从1995年国务院在全国工业企业中选择100户进行建立现代企业制度试点开始，从国企重组与调整、“三改一加强”（改革、改组、改造和加强管理），到深化产权制度改革、国资委成立、国有大中型企业实行公司制改革，国企改革已历经20多年，2017年《中央企业公司制改制工作实施方案》，标志着央企全面进入公司制时代。
本轮国企深化改革进程肇始于2014年，从“四项改革”试点工作、“十项改革试点”到“国企改革双百行动”综合改革试点，以混合所有制改革为核心， 将“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”作为改革目标，高度重视完善公司治理结构和构建员工中长期激励机制，这与以往国企改革仅注重企业形态的改变形成鲜明对比。围绕《关于深化国有企业改革的指导意见》构建的“1+N”政策体系，形成了顶层设计和四梁八柱的大的框架。
与此同时，国企改革已经进入深水区，进入了攻坚阶段，《国企改革“双百行动”工作方案》要求通过改革实现“五大突破、一个坚持”，即在混合所有制改革、法人治理结构、市场化经营机制、激励机制以及历史遗留问题要实现突破，同时要坚持党的领导。因此，国企深化改革需要创新实践，诸如“职业经理人制度”、“员工持股动态调整”、“超额利润提成”、“项目跟投”等需要创新引领改革，这对参与改革的国企提出挑战。
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