10年工作经历如何有30年工作经验?经验贴看过来

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  这不是傻屌段子,这是真的(哭笑不得)。

  最近996又双叒叕火了。

  再这样发展下去估计会成为一个过劳死的社会。

  人民日报:崇尚奋斗,不等于强制996

  进行理性的分析之前,需要在价值观层面澄清一个误解,即对996有争议,并不是不想奋斗、不要劳动。

  随着中国逐步从高速增长转向高质量发展,随着互联网行业逐步进入更加注重产品质量的下半场,企业治理也更需要树立结果导向、效率导向,进行更加文明、高效和人性化的时间安排。事实上,更加弹性的工作机制,比强制的996更能激发员工自发的工作热情,从而也能让企业更好挖掘人力资源潜能。(华尔街见闻)

  马云再谈996:理性讨论比结论更重要

  马云再次探讨996时表示,没有人喜欢在一个强制996的企业里工作,既不人道,也不健康,更难以持久,而且员工、家人、法律都不允许。

  想让员工通过996而获利的公司是愚蠢的,也不可能成功的。想员工会自然选择离开那些毫无前途、希望,瞎折腾员工的996公司的,因为中国可以选择的企业有几千万家。

  

  强制996,不是为了帮员工实现人生价值,而是资本家压榨,尽力压榨员工全部价值。

  有网友说,虽然年薪40万,但是对比工作时长,跟年薪10万的时候,时薪毫无区别。

  人力资源发展初期,把员工分为以下几个类型:

  1.金钱型。重视物质大于其他;

  2.社会型。重视人际关系;

  3.自驱动型。重视公司环境;

  4.复杂型。综合以上考虑,员工不是单一型,而是复合型。

  这几种类型,都是历史发展的产物,都有其局限性。拿金钱型举例,这处于第二次工业革命初期,资本家认为人本质贪婪、懒惰的,只有钱才会使他们工作。随着人本主义的深入发展,对人与周遭环境的关心,越来越超于物质。因此,企业主对员工的管理应该与时俱进、以人为本,在这个新时代下,员工与老板呈现出一种多元化的合作关系。一辈子只做一份工作的时代已经一去不复返了。

  如今,员工与公司的关系,更像是优盘与电脑的关系。

  优盘式生存——优盘是这条线的一个端点,另一个端点属于大型组织,这条线的端点之间还有很多点

  组织不再对员工有完全的控制,需要学会管理无法控制的事和人,管理者的任务是组织工作者实现企业的既定目标

  所以,管理者不能再像以往那样管理全职员工,而应随着时代的步伐,根据自己的组织特性选择合适的人才组合模式。

  强制996,是绝对不可取的。

  从侧面来看,强制996,或许会激发自由职业与创业的越发兴盛,促使人更加关注自身。

  毕竟,俗语言:“树挪死,人挪活。”

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