标杆精益系列研修班,2019年全年开课计划

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  标杆精益

  ID:benchmark_lean

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研修背景

  2018年也许是中国制造业史上最困难的一年;

  传统制造无法适应:多品种、小批量、短交期;

  在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革新政下制造业如何应对?

  走进丰田精益生产考察研修,所见即所得,引领制造变革。

  

  研修目的

  穿越精益迷雾,掌握精益本质

  破译丰田密码 克隆精益基因

  启动精益变革 挖掘效益金矿

  研修特色

  

  标杆企业背景

  【成立时间】2004年9月1日

  【地 址】广州市南沙区

  【面 积】占地面积187万m2 建筑面积44万m

  广汽丰田是“丰田全球模范工厂”,是丰田全球理想物流状态梦想的实现地,是全球唯一海外工厂在局部管理超越日本本部的工厂。是日本TPS与中国本地化融合最理想的工厂。制造人必看的工厂!

  开讲时间(三天两晚,每月举办,滚动开课)

  2019年全年开课时间

  第137期:03月20-22号 第138期:05月15-17号 第139期:06月26-28号 第140期:07月24-26号 第141期:08月21-23号 第142期:09月18-20号 第143期:11月13-15号 第144期:12月18-20号

  
讲师介绍

  蒋维豪老师——国际精益明师

  

  

丰田模式研究专家 标杆精益.益友会专家委员会 首席专家

  蒋老师是闻名台海与大陆的著名精益大师,在精益领域中学贯中西,数十年的积累,自成一体。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新,在2008年初的中国管理学术年会上,获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中,也得到广泛认可与好评。

  其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。

  服务过的客户包括:统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂)、苏州科德宝、上海通用、大众汽车、宇通客车、长安客车、金龙客车、比亚迪、敏孚集团、纳铁福、万向集团、东芝、海尔、美的、格兰仕集团、正泰电器、英业达、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱电梯、北方重工、正泰电器、伊利、蒙牛…等等500多家企业培训或项目咨询经验。

  谢柏秋老师——高级精益专家

  

  

丰田系统精益实战专家
标杆精益企业管理有限公司 项目总监

  谢老师作为精益生产专家,主要专注于汽车、电子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、 塑胶、石材 、物流、服装、医疗器械、电力配件等行业的持续改善,变革企业文化和提升员工素质水平,诊断、辅导、优化、再造企业核心流程,引入世界先进管理手段都有丰富的经验。

  核心特长:精益企业转型辅导、精益企业模型设计与评估、价值流分析与改善、方针管理与战略执行、生产计划与物料控制、效率倍增改善、精益物流、KANBAN拉动、IE(工业工程)、精益布局/单元线设计、快速换模、标准作业、库存低减与L/T短缩、基础建设与班组管理、TPM、五天工作坊、精益新工厂布局设计、接单-交付流程改善、精益仓储、防错、低成本自动化

  谢老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务。辅导过的企业包括:福耀集团、美的集团、中国兵器集团、徐工集团、许继集团、兴澄特钢集团、三钢集团、凌云股份、登封电力集团、 SEASON、VOLEX、Molex、TDK、伊利乳业、华润五丰、佛山亚大汽配、常州腾龙汽车管路、新东方汽车仪表、圣德曼压铸、申雅密封件、福建龙溪轴承、湖南协力液压、长沙盛洪机械、虹桥家具、海鸥卫浴、三合钢构、开利空调、广东威灵电机、崇达电路板、 拓邦电子、协顺电子、联力电器、华润九星印刷、广州信源印刷、环球石材、广东仙乐制药、山东益客食品……

  内容和行程安排

  学习内容

  第一天

  

上午

  第一部分:专家授课、精益导入(蒋老师)(3小时)

  1. 精益的基本定义

  2. 精益的两大支柱

  3. 从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起。

  4. 七大浪费产生的根源及本质;

  5. 浪费的识别与正确方法;

  6. 价值流程图的真正价值。

  

下午

  第二部分: 标杆企业现场参观考察

  1.考察丰田周边供应链布局(首次实现丰田全球物流梦想之地)

  看点:

  广汽丰田汲取了丰田在供应链运作中世界各工厂的经验,建成物流几近完美的工厂,2004 年建厂之初,就与周边13家核心供应商联动共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。成为丰田全球物流系统的样版。(现场解读广汽丰田供应链体系布局之道)

  2.参观精益样版工厂——丰田工厂 (丰田21世纪海外模范工厂)

  看点:

  以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;

  Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;

  完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;

  世界顶尖的目视化管理;

  先进的SPS(单台供件)物流模式。

  

晚上

  第三部分:丰田在职高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小时)

  学员丰田参观心得分享。

  丰田的现状及最新动态

  日本文化及日本人特征总结

  丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道)

  可怕的丰田源于统一的思想:丰田一体化案例分享(内部资料,不准拍摄、不给课件) (震憾了每个学员)

  深度对话交流(可能涉及丰田内部机密,不准拍摄、不准录音、不能传播)

  第二天

  

白天

  第四部分:专家授课:精益的精髓(蒋老师)(6小时)

  一、如何剔除无价值的:浪费根源分析与对策

  1.浪费根源的清除策略:合并

  2.浪费根源的清除策略:协同

  3.前四大浪费清除策略的应用与总结

  4.后三大浪费清除策略的展开与总结

  二、如何做好(放大)有价值的:因果缺陷分析与对策

  1.真正的5S

  2.丰田工作方法、解决问题的思路

  3.建立方针目标系统=建立价值判断系统…

  4.精益供应链的成功典范:精速实简的日本供应链

  三、精益实施方法与变革障碍清除

  1.精益实施的主框架

  2.运营系统的维持与持续改善

  3.实践精益的基本要件

  4.为改善创造环境与条件

  四、释疑与总结

  

晚上

  第五部分:专家授课:精益案例及套路(谢老师)(2-3小时)

  1.精益工具系统性梳理

  5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……

  2.各类企业推行精益的特征及案例(成功与失败)

  3.快速改善周模式演练

  4.第三天诊断流程及作业布置

  5.学员企业案例分析(学员可以提前准备企业问题(以文字、图片、视频),老师现场解决)

  第三天

  

全天

  第六部分:学员企业现场实践诊断

  A.方案——学员企业现场诊断:(无需费用,学员企业提前申请)

  1.集体坐大巴去学员企业;

  2.学员企业整体介绍;

  3.老师讲解诊断流程并分工;

  4.参观企业现场,了解相关情况;

  5.学员讨论交流、改善发表;

  6.老师总结陈述,并做出诊断意见及结果。

  B. 方案——案例深度交流(学员企业准备不充分时):

  1.个案汇集与描述;

  2.深度交流与研讨。

  【研修费用】: 人民币6880元/人,费用包含:培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。

  【上课地点】:广州港润明悦酒店 9楼多功能会议厅(广州市天河区黄埔大道中棠下涌东路6号。地铁5号线-科韵路站B出口百安居、麦德龙后,酒店电话:020-38243888)。

  如需我方代订住房,请提前告知,标准双人间358元/晚(广交期间除外)。

  

  一、缘起!

  在2009年,大明铝业机缘巧合遇上了精益,老板像疯子一样迷上了精益,变成“精益狂人”,在公司全面推行精益管理,于是公司开始脱胎换骨....

  至2018年,大明铝业升级为大明传动科技,从年营业额2000万到年“亩产千万”,从被客户嫌弃,到世界500强客户的“永久战略伙伴”、“金牌供应商”,连续多年包揽“最佳产品质量奖”、“持续改善奖”。从一个作坊式企业成长为全球行业隐形冠军。

  取得以上成就的关键就是:大明传动从传统企业成功转型为精益企业。

  大明传动,也许是中国精益推行应用最成功的民营企业。

  大明传动的精益特色

  没有单独仓库------使用点库存

  没有生产计划------按订单生产+看板拉动

  没有采购计划------100%看板拉动

  没有半制品区------100%流动生产

  无车间统计员------100%计时工资

  真正的5S与ISO9001质量管理体系

  没有ERP/MRP系统来管理生产和物料

  研发、制造、销售精益一体化

  大明传动的

  精益效果

  产品品质合格率100%

  产品准交率100%

  节约厂房面积达80%以上,

  减少库存金额约70%以上,

  人工效率提升约50%以上(每年)

  明传动的虞小鸣董事长不仅仍保持着精益狂人的状态,经过9年身体力行的精益实践,更是成为了一名精益布道者,秒杀坊间流传的所谓精益专家!

  为此大明传动携手标杆精益,举办《大明传动标杆精益实践研修班》。

  本次研修学习以大明传动的制造现场为主,以深度、沉浸、体验、实践的方式对学员全面开往。

  本次研修学习大明传动董事长将亲自授课,秘传9年精益推行之心法。

  这样的精益企业现场,你不想去看看?

  这样的企业家精益大师的秘诀分享,你不想去听听?

  大明传动为本次研修的学员全面开放,让学员深度、沉浸、体验、实践的进行学习

  什么叫全面开放?

  1、学员可参观大明的所有部门,所有现场

  2、学员全程可拍照,可录像

  3、所有数据都可向学员提供

  4、学员可向大明各级管理者问任何问题

  如此毫无保留,在中国绝无仅有!!!

  这是中国中小民营制造型企业老板及管理者精益转型的必修课!

  如果有以下情况,请马上报名!!

  如果您的企业打算开始推行精益,这里有正确的套路

  如果您的企业正在推行精益,却困难重重,这里有各类招数秘诀

  如果您的企业曾经推行过精益,却被精益伤害了,这里有治伤的良药

  如果您的企业有五金、压铸、机加工、装配工序,这里有直接的改善原型

  如果您的企业还在困惑计时还是计件,这里有五年前已成功解决的方案

  如果您的企业一直被质量、交期、成本问题困扰,精益就是解决之道

  如果有以下情况,请不要报名!!

  如果您的企业已经没订单了,请不要来,这里不能解决销售的问题。

  如果您的企业利润达到50%以上,请不要来了,因为比大明还优秀了。

  ▼

  二、学习时间

  2019年全年开课时间(两天一晚)

  第2期1月8-9日

  第3期4月18-19日

  第4期 6月13-14日

  第5期 8月15-16日

  第6期 10月17-18日

  第7期 12月12-13日

  三、主讲老师介绍

  虞小鸣

  

  浙江大明传动董事长

  金华市四、五、六届政协委员

  金华市工商联常委

  浙江大学、浙江师范大学客座教授

  虞小鸣董事长是个彻彻底底的精益狂人……

  自09年到现在,他一直身先士卒带领自己的团队打造了浙江区域内的精益标杆企业 --- 大明传动,并建立了“大明精益生产体系”(D-PS)。

  虞小鸣董事长在带领公司团队导入精益后,企业节约厂房面积达80%以上,库存周转率提升80%以上、准时交货率提升80%以上、人工效率提升约50%以上……并优化了质量体系及安全生产体系,弱化ERP、MRP的功能……使企业改变了传统生产模式,练就小批量多品种的柔性生产能力。

  他专注精益生产方式的探索和改革,经常参观各地精益企业,学习他们的所长并结合自身企业(大明传动)的实际情况予以运用转化,使大明传动的D-PS不断升级……

  他的授课幽默风趣,实战性极强。数以万计的企业人员到过大明参观和学习,也亲领了他的魅力与实力.....

  肖燕

  

  重庆理工大学副教授、教学名师(国际国内核心期刊发表论文30余篇,主持主研省部级项目十余项、出版著作两本);

  国际ISO认证专家VSM组中国区代表;

  标杆精益咨询师;

  注册咨询工程师;

  人民东方出版社精益制造委员会专家;

  机械工业出版社精益制造委员会专家;

  标杆精益益友会专家委员会专家;

  国际精益名师蒋维豪老师弟子;

  特长:班组长/拉长训练营,人才育成之道、精益研发,新工厂及搬迁布局规划,价值流、标准化工作等;

  曾辅导世界500强企业精益转型, 曾与长安汽车、雅马哈建设厂、力帆汽车集团等企业校企合作采购成本控制、精准物流体系、搬迁布局等,并为重庆同乘设计院、重庆庆铃汽车、隆鑫摩托、渝运集团等多家企业培训辅导,同时为多家中小企业辅导精益转型。

  四、研修时间和内容安排

  第一天

  第一部分:专家授课 --- 精益导入(肖老师)(3小时)

  引论:企业为何要精益转型?如何转?

  精益转型推进路线图

  精益核心思想与五原则

  丰田生产方式改善模式

  目视化管理

  工作单元设计

  单件流水线设计

  第二部分: 标杆企业现场参观考察 (3-3.5小时)

  1、大明传动的精益历程(虞小鸣董事长)分享(1.5小时)

  2、参观精益样版工厂-大明传动制造现场(1.5-2小时)

  看点:

  无人仓库管理模式

   3小时到5分钟的快速换型现场

  无处不在的U型线现场。

  5S的三轮转变历程

  简洁实用的信息化系统(ERP、MES的混合系统)

  基于拉动的生产计划排程

  全员参与的持续改善体制

  第三部分:大明传动的精益之道(2.5小时)(虞小鸣)

  要点:

  大明精益推行过程中走过的坎,跳过的坑

  大明精益推行过程炒过的人,变过的事。

  大明的精益人才培养之道。

  大明传动的精益特色

  大明传动未来的精益之路。

  精益推行与员工素质的关系。

  中小民营企业如何100%成功的推行精益

  企业家什么时候可以无忧无虑的去打高尔夫?

  第二天

  第四部分: 大明传动的精益工具应用实例(两个)(肖老师)(1.5小时)

  POU(pointof use,手边化物料)

  品质内建

  第五部分:大明传动制造现场精益实践体验(大明传动管理者)(1.5小时)

  进入大明精益生产的岗位操作实践体验(1小时)

  各学员分组总结,分享心得(半小时)

  第六部分:大明传动精益应用秘诀分享 (2小时)

  秘诀一:从“精益现场”到“数字化车间”(1小时)(大明信息化负责人)

  ---“DM-MES”的历经,中小企业低成本MES实现路径

  秘诀二:精益研发---创新也可从“COPY”开始(1小时)(大明研发负责人)

  --- 产品工艺“模块化”的思路,中小企业如何进行技术研发。

  第七部分:深度交流及总结、结业证书频发 (1小时)(肖老师、虞小鸣)

  五、研修费用

  人民币4800元/人,费用包含:培训费、参观交流座谈费、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。

  【 温馨提示】

  1.本次研修只接受课前银行转账,不接受现场现金交费;

  2.本次研修拒绝讨价还价;

  【 备 注】 转账时,请备注企业名称,感谢配合!

  六、上课地点

  浙江金华蝶来原素酒店会议厅及大明传动公司(酒店地址:金华市玉泉路29号,电话:0579-82600000)。如需我方代订住房,请前告知,标准间双/单340元/晚。

  七、参会对象

   董事长、总经理、研发负责人、生产负责人、生产管理者、财务负责人、HR负责人、销售负责人制造业中高层管理者。

  墙裂建议

   1、企业老板带队(生产、研发、财务、HR、IT、销售)组团学习效果更佳。

   2、提前整理问题,可与大明传动对口部门管理者深度交流。 如财务对财务,HR对HR,研发对研发,生产对生产,IT对IT。

  ▼

  特别政策:

  凡是董事长或总经理参加本次课程,可申请大明传动虞小鸣董事长上门免费辅导一天。(价值30000元)

  1、学员企业限浙江省内

  2、每家企业只有一次机会

  ▼

  八、联系方式

  报名咨询联系人(微/电):

  马老师:136-0970-6291

  黎老师:189-0239-1790

  郑老师:150-1194-5140

  李老师:159-6282-2332

  24小时热线:400 993 0086

  【参会对象】: 董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位

  【培训证书】:课程结束后颁发学习证书

  【联系方式】:

  广东精益管理研究院/广州标杆精益企业管理有限公司

  马老师:13609706291、QQ:419459482、邮箱:419459482@qq.com

  黎老师:18902391790、QQ:121994333、邮箱:121994333@qq.com

  郑老师:15011945140、QQ:569749082、邮箱:569749082@qq.com

  其他联系方式:

  电 话:400-993-0086

  传 真:020-37207097

  【 温馨提示】:

  2.如因标杆企业原因限制参观,以临时通知安排为准;

  【 银行账号】:

  开户行:广州银行东莞庄支行

  户 名:广州标杆精益企业管理有限公司

  账 号:800 1962 9620 8018

  《丰田精益生产考察研修班》回执表

  每期班限额40人,开课前一周截止报名,请填好此表后并发邮件至:419459482@qq.com

  单位名称

  电 话

  报名联系人

  手机

  QQ

  参加人员

  姓名

  职务

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  邮箱

  1

  2

  是否代订住房

  是 否 此表可复印

  是否开发票

  是 否 发票抬头:

   特别提示 :报名学员请用微信扫描以下二维码:

  回复“预习”

  在上课前进行课程内容的预习,

  初步熟悉广汽丰田及精益管理的基本情况。

  过往典型学员

   派出学员超过100人以上的企业:

  美的集团、山东蔚蓝集团、深圳豪鹏集团、惠州华阳电子……

  派出学员超过50人以上的企业:

  云南红塔集团、南车集团、北车集团、宁波经信委(宁波地区的企业家)、金华经信委、伊利集团、欧派集团、华润集团、丹姿集团、自生电力、中国移动(广东)、齐心文具、中粮集团……

   派出学员超过20人以上的企业:

  蒙牛、光明、许继集团、广州五所、民生银行、美涂士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常德卷烟机械厂、深圳赛尔康、华美居家具、南方电力、蒂森克虏伯、格力电器、正泰集团、真功夫、伊维柯汽车、昭信集团、益达纺织、康捷塑胶、延锋伟世通、欧浦钢铁、浙江利欧集团、邦泽电子、温州经信局……

   派出学员超过5人以上的企业:

  中兴通讯、东风本田、上汽通用、奔驰汽车、众泰汽车、华晨宝马、杜邦、比亚迪、安利、神华集团、TCL、南孚电池、哈飞、西安杨森、中电集团、新明珠陶瓷、松发陶瓷、威的电子、环球石材、浙江新宇、深圳裕同集团、风行牛奶、三菱重工、清远先导、奥飞动漫、赛宝认证、大富集团、华润怡宝、理想工业、德邦物流、四川永祥、山东六和、山东康地恩、浙江科龙、中山林立、海斯坦普、华瑞汽车、欧普照明、世达密封、张家港浦项钢铁、洛阳轴承、大陆汽车、南孚电池、俊业家具、南京造币公司、恒丰泰纺织、明珠电器、迪森锅炉、上汽通用五菱汽车、成都京东方、浙江青莲食品、江苏丹阳食品、青岛颐和烟草、西安环球印务、日出东方太阳能、南海科日超声、泛达电子……

   派出1-5名学员的企业不胜枚举……

   组团学精益,已成企业常态!

  精彩回顾

  第128期学员心得体会(建议wifi下观看视频)

  

  第123期学员心得体会(建议wifi下观看视频)

  

  第118期学员心得体会(建议wifi下观看视频,时长2分多钟)

  

  

  

  

  

  

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