万达已经不是房地产企业？转型是主动还是无奈？

房地产曾经是万达很重要的业务，随着经济的变化，万达也调整了产业结构，之前王健林表示，万达已经不是房地产企业。这一策略也是顺用经济发展而做出的改变。准确的说，不是放弃房地产的业务，而是收缩，这也是为了规避一些风险，在大环境变化中尽量避免损失。

一些企业却没有很好的意识到这一点。去年高负债的企业过得比较艰难，即使利率不上升，但是赚钱越来越难，可以说很多企业利润没有办法覆盖利息，所以今年也会面临同样的困境。老龄化、出生率低，需求也大大降低，房地产钢筋建筑等传统行业不景气，即使不考虑老龄化，人口高峰期的购房需求在前几年集中释放，仅靠基本需求很难抬高地产价格，再现地产繁荣。

而万达的一些动作有效缓解了以上的问题，变卖了大量物业资产，以现金来作保障。另外成功上市万达电影，成功获得转型动力。一整套策略看似简单，其实却是相当复杂的一个举动。要知道，如今国内地产流动性不佳，脱手和转手本就困难，何况如此巨大的腾挪。

通过不断的卖卖卖剥离房地产业务，几年来，万达也逐步转化为商管为主，健康、体育等产业发展的集团。目前房地产黄金周期已过下，行业集中度不断集中。对地产的调整持续进行，行业发展需重新审视。从发展角度来看，房地产周期较长，在行业成熟期之后，很多房企都在进行转型，万达也不例外。而未来消费是推动未来经济发展的引擎，而且很少受到周期的影响，这方向也是转型的需求。

在万达广场处已经开始实现数字化运营，提出了“新消费”。比如租商铺这件事情以前是按照人的经验来制定租金，而目前的万达商管可以通过数据的采集，特别是每个店铺的客流数量来进行相应的店铺租金的设置，在目前很多的万达广场已经实现了数字化，要知道目前实现这种数字化的商场还在于少数。

房地产行业虽然没有明显的拐头迹象，但在新经济的需求下，科技产业以及消费倾向将是后期发展的主方向。企业要想跟上时代发展要求以及享受时代发展红利，发掘产业潜力也是必不可少的。两年前，万达就已经开始为转型铺路，王健林明确表示：万达要逐步转型，去地产化，变成“轻资产”化。此后两年，万达在文体、娱乐、旅游、医疗、游戏等行业屡屡出手。

所以，万达的主动转型也算是未雨绸缪，这也是一个很有前瞻性的决定。尽管一个如此大型的企业想要转型面临着很大的困难，也非短期能够实现的，但是意识能重新确定方向就已经迈出了很大的一步了。你对以上内容有什么看法吗?欢迎留言评论。