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流程化,就是要复制从成功走向成功。
结构化,是拼拼图,是搭积木,构建不同的组织形态,获得需要的组织能力。
在今天这个时代,人员流动频繁已经是一个不争的事实,组织能力的构建也成为更加严峻的挑战。
根据公司所处阶段和环境的不同,我们通常会看到几 种典型的组织模式。
今天荟晟君给大家 着重 介绍这4种:羽毛球双打模式、足球队模式、交响乐队模式、军队模式。
一
“羽毛球双打模式”
你一定看过羽毛球双打比赛,两人并没有特别明确的前后场区分,他们关注的是结果,是获得胜利。
两人通过大量训练,彼此信任,不断练习,找到配合感。
这相当于创业公司的合伙人,有很强的互补性。
两个人合伙创业,一个负责技术,一个负责市场;
三个人合伙创业,一个负责技术,一个负责内容,一个负责运营。
这种“双打模式”,是大多数创业公司一开始的选择,有时候刚踏上球场,甚至连球都不知道在哪里,创业的路径还不清晰,那也没办法,先干吧。
二
“足球队模式”
足球比赛,可比羽毛球比赛要复杂,毕竟有11个人呢。
如果只是说一句,赢了比赛,就有奖金,那所有人都冲着球去,估计就要乱套了。
所以这个时候,要职能分权。
于是有了不同位置,前锋、中场、后卫、门将……各司其职。
然后依靠战略,把每个人的能力,融合为团队的能力。
所以创业发展到了一定时期,就会发展成为足球队的模式,这个时候要频繁打仗,要不断调整自己的打法,赢得每场比赛。
三
“交响乐队模式”
交响乐队,那又比足球队更复杂了。足球队上场的才11人,交响乐队,多的时候可能上百人。
一支交响乐队,是吹拉弹唱,丰富多彩,所以交响乐队有更明确的分工。
这是更加典型的“职能分权制”,足球队在场上还能自由发挥,那交响乐队必须按部就班,否则演奏错了一个音,指挥的手立马就会指着你,告诉你,你错了。
如果说乐手们面前的谱子是公司的制度和规范,那么中间最有激情的指挥,就是公司的愿景和价值观。
成熟的大公司,就更像交响乐队,注重流程,有明确的制度,也有明确的价值观。
虽然有很多人,但是却很一致,他们手上有谱子,知道怎样演奏出华美的乐章,带给观众的是层次丰富的享受。
四
“军队模式”
军师旅团营连排班,这是更严格的职能分权。
军队式的管理方法,在企业中,除了有军旅背景的企业家喜欢使用,像任正非,王健林等,还应用在一些有高密度人群的行业。
军队模式的管理方法,更多是讲金钱激励,讲江湖义气。
在军队,要上场打仗时,是要把命交给对方,生死相依。
如果一个企业的员工能有这样的紧密联系,那么组织能力肯定非常牢固,这也是军队模式给我们的启发。
一个人可以搬一块砖,两个人搬两块砖,一百个人搬一百块砖……这不叫 组织能力。
一个人画图纸,一个人搬砖,一个人砌墙,这才是 组织能力。
这里,荟晟君愿大家都能找到适合自己公司的组织结构,发挥最大的组织能力!
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