郁亮内部讲话曝光!再提"活下去",还谈了房地产行业面临的两大机会

x
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈

  2月25日中午,万科的自媒体平台“万科周刊”刊登了董事会主席郁亮在集团2019年目标与行动沟通会上的发言,主题是“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,时间为2018年12月17日。

  “活下去”,是万科2018年的关键词,曾引发市场热议。此次发言最后,郁亮说,2019年要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。

  此次发言依然充分体现了郁亮的危机意识,他分析了万科所面临的两大宏观趋势。“某种意义上讲,经济大势和人口结构比宏观调控政策对我们行业的影响更大、更长远。因为宏观调控政策的影响差不多是2-3年,但经济大势和人口结构问题将是10-20年。”郁亮说,“因此,‘收敛聚焦,巩固提升基本盘’,是基于对宏观形势的判断所做的必然选择。”

  郁亮深入分析了当前的行业形势。一是“房住不炒”,住房的金融投资属性会被长期抑制住,这对万科有重大影响;二是行业集中度上升,头部企业间竞争激烈,TOP3房企获得13%市场份额,TOP10房企占28%,TOP20为39%,TOP30为54%,TOP50为64%,重量级选手之间的相互竞争越来越激烈;行业的转型绝非易事,没有可能找到一个和房地产赚钱前景相当的行业,但这不代表未来还能靠吃这口饭活下去,必须要做新业务。然而,让赚大钱的人去赚小钱难度太大,至今没有什么特别成功的转型案例。

  郁亮认为行业还是有机会的,因为中国的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。他说,第二阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化,比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津冀一体化以及中心城市都市圈等。人民美好生活还需要更多的内容供应和空间服务,有些还没被满足。

  郁亮多次强调“基本盘”。他说,从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不再是行业销售老大,不是所谓的行业规模之王。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会大很多。

  郁亮说,万科有些业务没有找到清晰的商业模式,短期内不是不能赔钱,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就难以持续开展业务,所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式,业务就应该暂停,因为不知道怎么持续下去。

  郁亮认为,基本盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。郁亮说,2019年,面对高度的不确定性,应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳住基本盘。这是万科2019年总的指导思想。

  郁亮还在发言中要求万科守住安全、质量与价值观底线。2018年底,万科发生多起工程事故,郁亮说这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,质量问题会造成安全问题。郁亮表示,除质量安全外,万科在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患,总部会加大查处力度。

  附:郁亮在万科2019年目标与行动沟通会上的发言全文

  

  

  

  

  

特别声明:本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布,仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。

跟贴 跟贴 0 参与 0
© 1997-2019 网易公司版权所有 About NetEase | 公司简介 | 联系方法 | 招聘信息 | 客户服务 | 隐私政策 | 广告服务 | 网站地图 | 意见反馈 | 不良信息举报

证券时报网新闻频道

证券时报网新闻频道

头像

证券时报网新闻频道

证券时报网新闻频道

27716

篇文章

5464

人关注

列表加载中...
请登录后再关注
x

用户登录

网易通行证/邮箱用户可以直接登录:
忘记密码