孙宏斌联手京东、联发科，时隔两年“Letv能否王者归来”？

让我们一起，为梦想窒息！

多么鼓舞人心的一句话，谁能想到他出自著名“失信人”--- 贾跃亭之口！他坑了股民、害了员工，好友孙宏斌被骗接盘，“金主”许家印投资FF的钱也是石沉大海，如今远在美国的他，尽管低调小心，但是只要有关于他的消息，国内互联网上都会激起一阵笔伐口诛…

今天，“贾跃亭要卖地了!FF决定4000万美元出售北拉斯维加斯超5000亩土地” 刷屏，网友感叹贾跃亭内心强大的同时，也为“白衣骑士”孙宏斌鸣不平：“危难之际，兄弟拉你一把，你却在背后捅刀子”！不过，还好孙宏斌的融创中国足够强大，经过两年的调整，“乐视电视”又重新回到了公众的视线。

“新乐视” 涅槃归来？

3月13日，在上海举办AWE展会之际，乐融召开了2019合作伙伴大会，宣布与京东达成合作，双方将联合运用大数据，共同推出C2M产品的反向定制。同时，乐融却即将与联发科合作，在芯片领域推进智能电视AI化。

据悉，京东将全面向Letv开放包括京东主站、微信购物、手Q、京东拼购等线上渠道，还将全面开放京东家电专卖店、京东之家、京东超级体验店等线下零售渠道。

还依托Letv超级电视的内容能力，针对家庭亲子教育场景开发互动功能的亲子教育电视；围绕4K、8K高清晰画质的大屏京品电视。未来京东还将鲸鱼座IoT全面开放，在乐融Letv超级电视上实现与其他产品的互联和终端控制功能。

并且，大会上乐融致新公布了全新的产品规划，基于AI技术的第5代超级电视计划在年内上市销售。同时依托融创文化资源优势，基于AIoT技术，拓展智能家居应用的全景规划。

Letv诞生至今已有快6个年头，距离2017年3月推出Letv超级电视第四代，已经过去了两年。

首创的多屏互动、流媒体大屏编解码视听、应用桌面化、个性推荐等都为行业发展留下了烙印，市场份额曾经一度位列智能电视行业“一哥”。随着乐融致新股权完成拍卖，融创已经成为乐融致新第一大股东。在融创加持之下，乐融电视到底要往哪里走？

“品牌重塑最难的是发声。我们很辛苦，这两年关起门来思考行业，现在敢于在2019年开局，说明我们已经做好准备。乐融电视和乐视网没有资金上的关系，乐融电视属于乐融致新。”刘淑青透露。

为什么刘淑青要特意这么强调呢？

乐视、乐融致新、融创中国错综复杂的关系

还记得在融创中国2017年中期业绩发布会上，孙宏斌谈到乐视时一度哽咽擦泪，“去年12月份如果我不投老贾，那乐视就死了，我就得帮他，我得一直帮他。我是个比较率性的人，要心怀善意，我一定要把乐视做成一个好的公司。”

随后的剧情，相信大家也都知道，贾跃亭“跑路”，孙宏斌“接盘”。自此，“白衣骑士”孙宏斌的称呼不胫而走。

从一开始，孙宏斌对乐视内部不同的板块就有着明显不同的好恶态度，乐视网、乐视影业和乐视致新是孙宏斌看好的。这从融创150亿元战略入股乐视的资金分配中也可以看出——投资60.41亿元收购乐视网8.61%股权；投资79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权；以10.5亿元收购乐视影业15%股权。交易完成后，融创中国将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。

而且，孙宏斌曾在多个场合公开赞扬乐视致新，认为它是乐视内部为数不多的健康的业务板块，对其前途非常看好。也正因此，孙宏斌年初对乐视150亿元的投资中，其中一半以上都被定向投到了乐视致新，与孙宏斌看不上的乐视手机、乐视体育以及乐视汽车形成了鲜明对比。

然而，在乐视网随后发布的2017上半年的巨亏6.37亿元的年报中，乐视致新的亏损额“贡献”超过四成，达到2.82亿元。可以说，孙宏斌这次是看走了眼，然而令人意想不到的是，在发布会上抱怨“自己是傻X”的他，随后又出手了…

2018年9月21日上午 10点，乐视控股所持股权在北京市第三中级人民法院司法拍卖网络平台上进行公开拍卖，拍卖标的包括新乐视智家（已更名为“乐融致新”）和乐视影业等三个项目，总起拍价为7.73亿元。

由于此次涉及到乐视的核心资产拍卖，受关注度颇高，拍卖结束时，网上围观人数近万人，整个过程公开透明。

可惜的是，整个竞拍仅有一人报名参与并报价，最终三个拍品均被该竞买人以底价成交。而该神秘竞买人名称为天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司，正是融创中国旗下的投资公司，也是2017年初以150亿驰援乐视的投资主体。

这也就意味着此次交易后，融创将成为乐融致新和乐视影业的第一大股东，而乐视控股将不再持有乐融致新和乐视影业的任何股权。

都说资本是逐利的，商人是赚钱的！一点没错，孙宏斌不是“慈善家”，接盘乐视和竞拍拿下乐融致新都是有私心的，因为融创和孙宏斌的标签就是并购！

融创的并购之路

2017年，驰援乐视、鲸吞万达文旅资产，孙宏斌是出了名的大手笔“并购狂人”。其实，早在这两场大戏之前，孙宏斌已有多次外界看来颇显激进的并购商战。

2011年以高端精品定位的绿城中国遭遇类似顺驰的资金链危机，融创果断介入，意图拿下绿城：收购项目股权、成立合资公司，成为第一大股东。

不幸的事，这场收购最终沦为一场狗血的商战，绿城中国创始人宋卫平反悔，最终国企中交集团入主，曾声称“任何情况下都不会放弃收购”的融创退出。

另一起知名的失败收购对象是佳兆业。2015年深圳房企佳兆业陷入禁售风波，深陷破产危机。孙宏斌试图以低价收购佳兆业股权，前提条件是年报通过审核，公司债务重组能够顺利达成，但佳兆业佳兆业创始人在辞职又回归之后，搁置了年报发布，融创束手无策。5个月后，收购流产。

这次的时候孙宏斌似乎很受伤，他在事后的发布会上如此评价：“佳兆业不值得收购”，“按我们的理解，佳兆业的净资产为零”，“如果复牌了，佳兆业的小股东应该把股票赶紧卖掉”…

融创还尝试过收购雨润，不过仅仅十天即宣布放弃。而乐视的并购，给孙宏斌带来的却是150亿元的损失计提。

翻捡融创并购史，成规模的并购经历中，拿下联想地产业务、接盘万达文旅业务是较为顺利的两起。前者有孙宏斌与联想创始人柳传志的渊源，后者则是危机深陷的王健林“够果断”。所以说，乐融致新的这次“涅槃”尚待市场考量。

“涅槃”能否成功？

四五年前，乐视超级电视曾以高性价比闯出一片天地。

2014年-2016年，乐视电视销量分别为150万台、300万台和600万台。目前的市场保有量大概在1200万台。但由于在版权方面投入减少，乐视电视系统内可看资源大幅缩水。

还有就是重新回归市场后，在软件、服务、内容以及与硬件的配合上能否再次获得认可，还需要进一步验证。

而且目前，越来越多电视品牌涉足智能电视，海信、创维以及TCL等传统品牌，都开始布局全场景的产品。乐融致新的竞争没有变小，反而是越来越大了。

在进入智能电视下半场后的今天，乐融致新想做一个“大玩家”，显然目前所做的还远远不够，在平台化和产业化发展趋势下，如何运用好经验以及积累的产品优势，也许才是乐融致新成功的关键吧！