上证报 | 中钢资产与九合集团战略合作，从不良资产中挖掘“宝藏”

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导读

九合集团与中钢集团全资子公司中钢资产近期签署了战略合作协议，双方将在不良资产领域开展深入合作，通过共同清收方式，对不良债权进行合理、高效处置；通过运营、重整重组等方式修复和提升资产价值。同时，在资产运营、投融资方面进行交流与合作，实现互利共赢。

在沉寂10年之后，中国不良资产市场从2015年迎来行业风口，经过3年多的调整修正，逐步进入理性投资周期。九合集团特殊机会投资部总经理徐刚向上海证券报表示，在供给侧结构性改革及金融强监管政策的推动下，资产规模仍在不断放量，银行不良贷款的暴露和推出将稳定在一定水平，企业间不良债权也会逐步释放，不良资产的供给仍将稳定充足，市场前景较为广阔。

不良资产行业具有门槛高、风险大、周期长等显著特点，如何管理与处置不良资产并最终解决企业不良资产问题，是当前国企改革和国有资产管理的重要课题之一。

中钢资产副总经理张金明介绍，中钢资产作为央企中国中钢集团全资的资产管理平台，肩负集团土地盘活、债权清收、物业经营、产权交易、不良债权处置的重任。业务模式成熟，管理着中钢集团系统内数百亿需要盘活的债权、物权及股权资产，其中不乏具有重组题材的优质资产，中钢集团深耕冶金系统，行业优势极为明显。

九合集团金融板块长足发展的同时，不良资产作为其中一个重要分支，通过多年发展已积淀了良好的投资策略和优质的运营团队。九合集团优质的股东背景、市场化意识、灵活的运营机制、同集团内部城市更新板块和教育板块突出的协同效应，使之成为能够搏击于市场，是长足发展的核心竞争力。

九合集团与中钢集团全资子公司中钢资产近期亲密“联姻”，双方将在不良资产产业链上充分发挥各自优势，调动各方积极因素，最大化提升资产经营价值，服务于国家供给侧结构性改革大政方针，助推经济发展。

在对当前不良资产市场深入研判的基础上，结合双方运营特点，合作可以从两个主线展开。

一是就中钢资产所管理的集团体系内各类资产进行合作。九合集团协助中钢资产对现有存量进行分类盘点，制定整体运营方案，并按照类别不同提出针对性解决方案，对清收类资产，运用各种有效手段提升处置效率和质量，最大化保全国有资产；对具有重组题材的优质资产，厘清资产、负债及关联因素，通过引入投行手段，嫁接金融工具等方式，实施债务重组、资产重组，最大化提升资产价值和利润空间；对于已经不具备清收价值的资产，按照客观，准确的认定标准和国有资产相关规定，协助中钢资产上报核销，优化财务结构，激发发展潜能。

二是双方可成立专业化的运营平台，按照现代企业管理制度的要求，发挥各自优势，依托强大的股东背景，优秀的运营团队，专业的经营策略以及丰富的资源禀赋，在全国范围内开展市场化不良资产业务，重点围绕钢铁行业，城市更新行业，教育行业等开展并购重组业务。在为股东创造价值，做大做强不良资产平台的同时，优化行业资源配置，为国家供给侧结构性改革添砖加瓦，为实现人民对美好生活的向往而积极奋斗。

徐刚向记者介绍，不良资产是一个载体，具有孵化器的作用，双方通过合作，运用债务重组、资产重组的手段，嫁接多种金融工具赋能金融资源，把不良资产“变废为宝”，最大化提升资产价值。

近年来，中央对金融业的改革发展提出新要求，其中最重要的有两个方面，一是金融业要回归本源，服从服务于实体经济。二是要处理好稳增长与防风险的关系，尤其要打好防范化解重大风险攻坚战，有效化解各类金融风险。九合集团与中钢资产的合作抓住了历史性机遇，将对提升国有资产价值、为双方赢得可持续发展提供长足动力。