由专人担任公司总裁，不仅有利于集团发展战略执行和日常经营管理细化，长期来说对于完善公司治理也有好处。为更好的把控万科发展方向，郁亮不再兼任万科集团总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。
一、郁亮不再兼任总裁的原因
郁亮指出：作为公司董事会主席，需要在公司战略发展方向、城市配套服务商业务布局、事业合伙人机制建设等方面投入更多精力。由专人担任公司总裁，不仅有利于集团发展战略执行和日常经营管理细化，长期来说对于完善公司治理也有好处。
二、技多不压身 "接班人"祝九胜三大专长耀眼
1、业务技能精湛
加入万科多年，熟悉万科的各类业务，不仅是传统业务，也包括新业务，对现今万科所处的时代、对环境变化非常敏感，对处于转型期的万科来说，这都是宝贵的资质。
2、接地气，管理才能卓越
擅长激发新老团队的积极性和创造力，所带的团队，历年来都被评为总部最佳团队。
3、善于学习和思考
大局观和宏观把握能力都很好，对商业原理有深刻理解，加上强烈的奋斗精神和直言不讳的犀利风格，在万科团队尤其年轻人当中，赢得了普遍钦佩、广泛认同。
三、高管层人岗匹配度最佳
优秀的管理者知人善任，实现人岗匹配。
管理者要做的就是人尽其才，才尽其用，做到资源的优化配置。人岗匹配才能使人才发挥最大价值，为企业创造更多绩效。但是，要想完美实现人岗匹配，首先要做的工作就是要了解工作的特性。而只有了解工作的特性，才能在人才使用上有的放矢。怎么用，用在哪，这是对决策者的考验。这一点，郁亮比谁都做得好。
祝九胜多年在四大行之一的中国建设银行从事管理，如今万科的第一大股东是深圳地铁集团，显然祝九胜上任对万科管理层来说，更有利于同第一大股东的沟通。在万科历次重要的融资、资本运作，事业合伙人制度设置等重大事件中，均能看到祝九胜的身影。
万科事业合伙人持股计划盈安合伙也是由祝九胜操盘，在万科股权之争胶着时，祝九胜"退任"万科高级副总裁，如今看来颇有些以退为进的意思。郁亮十分欣赏和信任祝九胜，并熟知他的工作方式，这对执行战略决策来讲两人能有更好的协调，高管层会变得更加高效。
四、万科战略转型的关键舵手
《孙子兵法》云："故善战者，求之于势，不责之于人，故能择人而任势。"寓意优秀的将帅善于捕捉时机，选择合适的人才，形成有利的形势。
郁亮出任万科董事局主席之后，从战略到业务层面，万科都实际上都发生了很大的变化，规模不再是惟一追求的目标，业务上转型、战略上布局，而且，公司更注重资本工具的使用，其带来的，是万科股价的优秀表现。
郁亮曾在2018年初的万科目标与行动大会上表示，面向未来，万科要坚持以人民的美好生活为中心，在城市配套服务商战略下做美好生活场景师、实体经济生力军、和谐生态建设者和创新探索试验田，为包括投资者在内的利益相关方和社会创造更多更长远的真实价值。
也要顺应时代变化，探索与时俱进的好制度，实现公司健康和可持续发展，做无愧于新时代的好企业。也有业内人士分析认为，房地产市场发展到一定阶段，对于开发商来说，本质上就是资金成本的运作，尤其是进入存量市场后，各种能力的核心就是控制资金成本。
深厚的金融背景以及能给万科带来的金融资源加上专业能力的突出，可能是祝九胜在万科管理层脱颖而出的重要原因。祝九胜履新后万科会有更为高效的战略执行，经营管理会愈发细化，这是郁亮想要的，也是万科需要的。（全文完）
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