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如何引进积分制管理,积分制管理如何落地

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国内最好的企业管理模式是什么?由中国人自己发明的企业管理方法,打破了中小企业发展的奇迹,在五年时间内,使其资产扩大20倍,效益增加50倍。被称为“群艺模式”的积分制管理。李荣先生在2003年独创了积分制管理,实际使用已有17年,这是一套制度化与人性化完美结合的管理方法,帮助了数十万国内外企业快速发展,如今已走进清华大学、复旦大学、北京大学等著名学府。中国积分制管理先后走进了马来西亚、印尼、新加坡、澳大利亚、日本、韩国、西班牙、葡萄牙、美国等国外企业。湖北群艺吸引了数十万国内企业前来学习,目前国内规模最大,受益最多的企业管理培训-中国积分制管理。在政府机关、事业单位也被大量采用。积分制管理落地实操班咨询微信公众号:积分制管理GD

  什么是积分制管理

  积分制管理定义:简单的说,就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用。

  通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理,是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。

  奖分,用于正激励!扣分,用于负激励!

  为什么要学习积分制管理

  如今,中小企业普遍遇到了管理瓶颈问题:小企业做了许多年做不大,大型企业做了许多年做不强。在企业中,制度没有执行力,员工没有积极性,人才留不住,没有真正的企业文化,管人的问题已成为企业老板的最大困惑。

  企业管理方法中,难以解决的“6大问题”

  用积分制管理解决传统企业管理中的各种难题

  用积分制建立健康的企业文化

  公司不论大小都要有建立企业文化的理念,真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

  用积分制增强制度的执行力

  实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

  用积分制解决分配上的平均主义

  实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

  用积分制节省管理成本

  一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,用的永远是名次,待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系,二是用了积分,把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

  用积分制留住人才

  实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的甚至配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

  不需要修改规章制度,改变流程

  每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

  各行各业、不同规模的企业均可使用

  积分制管理这一套体系,不论企业规模大小都可以使用,几个人的公司也需要营造一种竞争的平台。大规模几万人的企业也是由一个个班组和车间组合起来的。目前,八万人的首钢集团也在使用;同时,由于这一套方法它是从人性上去研究制定的方案,人性是相通的。

  国有企业、机关公务员都可以使用

  积分制管理它的核心是认可人的表现,点对点的激励人的行为,其结果是让优秀的人不吃亏,所以单位的体制不同、性质不同都可以使用。

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