曾经垄断日用品地位的宝洁，如今被交易所除牌！

2018年，可谓是多事之秋，各个行业的日子都不好过，今天我们讲的就是快消品。以快消品为代表的是可口可乐和宝洁。

首先是可口可乐公司，黑色的饮料，曾经是人民的最爱，但是最近的财报显示，2018年公司营收同比下滑10%至319亿美元。甚至在2018年的12月美国零售数据大跌，当天公司股价大跌8.4%，可谓是2008年10月以来的最大跌幅，就在一天，可口可乐的股价蒸发了179亿元。可口可乐公司究竟怎么了？可口可乐CEO昆西表示由于税率上升、汇率波动和新兴市场动荡是今年财报下跌的主要原因。

因为就光光汇率的波动对公司的影响来看，可口可乐在欧洲和拉美市场的净利润就分别下滑了2%和12%。甚至还有别的市场，比如阿根廷市场，土耳其市场和中东的一些地区也是类似的，因为全球宏观经济状况的不确定性和波动性有所增加，所以公司的业绩下滑，以及股价的下跌都是有原因的。再来说说宝洁，中国最大的日用消费品公司，主要产品有：飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌。但是最近的一则新闻则是爆出的保洁面临着退市的风险。甚至业绩倒退回十年前。为什么昔日的快消品的巨头，现在竟然面临着退市的风险呢？甚至未来挽救宝洁于水火之中，4次更换CEO，砍掉上百个品牌，甚至裁员近万人，都没能盘活自身，宝洁到底怎么了？

近日，美国快消巨头宝洁被爆从巴黎泛欧证券交易所除牌，更是震惊了所以的消费者。曾今那个日化品巨头，如今也要走下神坛吗？宝洁从刚开始的制作蜡烛的小作坊，到全球的最大的日用消费品公司，已经有了182年的历史，旗下的产品，大家也耳熟能详，曾经的辉煌哪里去了？原来在2016年，宝洁中国市场的销售增长仅为1%，销售业绩就不在像之前的那么快速的增长了，甚至长时间的停滞增长。从2013年的739亿美元到现在的651亿美元，下滑13%。

在过去的日子里，尽管宝洁在总部和中国进行了创新和变革，但是成效不够，可能是因为宝洁企业的企业体制实在过于庞大，导致其转型比较慢，甚至宝洁曾经多次出售品牌以瘦身自救，但是还是没能达到自己想要的样子。究其原因，为什么宝洁这么大的一个全球连锁的日用品企业，变成了现在的卖自己品牌的企业呢？

首先是渠道的优势没了。因为宝洁作为一个大公司肯定有很强的销售渠道。比如像沃尔玛这样的大型的超市，但是由于新零售的兴起，很多的大型超市现在开不下去了，面临着倒闭关店的局面，所以像宝洁这样的日用品都丧失了很多的销售渠道，所以宝洁的优势不复存在了，销售业绩自然也就大幅的下降了。

还有就是在广告方面，宝洁的营销是不错的，在曾经一度是央视频道的标王，但是近年来，由于手机的普及，看电视的人越来越少，所以在广告方面，宝洁就打动不了消费者了。

还有就是宝洁在这几年，创新一直做的不是很好，新品更是少，在目标客户方面，除了一些上了年纪的阿姨，基本上年轻的消费者很少有购买宝洁这个牌子的日用品。因为有部分80后感觉宝洁大多产品品牌形象相对低端，已经跟不上时尚的潮流了。甚至有些消费者对宝洁的定位是：仅仅是能用，但不会带来额外的满足感。甚至很多00后都不知道宝洁这个牌子。再加上宝洁的产品一直以中低端为主，虽然国人的购买能力已经比10年前翻了一番，并且国内的日常洗护用品也是由中低端转变为高端产品驱动。但是宝洁并没有意识到这个问题，于是仍旧以打折、低价倾销等方式下沉到各乡镇，典型的例子，就是9.9的飘柔，其实淘汰宝洁的的根本是没有随时代而做出改变。

怎样才能拯救宝洁以及和宝洁一样的大牌子，我想，创新肯定是首当其冲，其次就是未来转型做销售、产品、商务拓展，甚至更为专业的数据分析。

通过宝洁的例子，告诉我们一个道理，那就是去中心化、去权威化的思维方式，以及电视广告等传统品牌这些方法已经落伍了，过去宝洁高高在上、一味说教式的品牌教育已经与时代脱节。现在摆在我们面前的就是如何了解新生代消费者心理、消费形态，重新构造自己的营销体系，实现品牌、产品、渠道与消费者的迭代同步，才是宝洁，以及很多企业应该去做的。