2019年精益新书重磅推出——《精益转型实践之旅》

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  标杆精益推出的第一本畅销书《精益生产实践之旅》的作者,精益专家赵勇又一力作!

  该书继续体现极强的可操作性,以情景导入,深入浅出,为广大读者学习精益助一臂之力,也为企业完成精益转型提供思路。

  -01-

  本书重点归纳并回答的三个问题

  精益改善等于精益转型吗?

  精益改善不等于精益转型,充其量只是批量精益工具的应用。如果企业想完成精益转型,必须把精益提高到战略的高度并与企业的经营相结合,精益转型是企业顶层设计和精益技术相结合的全方位系统搭建过程。

  企业如何进行真正的精益转型?

   通过精益战略策划和部署建立企业愿景和突破性目标,并管理实现的过程。

   建立组织的绩效联动系统:精益核心指标、精益财务管理、营销和支持性部门的绩效管理。

   应用精益工具为企业目标的实现提供具体方法和技术支持。

   利用结构性方法解决问题。

   把组织绩效传递到员工,重要的是制定个人发展计划,提升员工技能。

  如何保持企业的持续变革和绩效提升?

   领导要成为对精益无比热情的精益专家。

   建立高绩效团队。

   全员参与改善。

   持续变革的领导力。

  -02-

  本书围绕的14个核心话题

  

  -03-

  系统精益的理念

  作者一贯提倡通过“系统精益”的方法完成企业精益转型,“系统精益”的内涵是:精益不是点状改善的工具,而是一个提升企业整体管理水平和能力的系统方法。

  因此,企业如果想要完成真正的精益转型,就必须做到:

  把精益作为企业的重要战略;

  利用精益方法管理企业战略的制定和实施过程;

  精益必须服务于企业的经营和管理并在绩效上富有成果;

  有效的精益员工绩效管理是建立持续改善文化的基础;

  具体精益方法和工具的应用必不可少。

  章节

  提出的主要问题

  本书给出的答案

  情景1

   精益改善和精益转型的区别?

   什么才是真正的精益转型?

  精益改善是精益工具的批量应用,而精益

  转型是把精益提高到战略的层面,与企业的整体经营相结合

  情景2

   什么是精益战略策划和部署?

   精益战略策划和部署与传统目标管理有什

  么不同?

   精益战略策划和部署是一个组织对未来进

  行计划并付诸于实施和管理的过程,组织的绩效应该来源于正确的战略,而非由于自然红利

   目标管理是一个自上而下的目标分解过

  程,而精益战略策划和部署是目标的沟通及管理过程

  情景3

  如何实施精益战略策划和部署?

   应用战略制定和规划的七个步骤使企业做

  正确的事:

  - 战略制定和规划

  - 确定3-5年的战略目标

  - 年度目标的制定

  - 年度目标的分解

  - 年度目标的实施

  - 月度绩效回顾

  - 年度绩效回顾

   成功实施精益战略策划和部署的关键要素

  - 强大的领导力

  - 突破性目标

  - 科学方法

  - 有效激励

  情景4

  如何建立组织的绩效系统来支撑

  战略部署过程?

   建立企业运营管理的核心精益绩效指标:

  - 安全

  - 质量

  - 准时交货

  - 效率

  - 成本

  - 库存

   形成一个在时间和空间上的绩效联动系统

   建立支持性职能部门的绩效管理系统

   要防止组织绩效搭建的误区,科学有效的

  管理组织绩效

  情景5

  如何利用精益会计进行绩效管理?

   以价值流为导向建立精益财务管理系统,

  并将TOC理论应用到其中

  建立一张纸的财务绩效计分卡,简单有效

  展示组织绩效

  要学会与员工分享精益成果

  情景6

  如何运用问题解决方法来解决精益转型过程中遇到的问题?

   使用结构性问题的解决方法,解决精益转

  型中出现的问题

   学会使用A3报告并将A3报告扩展到组织

  绩效管理的各个方面

  情景7

  如何从组织绩效向个人绩效扩展和传递?

  将组织的绩效传递到员工,建立个人绩效

  目标,但重要的是,绩效管理的目的是为帮助员工制定个人发展计划,培养员工的技能

  情景8

  如何保持精益转型中的持续变革?

   让领导成为对精益有无比热情的精益专家

   建立高绩效团队

   全员参与改善

   培养持续变革的领导力

  情景9

  智能工厂下,如何理解精益管理的角色?

  精益转型是智能制造的根基和必由之路,

  机器人和高级软件的简单堆积,绝不等同于智能制造

  关注顾客需求,因为顾客决定价值

  建立高绩效的组织和流程

  关注员工的成长和发展

  企业的愿景和目标要超越短期利润而关注

  长期发展

  培养超越低成本的企业核心竞争力

  05

  本书作者

  作者简介

  

  赵勇

  工商管理硕士,六西格玛黑带,拥有20年制造业工作经验,曾在多家知名500强跨国公司先后担任质量经理、EHS经理以及价值流经理等职位。在质量管理、精益生产以及运营管理方面既有深厚的理论知识,又有丰富的现场实战经验,曾主导多个六西格玛黑带、精益生产等大型项目,为企业在质量改进、库存降低、效率提升以及缩短交货期等方面带来显著成效。

  -06-

  配套使用,效果翻倍

  

  -07-

  购买渠道

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资料来源:标杆精益·益友会
文章编辑:Blean
投稿方式:kaizen@benchmarklean.cn

  

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