万达在用切身经历告诉我们,转型,要有舍有得,如今的万达,已经褪去地产商的外衣,不再是一家单纯依赖房地产业务的企业了,而是综合性的企业,目前,万达转型已经成功了,但是万达毕竟是一家大型企业,因此转型之路,历尽坎坷,不过万达适应了市场的变化,把握好转型的方向,另谋出路,继续远航。
王健林早有打算,变卖资产让万达“轻装上阵”
在万达2018年终总结会议上,历经风波的万达,对外公布了过去一年取得的成功,王健林用万字总结,表示万达的转型已经取得了成效,轻资产转型之后,总收入达到了2142亿元,超额完成了目标计划,不得不说,2018年,在外界来看,万达是风雨飘摇,其实万达过得是相当的充实,并且也重生了。
在过去的一两年中,万达给人的印象就是不断的变卖资产,从文旅项目到海外产业,很多优质的资产都是“白菜价”甩卖,在万达甩卖资产的背后,很多人都认为万达是为了还债,因此在快速回笼资金,其实,我们看到的只是表面而已,王健林早已有了打算,他变卖资产,不仅仅是为了还债,也是为了转型。
经过清仓大甩卖之后,万达也是“轻装上阵”,万达不再是房地产企业了,从数据上,就能看出明显的变化,2018年,万达房地产的收入只占到了24.9%,然而服务业的收入却稳步上涨,尤其是租金收入,增速惊人续10年环比增长超过20%,而走轻资产之路的万达广场,也将是万达集团的未来希望之一。
轻资产战略见效,让万达步履轻盈
在年终会议上,王健林一方面公布了去年一年取得的成绩,一方面也表示万达将坚持转型,轻资产之路要走到底,从2019年开始,将建立轻资产万达广场,逐渐剥离房地产业务,在开业的万达广场中,超一半都是轻资产,并且,未来,轻资产的占比将逐渐增大,轻资产转型,让万达的发展更加的轻松,因为万达转型轻资产的思路,是非常坚定且清晰的。
与此同时,轻资产转型,降低了万达的负债率,2017年,王健林亲口承认万达负债四千亿,而在走上轻资产转型之路之后,万达将一些负债比较重的项目给变卖掉了,一方面是回笼了资金,缓解了债务问题,降低了负债率,一方面也是推动万达向服务业转型,万达转型的重心是去地产化,注重服务业,这样,可以让万达可持续性发展。万达是我国最出名的企业之一,它的创始人王健林曾经做过中国首富,所以有许多人知道它,如果大家想要深入了解万达的话,可以看看《王健林:万达哲学:敢想有机会,敢干有成就》。
万达转型之路有点艰难
俗话说,船小好掉头,可是万达却是一艘大船,不过,就算是大船,万达也掉头了,万达的转型之路,并非是一帆风顺,其中艰辛可想而知,但是万达并未放弃转型,而是愈战愈勇,在质疑声中,坚定不移的转型了,2018年,是万达转型之后发力的一年,取得的成绩,是转型最好的证明,既然转型成功了,相信未来万达也将越走越远,进入新纪元,更上一层楼。
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