“致良知”能引领徐少春走多远?

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  徐少春是金蝶软件集团的创始人。他1963年出生于湖南省沅江市的一个小乡村,从小酷爱读书,家里没有电灯,就点着煤油灯看。因为贫穷,上高中时常以咸菜萝卜来填饱肚子。他告诉母亲:“我一定要做金钱的主人,绝不做金钱的奴隶。”他创立金蝶后提出“五子登科”(金子、票子、房子、车子、女子)的概念,就是希望员工过上好生活,享受公司发展的红利。

  徐少春1979年考取南京工学院(现东南大学)计算机专业,大学毕业后分配到武汉一家工厂。后来考取财政部财政科学研究所,1988年毕业后在济南干了两个半月,就辞职去了深圳蛇口中华会计师事务所工作,一边工作一边开始编写财务软件。1991年5月辞职,向岳父借了5000元开始创业,先做硬件,1992年1月正式成立公司,希望开发出一个财务软件,把财务人员从记账、做账的苦海中解脱出来。1993年推出首个财务软件产品——“金蝶”,“用金蝶软件,打天下算盘”。

  金蝶的创业史,在某种意义上折射出整个中国软件业的变迁,从最初做DOS财务软件转向做Windows财务软件,再从财务软件转型做企业ERP软件,然后砸碎ERP迈向“云战略”,三次“蝶变”,破茧而飞。

  转型并不容易。2014年5月4日,徐少春在金蝶总部参加“五四”青年节纪念活动,他跳上公司接待前台,砸掉了电脑,宣告一场“工作方式革命”,鼓励移动办公、社交办公、共享办公和弹性办公。8月,他和客户一起抡起大锤砸掉了服务器,宣告成立“ERP云服务事业部”。软件是过去,云是未来。2017年,金蝶把ERP也砸了,要彻底革自己的命,让“金蝶云”全面代替传统ERP。

  

  在第一财经“改变世界”的电视访谈中,徐少春花了很多时间谈王阳明的致良知。2016年,他去了两次贵阳龙场,那是王阳明悟道的地方。当时的龙场,位于丛山之中,几乎与世隔绝,王阳明被贬到龙场后,日夜反思,一天夜里顿悟到:“圣人之道,吾性自足,向之求理于事物者误也。”徐少春从龙场找到了“走正道”的“不二法门”,就是“致良知”。王阳明所说的“心”,是一种“本心”,人的本心是光明的、至善的,但是由于受到各种“欲望”的蒙蔽,本心常常失去光明,因此需要“格物致知”,才能求到自己的“本心”,这就是王阳明所推崇的“知行合一”。

  一直苦苦探索中国管理模式的徐少春从王阳明那里,摸到了管理的“魂”。他认为,中国管理模式就是每一个企业,结合中国传统文化,通过实践探索出来的一套适合自身的管理模式,建立起来的企业自信和深层次的文化自信。我希望通过“正心”引导员工走向光明,跳出“小我”。

  对于当前的经济形势,徐少春常常讲三句话:经济不是在下行,而是在酝酿新的增长;不是没有市场,而是市场发生了变化;伟大的公司总是孕育在大变局之中。他提出,激发企业家的心之力,是最大的供给侧改革。

  “致良知”能引领徐少春走多远?让我们拭目以待。

  

  《改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录》是第一财经联合复旦管理学奖励基金会、复旦大学东方管理研究院等合作开展的项目。该项目希望将中国优秀企业家具有特色的管理思想和卓有成效的管理实践归纳总结成中国特色的管理理论,访谈和研究成果以系列电视专题片呈现。

  此期为《专访金蝶徐少春》

  《改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录》解读系列:

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