罗军卸任途家专注斯维登，杨昌乐能否打破短租市场僵局？

2011年12月1日，途家网正式上线运营，上线仅一年，就覆盖了全国138个城市，线上房源超过9万套，并且开拓海外市场，覆盖66个国家和地区，海外房源储备90万套。如今，途家已经走过了7个年头，也到了曲终人散的时候了。2月26日，途家宣布由COO杨昌乐接替原CEO罗军的职位，全面负责途家的各项业务。而罗军则担任斯维登集团的CEO及途家的董事。七年创业，罗军终于还是离开了。而这一切罗军应该也早有预料，早在2016年10月，罗军就宣布线上和线下两家公司分开运营，罗军兼任两家公司的CEO，杨昌乐担任平台运营公司的COO。2017年，途家进行内部管理层调整，罗军更是退居二线。今年1月，公司法人变更，接任公司法人的是途家CFO王枫，一切都是在为这次“换天”做铺垫而已。

携程董事长梁建章在对杨昌乐的委任信中提及了杨昌乐的履历，去哪儿网高级总监、去哪儿无线事业部产品副总裁、去哪儿集团高级副总裁等历任职位似乎证明了杨昌乐的实力。他进入途家以后，2017年途家流水增长了5倍，2018年增长了3倍，这些数据似乎更加证明了 杨昌乐的优秀。而对于罗军7年的付出，梁建章只说了一句“我代表董事会感谢罗军从途家创立至今的巨大贡献”。尽管这次换帅风平浪静，尽管罗军给自己留有退路，但是7年创业路，还是有些悲凉。

对于途家未来的发展，携程和杨昌乐显然是已经有了明确规划的。新官上任， 杨昌乐表示途家今年的业务预计增长一倍，不排除今年上市的可能性，但是是否上市要从多方面因素综合考虑，比如经济环境、各方面指标以及董事会意愿等等。对于2019年的目标，杨昌乐表示，到2016年的时候，途家的毛利还是负的，到2018年时已经出现了很大幅度的增长，2019年他的目标是保持途家的所有指标都能实现100%的增长，把亏损降低三分之二，做到季度性盈利。

但是短租业务领域还没有迎来利好，途家这些年其实一直都处于亏损状态，虽然亏损在逐步减少，但是不可否认，即使途家做到了国内第一，依然没能实现盈利，那么今年呢?杨昌乐认为未来的资源战将延伸到二线、三线城市，但是格局会在一两年内保持稳定。但是民宿平台创始者爱彼迎在中国市场时不断掠夺资源，原爱彼迎全球副总裁葛宏也成立了想住科技来分一杯羹，其他短租平台都在持续发力，途家想要抢占市场必然不是杨昌乐所说的那么容易的事情。未来市场到底，会不会有什么黑马诞生，都还是未定之数。

反观斯维登，在从途家拆分出来之后，斯维登明显更加高调，2018年年底，斯维登集团举行了Open World战略发布会。1月，斯维登联合胡润研究院发布了《斯维登置业·胡润2018年度全球房价指数》及海外置业投资回报指数。斯维登作为亚洲专注不动产管理的企业，一直秉承着“分享，让不动产增值”的理念，凭借其强大的品牌优势和物业管理经验，斯维登置业已经与超过千家的国内房地产开发商进行运营合作，斯维登管理的房产超过四万套，覆盖国内两百多个城市地区。旗下品牌包括斯维登公寓，欢墅别墅，途远，途礼和途窝。

斯维登创立的初衷是为了保证其自家线上平台途家的品质房源，在和途家拆分后，斯维登的定位是专注不动产管理。目前途家和斯维登除了有几位相同的股东相同，总部、发展方向、管理和财务都是完全独立的两家公司。斯维登现在是途家最大的供应商，但是小编认为，只服务于途家不会是斯维登未来的发展目标，斯维登将会成为短租民宿市场上国内最大的供应商，将来完全可以和其他品牌合作，带来更大的品牌效益。斯维登现在的服务理念也是一条龙服务，从公寓到别墅的不同需求，提供不同的服务，从订房到景区服务再到旅行纪念品选购都配备齐全，还有私人管家服务可供选择，客户覆盖了所有消费阶层。对于斯维登的未来发展罗军还是很有信心的，而且在退位前也做足了准备工作，否则途家不会在拆分后两年内就这样高调崛起。

虽然途家和斯维登拆分了，但是小编还是非常看好斯维登的发展前景，毕竟线上平台的竞争到最后还是房源的竞争，而斯维登作为这一领域国内领跑的企业，拥有相当的话语权。也看的出，罗军虽然退位，但是这位“中国民宿界教父”地位依然稳固!