王健林重回巅峰：万达商管一年收入4千亿！万达已完成转型

这些年，王健林无疑是话题性最强的企业家之一，前些年蝉联中国内地首富，风光无限，高调的出现在各类访谈，常有惊人之语，“先定一个小目标，一年赚它一个亿”、“让上海迪士尼在二十年内不盈利”，诸多言论让王老板成为了网络红人;更有在万达年会上深情演唱《一无所有》的高光表演，仿佛是一位事了拂衣去，深藏身与名的世外高人。

当时间来到了2017年，对万达而言事态的发展仿佛变得不可控，一切都变得事与愿违。之前万达开始大力拓展自己的商业版图，在文化、旅游、影视等各个方面开始做更为深入的探索，同时也开启了疯狂的“买、买、买”模式，尤其是走出国门，在美国投资了数额巨大的影视娱乐项目。但就在此时，银监局要求银行排查在海外大量投资的企业的授信和风险分析，万达位列其中。

受此影响，万达的股票应声而跌，这看似一个小插曲的事件，却成为了万达这艘“巨轮”转向航行的直接契机。之后，万达将海外的投资项目大量抛售，国内的文旅项目、城市酒店先后全部卖给了富力地产和融创中国，旗下的百货业务也卖于了苏宁。一时间王老板从一掷千金疯狂购入变成了大肆变卖资产。

后来王健林曾坦言，2017年时万达集团历史上最令人难忘的一年，也是经历磨难最多的一年。不仅仅抛售资产，万达也遇到了严重的债务问题，王健林从首富摇身变为负债四千亿的“负”翁，这种大起大落令人唏嘘不已。做为一个庞大的商业帝国，万达的商业模式其实已经经历了多次重大转变，事实上2017年的磨难，某种程度上只是坚定了万达转移发展方向的决定，并没有对企业造成实质上的伤害。

当我们回顾万达的发展历程时，我们能清晰的看到它所经历的三次重大转变：万达以房地产发家，在1988年至1998年这十年是住宅开发时期，企业发展为了全国的知名房企。2000年至2006年，万达不再满足住宅开发，开始探索住宅加商业的模式，开始发展商业地产;2007年至2014年，万达在原有的商业模式上增加了文化旅游业务，即万达城项目;而从2015年至今，万达进入了轻资产阶段，轻资产模式将是其奉行的商业模式。

因此，在2017年万达其实已经在转变的路上了，即便是没有那个小插曲，万达出售酒店、万达百货也在计划之中，万达之所以有数额如此之巨的债务，与之前重资产的商业模式直接相关。

万达的城市综合体项目建设，需要利用物业、销售的回笼资金偿还项目建设时的银行贷款，并投入万达酒店、万达广场的建设;剩下的现金用以开发下一个城市综合体以扩大规模。由此可见，万达此前的商业模式投资资金巨大，资金回收周期长，现金流的压力极大，负债率自然也不会低。

但是万达已经认识到商业模式上存在的弊端，并结合着大环境开始规划新的发展路线，轻资产模式已经确定。万达将不再自主融资、圈地、开发、销售，开始通过自己的专业技术、管理能力服务于地产业，以此谋取低风险的利益。除此之外，在文化、金融方面万达也开始了新的尝试。疯狂加杠杆的时期已经过去，王健林已经完成的了万达的去杠杆和去房地产化。

在过去的2018年，重新起航的万达商管集团收入接近四千亿，已经步入正轨。之前被人调侃的债务问题，仅仅半年时间里，王健林已经几乎将债务偿还干净，他重回巅峰或许就在不久的将来。

商海沉浮，生意场上的事往往难以预料，2017年对于万达而言是一个极大的变数，万达也被迫做出了很多改变，最终得以平稳着陆，但是海航、安邦等诸多巨头却在这一年走下了神坛。虽说是非成败转头空，但是归根结底，一个企业能否稳定长久的发展下去，拥有多远的眼光极为关键，万达虽然遭受了一些磨难，但是决定放弃重资产模式是在2015年，做出这样的调整是需要极为敏锐的嗅觉的，这也是万达区别于其他企业的重要原因。万达是我国最出名的企业之一，它的创始人王健林曾经做过中国首富，所以有许多人知道它，如果大家想要深入了解万达的话，可以看看《王健林：万达哲学：敢想有机会，敢干有成就》。

当王健林由首富变为“首负”的时候，互联网上充斥着嘲讽戏谑，谁知半年之后老王就重振雄风，看来牛人自有他的过人之处，王健林下的这盘大棋大多数人没看明白。对于万达的前景，各位有什么看法呢?大家可以相互讨论。