面对盈利困境产品力升级能让绿城突围吗？

（图片来源：全景视觉）

经济观察网记者饶贤君2019年3月30日晚，绿城中国（03900.HK）在杭州举办了“万物共生，连接美好”生活开发者大会，1600多位业主、绿城各区域的中高层被邀请赴会。

3月20日，绿城刚刚在杭州举办了媒体沟通会，3月22日，在香港举行了2018年年度业绩发布会，在不到两周时间内频频发声，绿城迫切地向外界传递正向信息，这背后，绿城在2018年交出的成绩单并不好看。

3月22日，绿城发布2018年年报，数据显示，绿城于2018年取得收入603.03亿元人民币，同比增长43.7%，除税前利润79.04亿元人民币，同比增长23.7%，股东应占利润10.03亿元人民币，同比下降54.2%，股东应占核心净利润约37.96亿元人民币，同比增长62%。

腰斩的利润引发了诸多争议，绿城方面给出的解释是：“主要是2018年因出售附属公司而产生的净收益减少7.7亿，年内计提的物业减值亏损拨备有所增加，以及人民币贬值下外币借款计提汇兑亏损所致4.88亿。”

不仅是利润，绿城在房企的规模竞速中也境地尴尬，在克而瑞给出的《2018年中国房地产企业销售TOP200排行榜》中，绿城中国以1563.7亿元的销售额列第17位，相比2017年下滑7位，且未能完成1600亿元的年度目标。

这样一份成绩单下，绿城内部面临的管理层动荡和制度改革被频频提起，自2018年以来，绿城的管理层多次大震。根据同花顺最新的信息，六名绿城董事会执行董事中，张亚东、刘文生、李青岸、李永前四席均为中交系，仅剩宋卫平、李骏两位绿城元老。

在生活开发者大会上，绿城行政总裁张亚东再度为自己掌舵后的绿城定调，“以真善美之心塑六品绿城之魂”，所谓六品，指“品相、品质、品味、品牌、品行、品格”，张亚东表示，绿城要做美好生活的开发者，有特长且全面发展的优等生。

坚持绿城一以贯之的产品力，这是绿城新管理层对“有特长”的定义，也是整整近三个小时的生活开发者大会最终向外界传递出的声音。

绿城中国助理总裁肖力、绿城中国产品管理中心总经理何信南分别做了“道法中国”和“惟变不变”的演讲。

肖力说，绿城打造中式的初衷，是希望在崇尚舶来建筑文化的大潮里，重拾中华民族的建筑之美。作为房企中的文科生，绿城擅长追根溯源，深入文化肌理，发掘并改良经典。此外，绿城也在做中式建筑的多元化探索，如历史保护街区、中式商业街、中式小别墅、中原和华北的中式产品等。

何信南的论述则主要在于绿城的产品力创新，“25年来，绿城产品的建筑风格超过20多种，持续引领时代美学潮流。时代在变、客户在变、需求在变。不变的是绿城人对建筑、生活孜孜不倦的钻研，是绿城产品不断自我迭代的状态，是对理想的恒久承诺。”

绿城还在这次的大会上发布了生活服务体系2.0，绿城理想生活集团总经理祝军称之为5G“心”服务，并称这是绿城未来3-5年生活服务的发展方向，5G指G-HOUSE、G-LINK、G-BOX、G-SPACE、G-CLUB，以此提升绿城生活服务的价值。

在原本的绿城，高产品力意味着“慢”，在业绩发布会上，绿城管理层直言，“一般情况下，从拿地到销售，按绿城原来的速度比较慢。”但张亚东想让绿城又快又好，他曾多次在公开采访中表示，绿城会加快周转，但会坚持品质为先。

同样在业绩发布会上，绿城管理层称，现在的绿城有了一套新的大运营体系，“我们各项周转指标都有大幅度的提升，意味着我们在2017年下半年和2018年拿的项目基本上在2019年都可具备销售条件。”

有产品力的高周转，这是张亚东向绿城抛出的新课题，或许也是绿城走出困局的契机。