又一个被高房租逼走的零售巨头？华润万家调整战略，转做高端超市

近日，有媒体报道称，华润万家正关闭退出位于北京的5家大卖场门店。

日前，北京物美已托管华润万家位于北京的大卖场业务，华润万家在京的5家大卖场门店正在由物美接管运营，分别为华润万家酒仙桥店、分钟寺店、昌平万科店、金星店。

不仅如此，华润万家位于山东省济南、青岛等地的大卖场也正在进行“清仓大甩卖”。据当地媒体报道，华润万家济南、青岛等地门店可能交由本土零售商家家悦接手。

相继退出北京、济南等市场，不少人猜测，华润万家正进行战略调整，逐步放弃某些地区的传统大卖场业务，将经营重心放在定位精品的blt门店业态上。

无论是战略调整，还是经营不善导致的关店，不可否认的一点是，华润万家的大卖场业务的确面临着种种困境。

近几年，实体零售商纷纷面临着租金、人力成本等费用支出持续高涨的难题，再加上电商体系越来越完善，消费者可以足不出户就能买遍世界商品，而且在价格上更优惠。在如此内忧外患的情况之下，原来靠着大而全吸引顾客的大型卖场优势全无，效益每况日下。

不过，后来随着“新零售”概念的兴起，大型卖场因为距离消费者更近，能够提供给消费者更好的购物体验，从而被流量见顶的电商平台所重视，例如大润发与阿里合作，打造线上线下一体化，实现门店的数字化转型，为周边用户提供更便捷的购物体验。

另外，零售新业态盒马鲜生、超级物种、苏鲜生等兴起，主打生鲜经营，吸引了大量的消费者进店体验消费。但是在新零售的浪潮中，华润万家的表现一直不积极，虽然华润万家多地门店上线到了京东到家，但是对于华润万家来说，只是多了一个销售的渠道，依然保持的是一种传统的经营思维。

跟不上零售行业的变化，也难怪华润万家退出北京、济南等地的市场了。不过，关闭不盈利的传统卖场，也算及时止损了。未来，华润万家将经营重心放在定位精品的blt、Ole’门店业态上，这不失为一个好的选择。

一来，小型便利店和精品超市的业态，按照顾客所需进行进一步的细化分类，体现“小而美”的特色，既能迅速覆盖城区主要网点，又能真正满足社区的品类精准需求。现在，很多零售企业都在布局小业态，例如苏宁着力打造的苏宁小店，阿里的天猫小店，可以看出小业态未来肯定是零售的一个风口所在。

二来，Ole’精品超市是华润万家旗下的高端超市品牌，主要是为了满足时尚白领的生活需求。这类消费者消费能力更强，对价格不敏感，因此这种高端的超市或许盈利能力更强。

最后，虽然退出北京、济南、青岛等地，但是并不意味着华润万家零售出了多大的问题，毕竟企业经常会进行业务的调整，况且华润万家在北京地区还有blt、Ole’的零售业态。