从改革开放刚刚打开国门开始的80、90年代，我国诞生了一大批民族企业，但是这些民族企业，对于西方发达国家一些成熟跨国公司来说十分弱小。这些欧美企业用雄厚的资本实力碾压，把我国的一些优秀的民族企业，强行收购，然后开始雪藏埋葬我们的民族品牌。
双汇、大宝、哈啤、南孚、银鹭、金龙鱼、中华、苏泊尔都被外资企业收购。这些外资
企业都是看准了，我国民族企业的资金、技术的缺乏，频频对这些优秀的民族企业下手。
达能是法国的食品集团，是全球第八大食品公司，第一大乳业公司。2018年达能的销售到高达1921亿人民币，在《财富》世界500强排名426位，达能还被《财富》杂质誉为2018年52家改变世界的公司食品类第一名，由此可见实力是多么雄厚。
我们生活中比较熟悉的产品——脉动，就是达能旗下的品牌。而脉动是怎么来的呢？2000年，达能集团以23.8亿美元收购了乐百氏92%的股份，称为乐百氏的掌权者。而在达能收购乐百氏之后，非但不对品牌进行发展，反而在不断的在淡化乐百氏，推出自己的品牌，而脉动就是达能在2003年推出的品牌，但当时这个品牌已经被达能从乐百氏旗下剥离开，归为达能旗下的品牌，他们想要的只是乐百氏的渠道，仅此而已。
不仅仅是乐百氏，还有娃哈哈，可能很多人都听说过达娃之争，1996年娃哈哈因为技术原因，与达能等公司合作，在亚洲金融危机只是，达能却收购了大量娃哈哈的股份，达到51%的控股率，而在2007年达能却是想以40亿人民币强行收购娃哈哈，最后在两国政府调解下，达能将51%的股份转让给娃哈哈。达能还在1994年与光明合作，结果后期因为两方意见不一致，达能更是纠缠光明乳业13年之久。
众多如同达能一般的巨头外资企业进入中国，只是为了寻找猎物。好在我国现在越来越强大，经济也越来越发达，我国品牌反收购外资品牌的案例比比皆是，如吉利成为奔驰最大股东等等之类，无一不说明我国经济越来越强大，民族企业的悲哀也不会再重现。
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