马云接班人，为何会选择张勇？

陆兆禧在阿里巴巴CEO的职位上呆了 2 年，而张勇干了 3 年半后，最终成为了马云的接班人。
和马云的强大光环相比，张勇显得格外平凡和低调，但在阿里 11 年，那些资历更深的合伙人和员工都成了他的手下，很多人会经常问他，“逍遥子你是怎么走过来的？”对此，张勇曾在一次沟通会上如此回答：别想太多，顺势而为，既要抬头看路，又要低头做事。

直到 2007 年 8 月之前，张勇还不是“逍遥子”。1991 年到上海财经大学读金融学的时候，张勇最大的梦想就是去万国证券的研究所工作。知名财经作家迟宇宙在文章中记录了这段往事。
那时候的万国证券，就好比中国的高盛，而创始人管金生则被称为中国的“证券教父”。
但到了 2001 年，安达信又因为“安然事件”出事了。 2002 年 3 月 21 日，正在外面搞着审计的张勇突然接到消息，安达信(中国)没了，并入了普华永道，他就这么稀里糊涂的成了普华永道的员工。
2007 年夏天，张勇接到了一个猎头的电话，问他愿不愿意了解一家叫阿里巴巴的公司。这家公司正在为它的急速扩张找寻人才。张勇知道阿里巴巴，觉得电子商务是一个趋势，可以试一下。
猎头就说：“如果有空的话，他们的CFO约你明天早上在香港文华东方酒店吃早饭。”第二天早上，是一个周五，张勇第一次见到了阿里巴巴集团当时的CFO蔡崇信。
回到上海，下一个周二，张勇就坐火车从上海去了杭州，一天之内见了马云、当时淘宝网的总裁孙彤宇以及当时阿里巴巴的首席人力资源官、后来蚂蚁金服的CEO彭蕾。
因为家住上海，如果答应了去阿里，那就意味着他必须搬到杭州去。他跟太太商量，结果，对方很支持，因为她经常逛淘宝并且在上面买东西。
8 年之后，当他跟太太说，自己要做阿里巴巴集团的CEO时，太太也显得很平静。“挺好的，那就做呗。”
那年 8 月，张勇帮盛大做完那个季度的业绩发布，加入阿里巴巴，出任淘宝网CFO。按照阿里的惯例，他为自己挑选了一个花名“逍遥子”。
此后在杭州，他一直住在一家五星级酒店，周末的时候就回上海跟家人团聚。

2009 年 3 月，张勇接手淘宝商城， 4 个月后，商城事业部重新恢复独立运营。也是在这一年，张勇“发明”了双11。
第一次做双十一，张勇只是出于一个朴素的目的：当时是淘宝商城诞生的第二年，很多消费者不知道这个品牌，我想通过一个活动或一个事件，让消费者记住“淘宝商城”。
他和同事一起挑出 11 月 11 日作为活动的时间，原因是这一天处在十一和圣诞节之间，是一个理想的促销时间点。2010 年 11 月，张勇在杭州指挥完商城的第二次双 11 后，同事们在庆祝的时候，他独自回到了办公室，关起门来静静地吸烟，心里觉得有些伤感。
当时，他以为这是自己亲自指挥的最后一个双 11 了。这一年 9 月，前百度COO叶鹏加盟阿里巴巴，出任淘宝网副总裁并且分管淘宝商城。
按照公司的安排，张勇将不再兼任淘宝商城的总经理，而是专注于自己CFO的工作。
都说好了，年底交接。然而，到了年底，却发生了一场人事大地震。2011 年 2 月 21 日，阿里巴巴B2B公司宣布，董事会委托的专门调查小组用一个月时间对阿里巴巴B2B平台上的客户欺诈投诉进行调查，发现 2009 年和 2010 年分别有 1219 家和 1107 家“中国供应商”客户涉嫌欺诈。
上市公司阿里巴巴B2B的CEO卫哲和COO李旭晖引咎辞职。当时，B2B业务还是阿里的主要业务。
卫哲去职之后，淘宝网的总裁陆兆禧开始兼任上市公司阿里巴巴B2B的CEO，刚接管淘宝商城的叶鹏也被调到了B2B部门任职，张勇回归淘宝商城。
这一天是 2011 年 6 月 16 日，又被称为淘宝商城的“独立日”。当时的淘宝商城市场总监应宏(花名“魄天”)第一次同张勇开会，魄天做了一个PPT，第一页用红色字体写了几个标题大字：“双十一狂想”，提出要把双十一从“光棍节”变成“网购狂欢节”。
张勇双手一拍腿，说，这就对了！这个主意靠谱！淘宝商城独立和“十月围城”之后，张勇迫切地需要一场胜利。这年的双 11 给了他这个胜利。 2011 年双十一成交额上升到 52 亿元，其中淘宝商城(天猫)贡献了33. 6 亿元。
现在，天猫已经成了阿里最重要的业务之一，而双 11 也成了每年的重大电商节日。
这一切，也验证了张勇最初对B2C的判断。
马云既然选择了陆兆禧，一开始也支持“做大来往”的思路，甚至拉来自己商界、明星界的朋友给“来往”站台。
但现实的结果是，到 2014 年 1 月份中国移动主流IM产品中仍看不见来往的名字，其覆盖人群不足百万。丁磊更是给“来往”打了负分。陆兆禧始终没有看破一点，自己之所以遭遇“滑铁卢”，是因为选错了方向，参加了一场打不赢的战争。阿里起家于电商，长于运营，有着凶悍的团队组织。
但是，社交却是腾讯的大本营。与陆兆禧不同，张勇的重心是电商的移动化。
2010 年，阿里就发布了第一个版本的手机淘宝客户端发布，当时Android版本和iOS版本的路线是不同的，android版本是披着App外衣的Mobile Web的封装，iOS版本相对来说更加纯粹些，它是围绕购物主链路的基本功能的实现。
随着业务的快速扩张，到了 2013 年原有的淘宝客户端已经无法支撑业务上的挑战了。于是，张勇先抽了一部分人出来，单干了一个手淘。
2013 年双11，手机淘宝销售额占比为15%，支付笔数占支付宝整体交易笔数24%。
这些数字在今天看来微不足道，但在当时却是巨大的突破。相比之下，马云愿意放开资源支持的“来往”却陷入困境，对陆兆禧的失望可以想象。到了 2014 年的 3 月 4 日，原本由CEO陆兆禧直接掌管的无线业务，交由已是集团COO的张勇负责。
哪些产业是必须要去做的？哪些产业是必须要去放的？张勇认为，“对于产业的判断非常重要。”尽管我现在日子比较好，也有很多钱，但业务要有主线，整个集团的资源才能集中在一个方向去布局。”最终，他们达成共识，先把社交等其他无线计划暂时放一放，先将手淘做起来。后来，张勇又公布了无线开放战略，百川计划。
他倾注资源将手机淘宝变成移动端的一个超级App，同时又相信移动互联网时代是去中心化的，希望借助百川计划，在阿里巴巴提供的技术、数据和商业化平台上建立起一个去中心化的生态体系。
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