大明传动精益实战之价值流

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  作者|陈先平

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  大明传动精益实战之5S管理

  大明传动精益实战之单元生产

  大明传动,也许是中国精益推行应用最成功的中小民营企业。

  从年营业额2000万到年“亩产千万”,

  从被客户嫌弃,到世界500强客户的“永久战略伙伴”“金牌供应商”,

  连续多年包揽“最佳产品质量奖”“持续改善奖”。

  从一个作坊式企业成长为全球行业隐形冠军......

  10年,取得以上成就的关键就是:

  大明传动现场做到了3秒钟目视化标准,也就是3秒看到你所要的,从传统企业成功转型为精益企业。

  下面,咱们跟随作者陈先平来到大明的现场,看看大明成功导入精益转型之路。

  小编寄语

  一、价值流程图的定义

  价值流程图(Value Stream Mapping,VSM)精益思想框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。

  二、价值流程图的作用

  1.价值流程图可以帮助你看到整个流程,而不是单个工序,如在制造业内的装配焊接等。你可以看到产品的流动。

  2.价值流程图不仅能帮助你发现浪费还能找到价值流中浪费的源头。

  3.价值流程图提供了一个组织内通用的语言。

  4. 价值流程图帮助你更清楚地了解价值流的改善计划,便于与其他部门沟通。否则,许多操作上的细节和决定将很难确定

  5. 价值流程图将精益的概念和工具串联起来成为一个计划,避免每个人选择自己想做的事。

  6. 价值流程图是实施计划的基础,帮助你分析从客户提货到供应商送料的整个流程。

  7. 价值流程图帮助把信息流和物流联系起来,迄今还没有发现其他的工具做到这一点。

  8. 价值流程图能为你带来的价值,远超过其他定量的工具,比如一般描绘生产作业的工厂布置图。价值流程图包括非增值步骤,生产交付期、移动距离、库存等数据。价值流程图是一个定性的工具,能帮助你了解如何使产品流动起来。

  9. 价值流程图上的数据可以帮助你制造出一种紧迫感,或用来作为改善前后的衡量依据。

  10.价值流程图能更进一步地帮助列出如何落实改进的计划。

  三、价值流程图的符号

  

  四、大明传动的价值流程图

  

  

  2019年4月18-19日

  跟随标杆精益一起走进大明现场

  大明传动董事长将亲自授课

  秘传10年精益推行之心法

  这是

  中国中小民营制造型企业老板及管理者

  精益转型的必修课!

  2019年全年开课时间(两天一晚)

  第2期1月8-9日

  第3期4月18-19日

  第4期 6月13-14日

  第5期 8月15-16日

  第6期 10月17-18日

  第7期 12月12-13日

  最新的改善数据将在课堂上展示,2019年的大明现场,请到直接来参观见证....

  欲报名请点击下方图片

  

  

  |作者介绍 |

  陈先平:益友会温丽分会会长、北京大学经济学学士、乐清市工业电器工程师协会会长、美国质量协会六西格玛黑带,曾担任日本松下/美国摩托摩拉等世界五百强企业制造课长、IE、品质总监、精益生产总监。

  

资料来源:标杆精益·益友会
文章编辑:Blean
投稿方式:kaizen@benchmarklean.cn

  

   2019年精益考察研修班开课计划:

  

  

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