医管界“黄埔军校”教官天团坐镇 2019不能错过的医院绩效培训课

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  3月21日,海口见!

  来源丨医学界智库

  距离“2019年医院绩效与运营管理训练营”开班,还剩11天!

  本次训练营紧紧围绕医院绩效管理的疑问、困惑、操作难点,更有分组、个性化问题诊断和解答,旨在帮助医院管理部门深入解读政策,学会运用多种绩效管理工具,解决绩效管理难题。

  开班时间:2019年3月21日—23日

  开班地点:海口

  “2019年医院绩效与运营管理训练营”,将集结国内一线医院管理、运管大咖,打造为医院管理赋能的“医管军校”。

  教官天团亮相

  

  束余声,主任医师,外科学教授,硕士生导师,苏北人民医院副院长,扬州大学临床医学院副院长,享受国务院特殊津贴,江苏省有突出贡献的中青年专家,省“135工程”重点医学人才。

  近年来,苏北人民医院在现代医院管理制度改革、创新方面,有突出成绩:

  2018年,医院运营管理组“后零差率时代公立医院运营精细化管理”、信息管理组“大型综合医院入院服务管理模式再造实践”及科研管理组“瞄准疑难危重疾病推进临床科技创新”,获“2018中国医院管理案例评选”十大价值案例;

  “十年如一日”,狠抓医院服务发展战略实践;

  医疗集团跨省联合,“苏北人民医院医疗联合体”包括扬州市基层医疗机构、社区卫生服务中心,以及对口支援的新疆伊犁州友谊医院、新源县人民医院、陕西省铜川县人民医院等150多家医疗机构。

  3月22日,束余声副院长将主讲《零差率时代,医院良性运营的思路》

  1.医院运营结构饼图该怎么画

  2.药品成本管控必须做、如何做

  3.绩效考评方案如何革新?

  

  张丽华,现任武汉大学中南医院运营管理部部长、中国医院品质管理联盟平衡计分卡专业委员会委员、武汉医院协会医院经济管理专业委员会常务委员、武汉市高级会计人才、湖北省基本医疗保险DRGs付费研究与应用专家委员会委员,金融学博士、高级会计师。

  武汉大学中南医院成立于1953年,目前年门诊量约200万,

  2016年7月,医院绩效改革及运营规划工作全面启动;

  通过运营管理部,该院近几年在业务指标与服务质量上,都取得大幅提升,成为复旦大学医院排行榜中进步最快的医院之一。

  在本次训练营上,张丽华部长将就武汉大学中南医院的绩效经验,做主题分享,涉及医疗、护理、医技、行政后勤四大板块,涵盖综合目标管理体系、全面质量管理体系、全成本控制体系、薪酬体系及奖金核算体系、激励体系、核心制度管理体系等多维度。

  

  傅天明,中国医院绩效专家、惠宏医疗管理集团首席专家兼副董事长,教授,《医院永续经营》专著作者

  作为原中国台湾长庚管理中心高阶主管,傅天明教授主动推动台湾长庚医院多项改革措施,

  主导台湾长庚管理模式的立项、推进、评估,是掌握信息最全、亲身体验最丰富、解读实操最深入的不二人选;

  是“RBRVS制度引入台湾”的第一人,并将之作为医师绩效奖金分配依据;

  2009年主导山东千佛山医院绩效管理项目,得到国务院前总理温家宝同志的高度认可。

  在本次训练营上,傅天明教授将分享:

  1.医院精细化成本预算、成本控制、成本核算、成本数据分析

  2.医院运营战略规划

  3.“医院全面绩效管理七把手术刀”

  

  史戈,上海交大医院战略管理研究所副所长,中国医院院长职业化培训课程设计者之一,经济学学士,法学硕士,管理学博士,高级经济师。

  法国公立医院集团访问学者,上海交大医院战略管理研究所副所长。

  近5年发表医院管理类论文10篇,其中SCI两篇,多次获论文评审奖励,完成局级和省部级课题4项。

  参与中国医院协会和国家卫计委《中国医院院长职业化培训》项目,起草和修改培训计划。是该课题的主要设计者之一。

  3月22日,史戈老师将在“绩效管理实训”专场,就《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》进行解读,重点剖析“2019年,医院绩效评估、考核的新重点、新方向、新问题、新思路”。

  

  余薇佳,高级经济师,从事财务管理工作二十余年,2002年进入广东医科大学附属医院财务部负责成本核算及全面预算工作

  2011年负责医院绩效核算、医院运营分析

  2015年组建专科助理团队,目前医院专科助理团队已达到60人

  粤西地区规模最大的综合型医院,医疗服务范围辐射粤桂琼三省交汇地区;

  2018年,医院进入广东省高水平医院建设“登峰计划”建设医院行列;

  全国首创“专业培育+日常管理+全程服务”三位一体的“育、管、服”住培体系。

  余薇佳老师将从财务、经济师角度,和大家分享广东医科大学附属医院的绩效管理经验。

  

  尹琥,惠宏医疗管理集团项目总监,惠宏医疗管理集团总经理助理/项目总监/资深顾问。11年医院绩效管理咨询从业经验,亲自负责及参与三级医院绩效管理诊断、方案设计、项目实施约50余家。擅长医院全面绩效管理、RBRVS理论研究及实施、医院成本管控等。

  他主讲《全面绩效管理之实操》,重点关注分组诊断及实操,内容覆盖:如何合理设计医师,护理以及医技部分奖金,职能科室的奖金等。

  

  徐李燕,医学界传媒助理总编,从事医疗新闻报道、医学科普报道15年。曾任好大夫在线华东区品牌总监,人民日报社下属生命时报社上海站站长。任第二届、第三届、第四届中国医院宣传年会、2017首届医院科教国际高峰论坛等总策划。参与撰写《中国民营医院发展报告(2015)蓝皮书》。

  本次训练营中,她将在“运营管理实训”专场,做主题发言《医院新时期的战略运营与品牌打造》,重点讨论,医院品牌战略与医院运营管理、发展的逻辑关系,帮助医院通过分享确认医院品牌战略的绩效指标。

  下列重量级大咖也将出席本次训练营。

  

  王毅,海南医学院第二附属医院院长、海南医学院移植医学研究所所长,全国卫生系统先进个人医学博士、二级教授、一级主任医师;博士研究生导师;中华医学会器官移植学分会委员,中国研究性医院学会移植医学委员会委员;中国侨联特聘专家委员会委员,中国医药教育协会医学模拟教学专业委员会常委,中国医师协会模拟教学专业委员会委员;湖南省器官移植专业委员会委员,湖南省干细胞临床研究专家委员会委员。

  强烈建议这样的你报名

  1.医疗机构院长、执行院长

  2.绩效办、财务科、人力资源部、运管部、信息科等负责人

  3.院长带队参加,更有助推进绩效改革和优化

  参与本届训练营的医院及学员有机会获得以下殊荣:

  1.进入医学界传媒《医管界“黄埔军校”》花名册

  2.有机会获得《医管界“黄埔军校”优秀学员证书》

  3.进入“2019年医院绩效与运营管理训练营”学员微信群,和部分授课老师互动

  必须参会的理由

  〖一线名院名师亲授,4章体系化内容,11场主题分享,结合具体案例、手把手助你成为“医院职业化管理的骨干力量”〗

  通过本训练营学习,您能够获得以下能力:

  1.严谨分析医疗产业内外环境,制定符合医疗改革和社会发展需要的医疗机构管理战略;

  2.有效确立医疗机构的远景目标,筹划和执行符合政策要求、且更具竞争力的全面绩效考核方案;

  3.建立有效的精细化运营管理系统,以分配和利用有效资源,实现成本控制、激发盈利;

  4.充分利用绩效评估结果,提高管理决策力;

  5.运用合理绩效引导,提高医疗服务能力、改善患者满意度;

  2019年医院绩效与运营管理训练营

  主办单位:上海交通大学医院战略管理研究所、医学界传媒

  协办单位:海南医学院第二附属医院

  智力支持单位:惠宏医疗管理研究中心

  会议地点:海口

  开班时间:3月21日-23日(3月21日报到)

  课程时长:22日全天;23日上午授课、下午参访

  招生对象:面向医疗机构院长、执行院长,绩效办、财务科、人力资源部、运管部、信息科等负责人招生(团队报名更有助推进绩效改革和优化)。

  费用:3580元/位(团队报名有优惠。席位有限,满额关班。)

  相关咨询:庄老师,18521089682

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