过去一年以来,对昔日“华南首虎”富力地产的掌门人李思廉来说,是不平凡的一年。
两年前与“千亿”失之交臂后,富力地产终圆“千亿”梦想;在上月,李思廉“掌上明珠”与香江集团“太子”的酒宴照,豪置11.48亿港币婚房,刷屏了朋友圈。李思廉心情大好之时,也可能会有一丝丝忧愁涌上心头,因为“千亿”B面,是“债务围城”!
进阶“千亿”却面临盈利下滑、短债承压
富力地产
近日,富力地产(02777,HK)披露了2018年全年业绩,实现权益销售金额1311亿元,同比增长60.3%,为近5年最高水平。公司实现营收为768.6亿元,同比增长30%;其中,核心净利润95.3亿元,同比增长49%;毛利率上升至36.4%,较2017年增加1个百分点。
经历两年的折戟和沉淀后,昔日“华南地产五虎”之首虎——富力地产,迈入“千亿”大关,2018年对富力地产来说,自然是意义非凡!早在2014年,富力地产掌门人、董事长李思廉就提出,要在2016年冲刺千亿房企,然事与愿违,特别是2017年收购王健林旗下的万达酒店的“世纪交易”后,出现了议价收购收益大幅下降。
可业内观察者在看到富力“千亿”风光的A面同时,更看到了其不太顺心的B面,盈利下滑,短债压顶。《每日经济新闻》记者观察发现,富力地产能如期实现2018年1300亿目标,最后两个月的冲刺至关重要。前十个月,富力仅完成年度目标的74%,经连续两个月冲刺后,最终以1311亿元的成绩压线,圆千亿之梦。
然,2017年与万达的“世纪交易”后,虽赚足了眼球,却饱受资金压力的困扰。报道称,酒店运营成效尚不明显,因酒店收购带来的负债率和偿债压力日渐凸显。截至2018年底,富力地产的负债总额为2963亿元,净负债与总权益的比重也从2017年的169.6%进一步上升至184.1%,处于行业较高水平。
每经新闻还报道,过去一年,富力频繁开启境内外融资通道,通过短债、发行ABS以及发行新H股等方式融资。另外,截至2018年底,富力现金余额为347亿元,但一年内到期债务达522.56亿元,占负债总额的32%。同时,富力现金与短债的覆盖比仅为0.66。报道中评论:这就意味着,富力将需要更多的资金支持以保证现金流安全。
富力集团董事长李思廉参加南粤会亲活动
3月19日,在深圳举行的“2019观点年度论坛”上,富力集团荣登“2019中国房地产卓越100榜”总榜单,位列第15名;同时还荣获“2019中国房地产上市企业30强(地产G30)”第13名的荣誉。
富力集团成立于1994年,总部位于广州,目前房地产开发为主要业务,同时还在酒店发展、商业运营、互联网产贸、物业服务、文体旅游、医养健康、设计建造、以及创新服务平台等领域多元化发展。2005年,富力地产在港交所上市,成为首家纳入恒生中国企业指数的内地房企。
与其他多数房地产公司稍有不同的是,富力地产施行的是“双首长”制度,创始人李思廉为董事长,另一位创始人张力为集团联席董事长。
富力集团董事长兼总裁张力
合伙创业到一定规模后,最难的就是利益平衡,很多最终变为分手、各奔西东;而富力通过“联席董事长”制度,加上股权架构的妥善分配,创始人李思廉、张力二人,一个在前攻,一个在后守,合作无间,被誉为地产界最火“双子座”,不是兄弟胜兄弟!
近年来,地产界兴起了“联席董事长”风潮,比如星河湾创始人黄文仔为董事长,集团副董事长、执行总裁吴惠珍也出任星河湾集团联席董事长;而“狠不得和汪建穿一条裤子”的王石,于去年8月正式出任华大集团联席董事长。
联席董事长,也称联合董事长,或者共同董事长,一直以来,被全球很多大型企业或者企业集团所采用;其最大的好处就是能够有效降低权力集中的风险,另外,也有的企业如“华大基因”汪建,聘请地产大佬王石出任联席董事长,毫无疑问是利用对方的资源,为企业的可持续发展提供动力。
此外,也有一种情况,与代际传承有关,比如新希望刘永好“传位”女儿刘畅时,聘请学者陈春花为联席董事长,显然,这是为了新老交班的顺利推进而布局的。
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