把民营医院办到被全世界敬仰，这个福建人是怎么做到的？

2012年春，美国国家地理频道带着一个庞大制作团队走进了台湾一家医院。同年，英国《经济学人》杂志发布的《世界健康排行榜》上，台湾以综合成绩被列为仅次于瑞典的世界第2名。这家医院就是祖籍福建泉州的台湾企业家王永庆先生，于40年前创办的长庚医院。怎么做到把民营医院办到被全世界敬仰呢？懂医医疗管理小编为大家详细讲解。

1、建立科学的管理体系和体制

长庚医院的最高权力机关是行政中心。这个中心负责医疗制度的拟定、设备采购、业务考核、资金运筹、基础设施、纪律作风监督、人事管理等一切与“治病”不直接相关的事务。在行政中心下，他们设置了总执行长和院长。前者全面负责医院的行政工作，后者负责医疗业务和科研，不负责也没有任何行政权力。在科室，长庚医院同时设立科长与科室主任，前者负责医疗之外的一切事务，后者负责医疗之内的一切事务。

王永庆意识到医院的核心在一线，是医生，行政管理和后勤服务都必须紧紧围绕此进行，因而在人员编织搭配上采取不同于企业少数人管理与服务多数人的方法。在长庚医院，医生在总员工人数的占比只有15%，而管理服务人员却高达30%～35%。王永庆希望通过这种安排，让医生只用为治病求人操心。这种术业有专攻，让医疗业务和行政管理各施其职的管理和权责机制，让长庚医院的人在各自领域得到最佳发挥，进而也获得好的成绩。

2、企业化管理

企业化管理是王永庆创新医疗事业发展与管理的核心贡献。长庚的企业化管理主要体现在：以成本中心为依据实行分科管理；建立个人绩效制度；建立医师诊疗制度及合理的薪资制度；全面引进新的医疗技术，购置现代化高科技医疗仪器；建立合理的药品和设备采购制度及财务管理制度；全面实施电脑化管理、分科管理等。通过这些，长庚将王永庆的“止于至善”不断推向新境界。

3高度重视人才培养和学术研究

以病患为中心的理念，需要医生去落实。长庚的发展中，王永庆始终高度重视人才。初期，他亲力亲为，从零开始搭建优秀团队，靠团队推动人才培育。后来，他引入在西方发达国家畅行的“二六九条款”，以制度推动长庚的人才培养。

懂医医疗管理认为，王永庆先生能把医院经营到这个程度，肯定有他独到之处，这一点很难去模仿的，但是王永庆先生的成功经验还在，懂医医疗管理小编认为，这些成功经验是很宝贵的财富，至于能学多少，就看大家的能耐了！