万科郁亮称找不到和房产钱景相当行业 狼吃惯肉不会吃草？

地产圈里，有这样一个段子，说的是地产出身的人赚习惯了大钱，再让他们去赚小钱就是强人所难。这就好比狼吃惯了肉，突然一天，你让它改行吃草。狼却说，它宁愿饿死。最近，万科就上演了一场狼吃草的“闹剧“。

2月25日，万科官方公号发布了万科企业股份有限公司董事会主席郁亮在集团2019年目标与行动沟通会上的发言。《道哥财经》注意到，这场沟通会的主题是“收敛聚焦，巩固提升基本盘”。

其中， 郁总再从当前经济形势、行业竞争、公司业务方面做了鞭辟入里的分析后，语不惊人死不休的来了句，“万科找不到一个和房产赚钱前景相当的行业。”

要做美好生活场景师的万科

2013年，中国的商品销售面积达到了13亿平方米的高位。当时有专家分析称，今后房地产行业都很难超越这个高位。言下之意是说，地产商们依靠卖房子日进斗金的日子正在进入倒计时。

万科也是在那时开始想着摸索转型的的。比如万科随后提出的做“城市配套服务商“，其思路就是从单纯向销售要业绩转变为向销售、经营、管理和服务要业绩。当时还没有当选万科董事会主席的郁亮在阐释这项新项目时，神情凝重,“万科必须跟着客户需求的变化而变化。”

消费体验地产和产业地产就是万科为满足客户需求和城市发展需要而提出的两大新业务板块。消费体验地产是指个人在除家庭以外要花钱的地方，包括生活中心、社区养老、旅游度假，甚至是社区教育。产业地产，则是城市发展所需的物业配套，包括写字楼、会展中心、物流地产等。

《道哥财经》注意到，在楼市还没调控前，专注于卖房子的开发商都赚的盆满钵满，只有当时的万科在艰难的腾挪着自己庞大的身躯，试图转型，被外界耻笑不识抬举。

对此，郁亮也不恼，只是随后稍稍做了做解释，“现在开发商卖的越多，越负重前行，今后就越难调整，万科要超越周期，走自己的路子。“

这就好比当一个孩子过了青春期，你再以个子长了多少厘米来作为他的成长标记，那么得到的结果一定是不理想的。因为衡量的标准已经悄然发生变化了。毫无疑问，房地产这行也适用这个比喻。当行业的黄金时代已经落下帷幕，再想实现50%、100%的高速增长，基本是不可能了。

小钱也是钱 万科要学会赚小钱

耐人寻味的是，在本次内部信中，郁亮态度鲜明，直称，比房地产更赚钱的行业，万科找不到。对此，道哥在与万科相关的股吧里检索发现，有吧友将其调侃解读为，“暴利赚习惯了，小钱不想赚了呗。”

郁亮的反应也很出人意料，称如果落地三年的业务，还做不出来，就立马停掉。言外之意是，不要乱浪费钱。似乎怕这样的话，引起行业误解。郁亮又话锋一转，说现在形势所迫，万科必须要学会赚小钱，让企业有更多的未来和发展。因此，保证充盈的现金，至关重要。

很显然，万科充分理解了中国房地产行业的特点，目前所有的布局就是要穿越周期，万科的经营要力求摆脱周期的影响，稳步向前发展。对抗周期最好的方式就是提前布局，把握新的趋势，多元化布局。所以，郁亮马不失蹄的加紧在产业办公、物流地产等多方面开始提前布局，为的就是在今后行业真的难以为继时，这些“小项目”产出的现金流，能够帮助万科活下来。

有人可能要说了，周期到底啥时候来?万科每次都唱衰房地产，到底是不是在耍着花样给自己蓄势？

周期到底什么时候来，可能没有一家地产商能够知晓，万科自然也不会例外。但是道哥猜想万科这么做的原因，无外乎出自龙头企业应当有的危机意识。毕竟，真到行业大举衰败的情况下，再做反应也来不及了。

万科的底层逻辑

有人或许会问，郁亮在这次的内部信里说的那些情况，真的有那么严重吗？

先从L型经济形势说起，我们都知道L型是最糟糕的一种衰退类型，指经济陡降并无力复苏。套用到楼市上来说，就是当前低迷的楼市状态可能将持续下去。这一点郁亮也在信中也举了日本的例子。从中不难看出，郁总对于市场的整体态度是不那么乐观的。

这似乎解释了万科为何要坚定不移地开始做减法，抓现金流。毕竟，在市场局面尚不明朗的情况下，活下去才是最重要和最应该考虑的事情。

看到这里，大家可能心里会对房地产未来的形势感到迷茫、焦躁。连地产大佬都这么如履薄冰，更别提那些大大小小的开发商和购房族了。不过，也有万科的小伙伴，说郁总的内部发言或者内部邮件都会相对把现象说的严重点，从而引起团队的重视，但是这些内容一定是真实感知到且需要团队去执行的。