作越来越复杂。利益相关者不仅是商业之间的合作,而是生态圈,如商业与城市、商业与区域、商业与商家。
所以在商业项目中需要策划,谁能策划好,谁就能掌握先机。必须要强调其中的人文,不是以商业项目为中心而是以消费者需求为导向。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.