中信银行董事长李庆萍：让更多基层年轻人走上领导岗位

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经济观察网 记者 胡群 “我们要人才立行。”中信银行董事长李庆萍在中信银行2018年业绩发布会上表示，中信银行在人力资源管理方面有一个原则，干部一定要年轻化、基层化、全面化和差异化，加大年轻干部的培养和使用，目前一级分行的一把手干部中有50%以上是70后。而基层化指选干部时，候选人一定要有支行行长或者二级分行行长两年以上的经历。全面化是干部应该是全面管理型干部，除了业务能力，还应该有管理能力、领导能力等能力。

中信银行干部年轻化不仅体现在一级分行，在总行层面上也得到一定体现。

就在发布年报的同日（3月26日），中信银行公告宣布了3位高管的任命：审议通过关于聘任谢志斌（1969年出生）担任副行长等的议案；聘任张青（1968年出生）为董事会秘书的议案；聘任刘红华（1964年出生）担任业务总监的议案。

与谢志斌不同的是，张青、刘红华为中信银行内部提拔的高管，真正体现了中信银行年轻化、基层化人力资源管理原则。

近年中信银行高管层的年轻化趋势越来越明显，且新任高管大都有在中信银行工作多年的经历。在今年2月26日，中信银行发布公告称原行长孙德顺离任，方合英接任。

年报显示，2018年8月，中信银行聘任陆金根（1969年出生）及吕天贵（1972年出生）为业务总监。陆金根目前担任业务总监兼南京分行行长，陆金根自1994年8月进入中信银行信贷部，历任多家分支机构及部门负责人。吕天贵目前担任业务总监兼信用卡中心党委书记、总行零售银行部总经理。

目前高级管理人员中，大都为60、70后。

“对一些基层的员工、普通的员工，我们做了一些人才队伍的建设。”李庆萍称，中信银行实施的“双百双千”人才培养，旨在培养大工匠型人才。有一些员工在业务方面是专业人才，就要给予一定的荣誉和薪酬，以及一定的职级体系，以便发挥其专业能力。对于国际化人才，中信银行建立了国际化的人才库——“出航计划”，专业化人才的“明航计划”，以及青年骨干人才的“星航计划”。

公开资料显示，2018年是中信银行新三年发展规划的新元年，中信银行总行提出了以“人才建行、人才强行”为核心的“双百双千”人才战略。

“近年来，本行积极探索人力资源管理新模式，释放各级机构活力，统筹各类人才队伍建设，加快核心人才培养，打造一批中信银行‘大工匠’和行业领军人物。我们让所有员工知道，成功取决于工作的力量而不是偶然性。”李庆萍在年报董事长致辞中称。

除了加大各类人才的培养计划，李庆萍还强调在引入市场人才的同时，将大力培养中信银行自己的员工。目前一级分行行长中，大都是在中信银行干了10年，甚至是15年以上的员工。

“我们这几年在全行员工当中建立了职业通道，让每个员工都能够尽可能地发挥他的作用，实现他的理想。”李庆萍称。

胡群经济观察报部门主任

金融市场研究院主任
主要关注银行、信托、fintech领域市场动态。