报社转型内容生产商，《现代快报》快成功了

(来源：传媒融中对，原标题为《全国报业大调研57：融合转型的“现代快报+”》)

2015年10月，现代快报并入江苏凤凰出版传媒集团，在运营思路上进行了重大调整。内容生产商的转型方向，目前来看，全国鲜有实施者，但这是报业转型的一条重要路径，从各种数据来看，现代快报快成功了。

现代快报三年三大战略，在连续两年亏损后，2017年实现了扭亏为盈，2018年报社实现利润又比2017年增加了20%，在都市报颓势下滑的大背景下，这样的成绩显得特别抢眼。

2016年，现代快报喊出“忘掉一张报纸，迎接一场革命”的口号，跳出传统的内容采写分发、报纸广告经营的单一思路，从用户、媒体、新业态三位一体来考量传播，以产品针尖思维通过内容来撬动新业态的发展，实现读者到用户的转变，内容到产品的转变，纸媒到多终端的转变。

2017年，现代快报确定了“科技、创意、服务驱动，做全媒体内容生产商、全媒体产品分发商、全媒体技术服务外包商、全媒体创意营销提供商”的“三轮四商”发展战略。

2018年，现代快报提出“现代快报+”的新理念，通过融合、转型的升级，+产品、+技术、+创意、+服务、+资本、+项目、+客户、+用户，以更加开放的姿态，实现跨界的聚合，打造全新平台，通过更多的传播形式、更新颖的创意服务，更优质的产品形态，为用户呈现一个更好的品牌形象。

现代快报三年三大战略，取得了较好业绩：近年来，全媒体报道多次受到中宣部和省委宣传部的表扬;经营上，在连续两年亏损后，2017年实现了扭亏为盈，2018年报社实现利润又比2017年增加了20%; 2017年，现代快报先后被评为“江苏十强报纸”、“江苏省新闻出版广电政府奖报刊奖”、“江苏报业融合先进单位”;2017年9月，中宣部专门就现代快报的一系列现象级作品推出《新闻阅评》，认为“现代快报在媒体深度融合之路上已经初现成效。”

为适应内容生产商的改革，现代快报在机制上进行了大刀阔斧的改革。

一、改革体制架构，扁平化运作，报社整体转型为生产机构

传统的组织架构中，内容和运营、生产与技术、新媒体和传统媒体，分为不同的板块，割裂在不同的部门中，沟通、协调成本较大。为适应媒体深度融合发展的要求，现代快报实行扁平化的运作，对组织架构进行重组，成立了融媒体运营中心，统筹整个报社的融媒体产品的策划、采编、生产、播发、技术支持和推广运营工作。

这个架构设计彻底打破了传统媒体内部各自为战、割裂封闭的组织架构，破除了部门相互分割、自成一体的藩篱，破除了传统采编模式和新媒体采编环节的壁垒，将全部内容生产和经营资源统一到一个平台上，实现了纸媒和新媒体、线上和线下、南京和区域、采编和运营、技术和生产的高效统一和高度协同，报社整体转型为融媒体生产机构。

二、改革考核方案，新媒体考核占总权重的70%

为调动采编人员的积极性，推动媒体融合的步伐。现代快报在生产流程、考核方案上进行大幅改革。

在生产流程上明确提出：记者采写的稿件，必须首先给各新媒体终端播发，如果不发或迟发，将进行相应处罚。在考核权重上，以往传统媒体与新媒体的权重占比为7：3，改革后，新媒体考核占了总权重的70%。

考核指挥棒的挥动，确保了采编团队在融合过程中，更加积极主动地钻研新媒体的受众喜好，以及新媒体的表现形式，省去了以往繁琐且高昂的沟通成本，在多点、多元、多向的融媒体时代，实现了资源的无障碍流动，也极大地提高了现代快报融媒体产品的质量和水准。

目前，现代快报的融媒体产品数量占到全部内容产品数量的80%，现代快报已经不再是一张单纯的报纸，而是一个融媒体产品生产机构。

三、 “借船出海”，借其他优质平台分发自己内容

传统媒体转型移动端，一般都是自己打造平台，但成功的不多。这不仅是因为错过时间窗口，缺少资金技术和人才，更重要的原因是把互联网当作工具使用，却较少触及思想理念的转变和生产体系的革命，不能从根本上解决传统媒体和新媒体“两张皮”的现象。

现代快报和ZAKER推出的“ZAKER南京”项目，将现代快报的本地化资源、内容生产优势，与ZAKER强大的平台能力、互联网思维相结合，优势互补，共同开拓江苏市场，既契合现代快报转型的需求，也与ZAKER“区域融媒体”项目方向不谋而合，达到共赢的目的。

目前， ZAKER南京已经成为江苏的三大新闻客户端，全省订阅户1550万。对现代快报的这一合作模式，时任省委书记李强评价为“不求所有，但为所用”。

因为有着和ZAKER成功合作的先例，现代快报还先后与腾讯、梨视频、凤凰、网易、一点资讯等互联网优质平台合作，平台分发的框架初步形成。

四、 “现象级产品”成为一种“现象”

报社转型为内容生产商，就应该有优质的内容产品，在这方面，现代快报现象级产品频出，成为转型的重要成果体现，也成为现代快报新的经济增长点。

2016年8月，“52载守边人魏德友”的事迹占据了全国多家媒体的头条。现代快报制作了一个H5来报道这一典型人物，总阅读量超过亿次。这个H5作品《无人区·52载守边人》，2017年荣获了第二十七届中国新闻奖网络专题二等奖。

此后，现代快报还陆续推出王华、抗洪英模人物、黄大发、塞罕坝等一系列现象级融媒体报道产品，多次获得中宣部及江苏省委宣传部的肯定和表扬。

2017年4月，现代快报融媒体产品《大发渠》，向“当代愚公”黄大发致敬。2018年3月，黄大发当选2017年感动中国人物。

2017年，中宣部召开塞罕坝报道分享交流会，现场播放现代快报制作的两部视频短片，获得一致好评。2018年3月，塞罕坝林场建设者获“2017感动中国特别致敬”。

2017年，现代快报创新活动的报道方式，推出了“书香江苏·流动的盛宴·8小时不间断直播”全媒体报道。2018年，报道荣获江苏新闻奖。

2019年春节，现代快报制作的“南京献给世界的5分钟”快闪视频，上线很快被300多家央媒和商业网站转载，24小时总曝光量超过1.8亿次，总阅读量超过7200万。

这些是现代快报改革新闻生产方式、创新报道手段后取得的丰硕成果，这些现象级产品也成为现代快报承接政府购买服务的重要营收来源。

五、让技术人才挑大梁，不仅服务自身产品生产，还服务外包

现代快报成立了产品技术中心，引进网络工程师、技术研发官、流媒体研发工程师、多媒体集成分析师等专业性人才，形成了新闻产品的坚实技术支撑平台。

为了切实发挥产品技术中心在融媒体产品生产中的引领作用，产品技术中心由总编辑直接领导，所有的融媒体产品生产，从创意、策划开始，产品技术中心就开始介入，而不是到后期去承担执行的任务。

如今，现代快报产品技术中心不但承担了报社融媒体产品的研发和生产，同时，还开展对外服务，成为全媒体技术服务外包商，为报社拓展了新的经营领域。

六、产品创意是内容生产商的命脉，向创意营销供应商转变

现代快报社以协同为抓手，以创意营销为手段，向创新经营模式要效益。通过项目制，分析用户需求，研讨服务全案，整合内外资源，推出了一系列叫好又叫座的爆款级营销产品，实现了服务理念、服务形式的质的突破。

“等你请我、请你等我、等我请你……2016年7月，这条封面封底广告引爆了南京的微信朋友圈，大家在网络上将现代快报头版和末版出现的这四个字，玩得不亦乐乎。

其实，这是一则银行广告+徒步活动宣传，因为别出心裁的设计，达到了出乎意料的良好效果，并得到客户和用户的高度好评。这也开创了现代快报“创意封面”的开端，“我愿意，在一起”、“收获”、“世界在等南京这片光”、“诗词连版广告”、“手绘连版广告”、“共有封面”等创意层出不穷，在江苏传媒界引发“创意封面”现象的同时，也改变着传统广告的经营模式，搭建起新的传播价值链。”

此外，现代快报陆续推出一系列全媒体营销产品：全民阅读新方式、新体验的融媒体产品“夜读”，通过创意与营销的紧密联动，实现线上与线下的完美结合;融媒体短视频产品“City Talk”，实现传播和价值最大化;全新生活评测类全媒体产品“评果”，则实现传播价值与用户互动的兼顾……

通过牢固树立全媒体服务理念，突出策划，着力打造个性化的创意内容与产品，提升广告宣传的市场影响力;努力探索由全媒体服务构成的产业化发展路径和多元化经销赢利模式，不断提升经营效益、市场竞争力和发展实力。经过艰苦不懈的努力，现代快报已逐步摸索出一条全媒体创意营销的新路。

经过艰苦不懈的努力，现代快报已逐步摸索出一条全媒体创意营销的新路,现在，报社经营收入的80%都是来自全媒体运营。

七、用版权保护内容生产者的利益，把版权当资产运营

良性发展的内容生产商，如果没有版权的保护，那等于是免费为别人源源不断生产优质内容产品，根本不可能持续。

2018年10月8日，江苏省高级人民法院终审判决，现代快报诉北京字节跳动科技有限公司(今日头条)侵害著作权纠纷案，今日头条侵权事实成立，4篇稿件赔偿10万元，另承担1.01万元的合理费用。消息传出，引发各界广泛关注。

从2015年开始，现代快报走上了从版权保护到版权运营的道路。现代快报认为，以维权为主要手段的版权保护的目的，不是禁止使用，而是希望通过维权来进一步提高版权意识，在内容生产方与使用方之间建立一个合理的对价机制，建设一个良性发展的版权市场，形成一个传统主流媒体与互联网新媒体“共融共生、共享共赢”的健康新生态。

2019年1月21日，中国报业协会向最高人民法院呈送《关于将现代快报诉今日头条一案作为指导性案例的建议》，希望能以此引领相关类似的判决，为传统主流媒体的版权保护工作奠定坚实的法制基础。

现代快报建立了专门的版权维权运营团队，与技术公司、专门负责知识产权的律师事务所签订了合作协议，同时，还与版权局、版权协会建立了密切的联系，与法律专家、版权专家保持经常的沟通，听取他们的建议，使维权工作更有效也更有针对性。2018年，现代快报通过维权与运营，版权收入超过300万，版权的资产价值开始得到发挥。