落实精益管理，严把质量关，汉马激光第一季度实现“开门红”

有人说“精益生产，是工厂质量管理的最高境界”，广州汉马自动化控制设备有限公司（以下简称汉马激光）正在用行动对句话进行诠释。汉马激光是一家集研发、生产、销售一体，专业激光技术应用开发研究国家高新科技企业，奉行“以质量为生命”的企业宗旨。进入2019年以来，以落实精益生产加强全面管理为契机，狠抓产品质量，实现2019年第一季度产销开门红。

一、全面落实精益生产，进一步完善公司运营管理模式。

2019新年尹始，汉马激光各部门加大规划力度，在2018年精益生产的基础上，进一步强化执行效果，在工序改善、生产能力提升、采购管理、品质改善、员工培训各大板块发力，生产工艺流进一步优化并全面执行，生产车间现场6S管理和看板管理进一步强化，品质周例会、生产协调会、订单预测会按时召开，生产销售各项管理水平不断提升，稳步推进，车间产能数据月月飘红。

二、完善品质管理，规范品质控制各项工作

汉马激光根据自身实际情况，建立从供应商管理、生产过程管理、入库管理及出货管理的整个品质管理链，针对管理制度的完善性与有效性，从各项制度、标准、规程等层面入手不断完善品质控制系统。不断扩充品质部人员配备，使品质管理每个环节都有足够的品质人员参与。对现行质量管理制度进行全面梳理，确保制度健全有效，进一步规范品质检验的各个流程，把制度、流程、标准纸质化、明确化，认真做好自检和专检，及时发现问题，解决问题，并做好预防措施。汉马激光今年第一季度产品入库合格率成功达到99.6%。

三、落实品质理念，并向各个部门全面延伸

品质管理是一个全员参与、全面控制、持续改进的工作，不仅仅是品质部的工作，是和所有人密切相关，延伸到公司各个部门的综合性管理体系。汉马激光召开全体人员品质管理大会，要求所有人员都必须的品质理念，产品质量从我做起，严格精益生产行工序、工时，在保质量的前提下求产能。采购部严格采购流程，多供应商管理，保证来料质量；计划部合理安排生产周期，控制业务部不合理工期要求，在工时上保证质量；生产部每天早会强调“质量第一”，严格遵守安装流程，认真做好自检；品质部严格检验标准，落实每道检验过程。

四、强化岗位技能培训，提升生产一线技能操作水平

汉马激光在要求员工品质意识的同时，对生产线员工开展了工艺技术规程、产品技术标准和技术质量管理实施细则等多场培训，特别是IE系列培训课程已进行了八期，看图纸、学电路、做流程，一步一步提升员工操作技能，使员工受益终身的同时，起到提高广大职工的质量意识、精品意识和技术操作水平的目标。

汉马因你而成，你因汉成而就，汉马人用行动成就汉马品质！