苏宁收购万达百货 电商与实体商业结合加速？

2月12日，苏宁董事长张近东正式宣布，苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。电商拥抱实体商业，会迸发出什么样的火花令人遐想。

其实，苏宁与万达百货的关系一直走的很近。据了解，早在2015年，苏宁便和万达签署了《连锁发展战略合作协议》，就电器3C、母婴用品等专业店领域在全国万达广场开展了广泛的合作；2018年2月，苏宁云商发布的公告称，计划出资95亿元人民币或者等值港元购买万达商业约3.91%股份。如今，苏宁全盘拿下万达百货，借助万达百货渠道优势，试图激发出更多的零售张力。

苏宁之所以阔绰收购万达百货，看重的便是其在线下零售渠道优势，公开资料显示，万达百货创立于2007年，经历过数次变革。如今，万达百货在全国门店数量达到37家，这些门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。对此，苏宁方面表示，快速锁定优质线下场景资源，有利于苏宁进一步推进商品供应链变革，更能够为上市公司带来收益增厚。

在苏宁收购万达百货之后，将会对其进行数字化“包装”。具体来看，苏宁将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。在张近东看来，“实体零售业的繁荣，绝不能再靠传统模式，需要运用互联网技术提升效率与体验，让用户感受到品质与快乐”。

关于电商与线下零售实体融合的案例，在苏宁手里已经屡见不鲜。先后推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态，品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域，苏宁CPU智慧赋能万达百货将是2019年重要方向。如今线上流量成本变高，巨头线下扩张考虑的除了速度，苏宁此举便是要抓住最佳线下流量，构筑自己的零售高墙。

自线上线下相结合的新零售概念提出之后，各大巨头均在攻城拔寨，四处结盟，弥补自己的线上或线下劣势。在电商拥抱传统实体零售之后，如何进一步赋能体验玩出花样是苏宁的下一步工作，具体值得期待。