对标“世界一流”，中国企业要做什么？

(图片来源：全景图片)

经济观察网 记者 李晓丹 2018年的财富500强中，中国企业总数从95家增加至120家，已经非常接近美国（126家），远超第三位的日本（52家）。在上榜的95家企业中，共有48家央企，占了央企总数的一半。

国资国企的深化改革，是中国推进改革开放的重要一环。

2019年1月25日，国资委宣布航天科技、中国石油、国家电网、中国三峡集团、国家能源集团、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车集团、中广核这10家中央企业为创建世界一流示范企业，探索培育具有全球竞争力的世界一流企业的有效途径。

这一举措释放出了重要信号，在国企改革的重要阶段，重要领域的改革已经提速。这10家企业很有代表性，具有海外业务量大和拥有“走出去”核心技术的优势，比如国家电网的特高压技术、中国中车的高铁、中广核的核电等。同时，10家企业涉及石油、电力、通讯、军工等垄断性行业，这是继2016年推出重要领域三批混改试点之后，再次深化“石油、电力、天然气、铁路、民航、电信、军工”等重点领域的改革。

什么是具有全球竞争力的世界一流企业？

德勤日前发布新书《对标具有全球竞争力的世界一流企业——国际前瞻视野 领航管理创新》，通过对150 多个国家和地区的广泛调研，归纳出了“具有全球竞争力的世界一流企业十要素”。

什么是世界一流企业？

德勤对世界一流企业的理解是：能够产生领先的业绩，并且对其行业产生巨大影响的企业；一旦这家企业不存在了，它将留下一个无法填补的空缺，其他任何企业都无法填补；因为企业超凡脱俗的表现，它建立起了真正与众不同的、特殊的价值。

世界一流企业要具备十个要素：1、战略管理；2、公司治理；3、管控与运营；4、领导力建设；5、国际化；6、人才管理；7、创新管理；8、品牌管理；9、并购管理；10、数字化。第一至第四个方面是企业管理的基础要素，第五至第十个方面是成为具有全球竞争力的世界一流企业，要进一步提升核心竞争力的重点。

德勤中国风险咨询合伙人赵健表示，一家优秀的企业能够真正走向全球并跟全球对手进行竞争，没有好的管理不行，没有优秀的人才也不行，国资委这次圈定10家中央企业为创建世界一流示范企业，一方面是通过国企改革的各种措施激发企业动能，让人才可以为企业带来更多的创新和活力，另一方面，也是让企业知道，真正的世界一流企业，必须在管理的各个主要方面不断升级。

评价企业是否具备“世界一流”竞争力可以从“硬实力”和“软实力”两个维度进行展开，例如，坚守主业重心与多元化协同发展，强调战略眼光前瞻性、差异性定位与可持续发展。

德勤中国风险咨询总监桂晏进一步解释，“我们分析了财富500强的企业20年内的变化，找到这些企业的核心能力，也就是世界一流的核心要素，用这些要素去给企业画像，进行长时间的国际化数据追踪。”

“有了画像之后，就可以进行比较，找出差异，也就可以看清楚企业未来五年、十年应该走什么样的发展路径，形成行业内的对标、行业外的对标、系统性的一个对标，这是非常重要的。”桂晏说。

央企要成为世界一流企业，首先要了解自身还存在哪些差距。

德勤中国华北区副主管合伙人谢安表示，国际竞争格局已经发生变化，新一轮的国企改革以混合所有制改革为基本手段，以进一步推进国际化、市场化为核心导向，由单兵突进走向综合作战，这就要求企业以开放的姿态吸取国际顶尖企业的经验。

同时，我们可以发现，在中国能源类和制造业聚集了一批大型企业。

赵健认为，能源类企业目前跟一流企业的差距主要在两个方面，一是管理效率、安全管理、合规管理、风险控制、可持续发展等基础管理水平与国际一流能源公司有系统性的差异。此外，在研发投入、新技术/研发产业化以及创新管理方面，中国企业还是存在短板。

在制造业方面，谢安认为，目前最突出的问题是管理能力与体量、规模、收入是不匹配的，这也是为什么中国品牌走出去时遇到的普遍问题，与此相对比，国际一流企业，往往给人留下盈利好、产品棒、技术好、管理优秀的印象。

“看到差距并不代表我们要采取一流企业的做法去分配资源，而是要从中找到突破点，更好地发挥自己的优势。”谢安说。

要有容错机制

德勤在2017年的一项调查显示：国有企业海外市场收入显著增加，民营企业则呈现两极分化；近八成的受访国企海外收入增长超过5%，其中海外收入占比超过20%的国有企业比率上升至43%，这与一带一路投资有着密切关系，国有企业的国际化进一步提高；逾四成受访民企来自海外的收入占比超过20%，这部分企业也是搭上了一带一路的快车；但同时，超过一半的受访民企海外收入占比小于5%。

值得注意的是，78%的受访企业为国际化设置了或集中或分散的组织架构，其中38%国际化业务的管理职能分散在各业务板块中，28%设置了国际部统筹管理，还有12%由海外分支机构自行管理。

桂晏表示，过去五年国有企业的走出去步伐加快，海外并购涉及到了资产、技术等领域，这其中有国家整体布局的需求；民企的投资更多还是来自于企业内在需求。

对于民营企业海外投资的两极分化，赵健认为，海外市场做得好的民营企业有一个特点，多数细分行业的头部企业，把海外投资作为长期战略，受经济波动和政策调整的影响比较小，所以海外投资的速率会加快；在这个过程中，也有跟风投资的民营企业，但是投资不是很专注，先投一些，不行就撤回来，所以机会出现这么明显的两极分化现象。

“对于海外投资，要有容错机制。”谢安表示，“要对标世界一流企业，要推动国企改革，就要不断积累经验，不能怕出错就举步不前，需要容错机制。中国企业要勇于采取行动，勇于承担风险”。

赵健也表示，从2000年初期开始推动中央企业的董事会的建设开始，包括公司制度改革、公司治理准则等方面都有很大进步，但是整体的公司治理水平仍相对落后，所以想要对标世界一流企业，还应该给那些更加具有竞争力的企业，再加一把火，实现一些实质性的突破。

李晓丹经济观察报部门主任

宏观经济研究院秘书长