房地产百强 融创排名第4 不断买买买的孙宏斌 拿下乐视和万达文旅

时世出英雄，似乎人们在谈论各行各业顶尖状元时就会发现，很多富豪都是出生平凡，比尔盖茨大学没上完就开始了创业之路。碧桂园杨国强也只有高中学历，他将股份转给杨惠妍后，杨惠妍立刻成为女首富。

然而事实真的如此吗，我们可以观察到近年来飞速发展的公司，领导者都是名校毕业，而融创孙宏斌，是清华大学毕业生和硕士。

2019年3月20号，公布了中国百强房地产名单，恒大实现三连冠，万科、碧桂园紧跟其后，融创排名第三。

可能最初大家对融创感到熟悉，是因为融创凭借438亿一口气拿下万达13个文旅项目91%股权，可谓是出手阔绰。其实他不仅仅如此，还在乐视危机的时候，花费165亿元支援贾跃亭，结果贾跃亭跑去美国造车了，反而他自己受到了影响。

能够如此阔绰的买买买，受到关注当然是很正常的。其实孙宏斌做过的大生意远不止如此，但是这两笔是最为人津津乐道的。很多人认为做地产的一定家底比较雄厚。其实并不全然。

1989年，孙宏斌加入联想第二年，凭借出色的业务能力，他就被任命为企业部总经理，仅上任2个月就在全国开设13家子公司，不仅将营业额提高到2400万，还给公司1000多万的库存解决掉了，而联想现在的接班人杨元庆不过刚入职。

后来发生了“孙宏斌事情”，改变了他的命运，在暴烈的矛盾和冲击中，跌跌撞撞走向新时代。

2017年1月，融创中国和乐视召开了合作发布会，融创向乐视投资了150.41亿元，“乐视的领导、战略、团队都没问题，唯一的问题，就是缺钱。”被贾跃亭视为“救星”的孙宏斌曾说过这样的话。令人想不到的是，不到半年，乐视的上市体系和非上市体系已经全面进入“去贾跃亭”时代。

一直专注高端房地产的融创中国，一直以买买买作为扩张的手段。

在融创还没有投资乐视的时候，孙宏斌在业内“并购狂魔”的称号已经十分出名。仅在2016年，在并购和拿地两项就投入高达1000亿元，在并购上全面投资444.86亿元，最少完成13笔。

孙宏斌的一生波澜起伏，最令人佩服的是，做什么事情节奏把握的特别好，在如今资本商界中，所做的每件事情，似乎都是当时最大的受益者。

2017年7月，万达宣布将13个文旅项目的设计、建设和管理都转给融创，万达将会给予全部的资源，万达只拥有9%的股权和负责后期的运营和管理。融创成为文旅项目的业主。

文旅曾是万达转型的重心，原本留在手里的运营权也彻底没有了，而孙宏斌终于向他的“美好生活”战略再进一步。

从投资乐视到万达文旅项目的持有，融创想要面对房地产行业的压力，考虑到公司长远发展，融创想要借万达的手，免去前期的投资和经验不足。

万达作为文旅项目和酒店领域的龙头，无论是资金成本还是时间都可以让融创借收购，少走很多弯路。无论是资金还是时间成本都会大幅减少。对于双方而言都是一笔非常具有战略的交易。

未来融创可以借万达文旅项目的运营经验和品牌优势，在加上融创自身的优势，可以打造出更有竞争力的产品，实现更好的项目价值。而融创也会和万达拥有的品牌和多个国家知名豪华酒店管理品牌，建立起强大的合作。借助万达，融创得以快速发展，凭此收购，融创和万达将形成“持有高端物业高端专业运营+销售物业高端精品”的强强联合模式。

而刚过去不久的春节档，爆款电影都是在融创影视拍摄，随着2018年12月，融创文化成立，孙宏斌儿子孙喆一上位，将原乐视影业、文化板块与地产、物业服务和文旅并称为融创四大板块之一。

在孙喆一的管理下，融创文化通过“平台+内容+实景”的战略，不断完善和深化产业布局，公司希望可以在影视内容上加大宣发的领域，拥有领先的电影内容制作。可以拥有设施先进的影视产业园，提供一体化专业服务。

结合融创拥有文旅资源，可以聚焦在内容生产和线下实景的长链运营。

如今孙宏斌变得更加的沉稳内敛，他的一生经历了很多波澜和困境，充满了传奇色彩。如今在孙喆一带领下，融创能否创造新的辉煌还需要时间来证明。