中国最牛的精益民企,源于一个精益狂人10年的坚持!

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  标杆精益

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  一、缘起!

  在2009年,大明铝业机缘巧合遇上了精益,老板像疯子一样迷上了精益,变成“精益狂人”,在公司全面推行精益管理,于是公司开始脱胎换骨....

  至2019年,大明铝业升级为大明传动科技,从年营业额2000万到年“亩产千万”,从被客户嫌弃,到世界500强客户的“永久战略伙伴”、“金牌供应商”,连续多年包揽“最佳产品质量奖”、“持续改善奖”。从一个作坊式企业成长为全球行业隐形冠军。

  取得以上成就的关键就是:大明传动从传统企业成功转型为精益企业。

  大明传动,也许是中国精益推行应用最成功的民营企业。

  大明传动的精益特色

  没有单独仓库------使用点库存

  没有生产计划------按订单生产+看板拉动

  没有采购计划------100%看板拉动

  没有半制品区------100%流动生产

  无车间统计员------100%计时工资

  真正的5S与ISO9001质量管理体系

  没有ERP/MRP系统来管理生产和物料

  研发、制造、销售精益一体化

  大明传动的

  精益效果

  产品品质合格率100%

  产品准交率100%

  节约厂房面积达80%以上,

  减少库存金额约70%以上,

  人工效率提升约50%以上(每年)

  大明传动的虞小鸣董事长不仅仍保持着精益狂人的状态,经过10年身体力行的精益实践,更是成为了一名精益布道者,秒杀坊间流传的所谓精益专家!

  为此大明传动携手标杆精益,举办《大明传动标杆精益实践研修班》。

  本次研修学习以大明传动的制造现场为主,以深度、沉浸、体验、实践的方式对学员全面开往。

  本次研修学习大明传动董事长将亲自授课,秘传10年精益推行之心法。

  这样的精益企业现场,你不想去看看?

  这样的企业家精益大师的秘诀分享,你不想去听听?

  大明传动为本次研修的学员全面开放,让学员深度、沉浸、体验、实践的进行学习

  什么叫全面开放?

  1、学员可参观大明的所有部门,所有现场

  2、学员全程可拍照,可录像

  3、所有数据都可向学员提供

  4、学员可向大明各级管理者问任何问题

  如此毫无保留,在中国绝无仅有!!!

  这是中国中小民营制造型企业老板及管理者精益转型的必修课!

  如果有以下情况,请马上报名!!

  如果您的企业打算开始推行精益,这里有正确的套路

  如果您的企业正在推行精益,却困难重重,这里有各类招数秘诀

  如果您的企业曾经推行过精益,却被精益伤害了,这里有治伤的良药

  如果您的企业有五金、压铸、机加工、装配工序,这里有直接的改善原型

  如果您的企业还在困惑计时还是计件,这里有五年前已成功解决的方案

  如果您的企业一直被质量、交期、成本问题困扰,精益就是解决之道

  如果有以下情况,请不要报名!!

  如果您的企业已经没订单了,请不要来,这里不能解决销售的问题。

  如果您的企业利润达到50%以上,请不要来了,因为比大明还优秀了。

  ▼

  二、学习时间

  2019年全年开课时间(两天一晚)

  第2期1月8-9日

  第3期4月18-19日

  第4期 6月13-14日

  第5期 8月15-16日

  第6期 10月17-18日

  第7期 12月12-13日

  三、主讲老师介绍

  虞小鸣

  

  浙江大明传动董事长

  金华市四、五、六届政协委员

  金华市工商联常委

  浙江大学、浙江师范大学客座教授

  虞小鸣董事长是个彻彻底底的精益狂人……

  自09年到现在,他一直身先士卒带领自己的团队打造了浙江区域内的精益标杆企业 --- 大明传动,并建立了“大明精益生产体系”(D-PS)。

  虞小鸣董事长在带领公司团队导入精益后,企业节约厂房面积达80%以上,库存周转率提升80%以上、准时交货率提升80%以上、人工效率提升约50%以上……并优化了质量体系及安全生产体系,弱化ERP、MRP的功能……使企业改变了传统生产模式,练就小批量多品种的柔性生产能力。

  他专注精益生产方式的探索和改革,经常参观各地精益企业,学习他们的所长并结合自身企业(大明传动)的实际情况予以运用转化,使大明传动的D-PS不断升级……

  他的授课幽默风趣,实战性极强。数以万计的企业人员到过大明参观和学习,也亲领了他的魅力与实力.....

  肖燕

  

  重庆理工大学副教授、教学名师(国际国内核心期刊发表论文30余篇,主持主研省部级项目十余项、出版著作两本);

  国际ISO认证专家VSM组中国区代表;

  标杆精益咨询师;

  注册咨询工程师;

  人民东方出版社精益制造委员会专家;

  机械工业出版社精益制造委员会专家;

  标杆精益益友会专家委员会专家;

  国际精益名师蒋维豪老师弟子;

  特长:班组长/拉长训练营,人才育成之道、精益研发,新工厂及搬迁布局规划,价值流、标准化工作等;

  曾辅导世界500强企业精益转型, 曾与长安汽车、雅马哈建设厂、力帆汽车集团等企业校企合作采购成本控制、精准物流体系、搬迁布局等,并为重庆同乘设计院、重庆庆铃汽车、隆鑫摩托、渝运集团等多家企业培训辅导,同时为多家中小企业辅导精益转型。

  四、研修时间和内容安排

  第一天

  第一部分:专家授课 --- 精益导入(肖老师)(3小时)

  引论:企业为何要精益转型?如何转?

  精益转型推进路线图

  精益核心思想与五原则

  丰田生产方式改善模式

  目视化管理

  工作单元设计

  单件流水线设计

  第二部分: 标杆企业现场参观考察 (3-3.5小时)

  1、大明传动的精益历程(虞小鸣董事长)分享(1.5小时)

  2、参观精益样版工厂-大明传动制造现场(1.5-2小时)

  看点:

  无人仓库管理模式

   3小时到5分钟的快速换型现场

  无处不在的U型线现场。

  5S的三轮转变历程

  简洁实用的信息化系统(ERP、MES的混合系统)

  基于拉动的生产计划排程

  全员参与的持续改善体制

  第三部分:大明传动的精益之道(2.5小时)(虞小鸣)

  要点:

  大明精益推行过程中走过的坎,跳过的坑

  大明精益推行过程炒过的人,变过的事。

  大明的精益人才培养之道。

  大明传动的精益特色

  大明传动未来的精益之路。

  精益推行与员工素质的关系。

  中小民营企业如何100%成功的推行精益

  企业家什么时候可以无忧无虑的去打高尔夫?

  第二天

  第四部分: 大明传动的精益工具应用实例(两个)(肖老师)(1.5小时)

  POU(pointof use,手边化物料)

  品质内建

  第五部分:大明传动制造现场精益实践体验(大明传动管理者)(1.5小时)

  进入大明精益生产的岗位操作实践体验(1小时)

  各学员分组总结,分享心得(半小时)

  第六部分:大明传动精益应用秘诀分享 (2小时)

  秘诀一:从“精益现场”到“数字化车间”(1小时)(大明信息化负责人)

  ---“DM-MES”的历经,中小企业低成本MES实现路径

  秘诀二:精益研发---创新也可从“COPY”开始(1小时)(大明研发负责人)

  --- 产品工艺“模块化”的思路,中小企业如何进行技术研发。

  第七部分:深度交流及总结、结业证书频发 (1小时)(肖老师、虞小鸣)

  五、研修费用

  人民币4800元/人,费用包含:培训费、参观交流座谈费、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。

  【 温馨提示】

  1.本次研修只接受课前银行转账,不接受现场现金交费;

  2.本次研修拒绝讨价还价;

  【 备 注】 转账时,请备注企业名称,感谢配合!

  六、上课地点

  浙江金华蝶来原素酒店会议厅及大明传动公司(酒店地址:金华市玉泉路29号,电话:0579-82600000)。如需我方代订住房,请前告知,标准间双/单340元/晚。

  七、参会对象

   董事长、总经理、研发负责人、生产负责人、生产管理者、财务负责人、HR负责人、销售负责人制造业中高层管理者。

  强烈建议

   1、企业老板带队(生产、研发、财务、HR、IT、销售)组团学习效果更佳。

   2、提前整理问题,可与大明传动对口部门管理者深度交流。 如财务对财务,HR对HR,研发对研发,生产对生产,IT对IT。

  ▼

  特别政策:

  凡是董事长或总经理参加本次课程,可申请大明传动虞小鸣董事长上门免费辅导一天。(价值30000元)

  1、学员企业限浙江省内

  2、每家企业只有一次机会

  ▼

  八、联系方式

  报名咨询联系人(微信/电话):

  马老师:136-0970-6291

  黎老师:189-0239-1790

  郑老师:150-1194-5140

  李老师:159-6282-2332

  24小时热线:400 993 0086

  第3期《大明传动标杆精益实践研修班》回执表

  每期班限额50人,请填好此表并发邮件至:419459482@qq.com。我机构收到此报名表为报名成功,如当期名额招满请顺延下一期。

  单位名称

  电 话

  报名联系人

  手机

  QQ

  参加人员

  姓名

  职 务

  手 机

  QQ

  邮箱

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  2

  3

  4

  5

  6

  是否代订住房

  是 入住时间: 退房时间:

   双标间 间 大床房 间。

  否 此表可复印

  汇款信息

  已报名的客户,请将学费汇至以下帐号:

  名 称:广州奔克林企业管理有限公司

  开户行:中国农业银行广州番禺清河支行

  帐号:4407 6701 0400 07223

  汇款请注明:***公司汇款。汇款后请将汇款单回执发至:419459482@qq.com。

  大明传动的精益成果

  

  大明传动的今天得益于当年全球顶级精益大师们的指导。

  特别是高金华老师长达数年的指导起到了关键性作用。

  (下图前排左起第一个就是高金华老师)

  

  这是十年前丹纳赫精益运营系统(DBS)缔造者之一的康国泰老师带领众弟子指导大明传动时的合影。

  今天,众弟子已全部成为中国最优秀的精益顾问师。

  

  图为康大师当年在大明授课,现已成为行业传说。

  大明传动严格按照丹纳赫精益系统(DBS)导入

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  最新的改善案例,最新的改善数据将在课堂上展示

  2019年的大明现场,请到直接来参观见证....

  大明传动的威水史

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

   2019年精益考察研修班开课计划:

  

  关于益友会:“益友会”简介(益友版)

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