震惊,员工离职的成本竟然这么大!HR你知道吗?

x
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈

  老员工干了一年,跳槽了……

  新招的员工来了一天,走了……

  邀约面试的人来都没来,鸽了……

  

  这是很多企业的常态,令人无奈。老板看了想打人,HR听了想落泪。员工离职变动本是一件很平常的事情,这是员工享有自主选择的权利。

  可是过高的人员流失对于企业来说却是一件棘手的事情。流失率高会给企业直接造成经济方面的损失。

  01招聘成本

  无论是刚入职一天就走的新员工,还是在公司干了好几年要跳槽的老员工。企业终究是要将岗位重新放出来招聘,直到招到新的员工来替代已离职的员工。

  重新招聘就会产生新的招聘成本,例如HR要继续花费大量的时间来浏览网页、筛选简历,HR还要产生通讯成本,先和意向者进行电话沟通。HR招聘一个员工要耗费大量的时间和精力,面试时间,入职手续办理时间等。

  如果只为了招人而招人,企业终究会陷入这个恶性循环↓↓

  离职→招聘→入职→离职→招聘

  所以招聘工作的核心方向,一开始就要明确,探究员工的离职的真正原因。

  02培训成本

  有些岗位的特殊性,当新员工入职进来,企业应当对该员工进行培训。

  例如销售岗位,每个企业的岗位职责和所营销的项目不一致,首先要花费大量的时间给新入职员工讲解公司基本情况及销售方式、渠道等。大型的企业可能培训要半个月至一个月之久,小型企业再快也要几天的时间。

  培训新员工期间所耗费的时间和人力,包括场地支出和资料印刷所产生的一切费用都是培训成本。

  03业绩流失成本

  新入职的员工即使通过了培训,但是工作从不熟悉到慢慢娴熟起来,是一个循序渐进的过程。在这个适应过程中,员工的工作效率和业绩完成指标不会特别高效和理想。

  这就是新招聘的员工和老员工之间的业绩差异,从而导致的业绩流失成本。这个业绩流失成本相对来说是比较隐性的,但是是真实存在的。

  04工资成本

  员工离职再进行招聘,往往岗位薪资不能低于同行业,过低也招聘不到员工。

  这样企业付出了大量的工资成本,企业HR为新员工入职离职还要进行社保的转入和转出、公积金的启封和封存。

  为员工缴纳的“五险一金”和所付出的薪资,严重的还有相应的离职赔偿金。这就是企业为离职员工所产生的工资成本。

  05风险成本

  假设离职的员工是企业的高层或者是掌握核心技术的员工,即使签订了竞业协议,但还是给企业埋下了隐患。

  首先动荡未离职的员工,假设是高层,还有可能会挖走一部分的企业员工,甚至一个团队。造成企业的凝聚力下降,员工的积极性大幅度下降。

  这就是员工离职给企业带来的风险成本。

  

  员工离职的隐形成本无法具体考量,但是企业要想走的更远,应该把隐形成本的预防和控制纳入企业发展战略当中。

  人才是企业效率提升、发展进步的关键。不要为了招人而招人,应该从企业内部实际情况综合考虑,制定一个合理的招聘计划,同时也要出具一个相对合理的留人机制。

  招人重要,但是留人更重要,降低人才的流失率可以减少企业人力资源成本的支出,同时还能加快企业发展的步伐。何乐而不为?

特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。

Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.

跟贴 跟贴 2 参与 22
© 1997-2020 网易公司版权所有 About NetEase | 公司简介 | 联系方法 | 招聘信息 | 客户服务 | 隐私政策 | 广告服务 | 网站地图 | 意见反馈 | 不良信息举报

写作人手记

放正经一点!

头像

写作人手记

放正经一点!

2121

篇文章

4615

人关注

列表加载中...
请登录后再关注
x

用户登录

网易通行证/邮箱用户可以直接登录:
忘记密码