兴隆县联社通过召开全体高管工作座谈会，集思广益，筹划部署2019年首季工作，确定了“早行动、早落实、早见效”的三早工作策略，促2019年首季实现开门红，截止3月末，该联社存款突破99亿元，比年初纯增7亿元，实现首季开门红。
早行动，促存、贷款主体业务上台阶。加大春节期间的业务宣传力度，利用早晚时间进社区、村部，力争做到农村的存款不出村、不流失、不沉淀，及时向外出务工人员宣传农民工卡特色业务，化解农民工返乡带现金被盗风险，以诚动人。同时积极营销惠农贷款品牌业务，及时帮助农民解决生产生活中的资金需求困难，并结合信用社 “三信”评定和企业的授信工作，搞好存贷结合，做大以存定贷、以贷吸存的文章。加大对柜员优质服务的考核力度，提高窗口服务质量，以高效、优质、便捷的服务手段，赢得客户信赖，提高信用社形象，增强社会影响，促进主体业务快速增长。
早落实，促不良贷款双降。加大对到期未收回的贷款和不良贷款的责任追究力度，要求全体员工思想保持高度一致，抛弃杂念、克服畏难情绪，保持高度责任感，让清非工作入心入脑，以饱满的热情投入到不良贷款的清收工作中去，使呆账变为活水，全力打好不良贷款清收攻坚战，增效创收。
早见效，促经营计划圆满完成。加大奖惩工作力度，将业务指标与绩效工资直接挂钩，根据每名员工完成业务指标情况，给予一定比例的奖励，充分调动全体员工工作积极性。在抓好业务工作的同时，把安全防范工作作为一切工作的出发点，加大安防力度，消除隐患，实现人防、物防、技防三到位，确保各项工作的安全稳健运行。
赵一洁
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