亚马逊到底成功在哪儿，杰夫·贝佐斯过人之处

杰夫·贝佐斯，亚马逊的创始人，他是极富远见的思考着，很早就敏锐的看到，随着科技革命和通信技术的蓬勃生发，世界必将进入数字时代，也因此他很早就着手建立高质量的网站和数据库，重视内部研发，快人一步。他的经典语录：成功没有神奇秘方，关键要抢在别人前面。

1）起名的重要性，简单易懂寓意深刻最好，太过深奥、高大上的名字多数活不长

华为在当初注册公司之际，其实没有想好名字，任正非偶然看到某个地方墙上写着“中华有为”四个大字，正在为取名发愁的任正非来了灵感，我中华之有为，就叫华为吧。后来的发展我们都知道，华为的名字非常响亮，国产手机的代名词。亚马逊起初给公司命名Cadabra，不仅辨识度很低，且毫无寓意可言。后来贝佐斯想到了亚马逊河流，它是世界上流量最大、流域最大、支流最多的河流，是世界第二长河，流量第一的河流。用亚马逊做公司名，这里面包含了极大智慧，人人都想争做第一，殊不知第二优于第一，第一往往是枪打出头鸟，木秀于林，风必摧之，做第二可避其锋芒，隐藏自己，流量第一，暗中发展壮大，流域面积最广，更是不言而喻。

2）以服务改变消费，不断的调整以适应不断发展的市场

总有一天你会懂得，温柔体贴比聪慧更难得，对顾客服务、顾客体验的狂热、极致追求是贝佐斯自始至终贯穿的服务理念。传统简单、粗暴的消费方式显然是缺少人性化的，非长久可持续经营之道。贝佐斯始终坚持创新，增强用户体验，顾客永远是对的，构想坚定，细节灵活。其实不论多么优质的产品最终都会出现模仿的公司，这对消费者来说也会渐渐当成理所应当的事。如果一个企业疏忽了改革的重要性，就会被夺走大量的顾客。对于贝佐斯来说，最重要的是坚持比其他公司提供更好的服务。

3）打造和谐的企业人才生态系统，才有未来

和谐的企业生态系统，是以“人”为核心的，人才是企业生态系统的中心点。相比硅谷其他科技巨头高薪福利的员工激励手段，亚马逊更推崇“精益经营”模式。它不向员工提供免费的午餐，相反，会将薪水压得很低，甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用，而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。让团队成员成为企业主人是亚马逊的落脚点，亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝佐斯在1997年致股东的信中称：“我们很清楚，亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。

结语：坚持下去，不断创新，用心做事，马上采取行动。