拖垮科室发展的“负能量”,在团队管理中如何防止负能量的出现?

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在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的“负能量”。




在医院科室工作中,团队建设历来很少受到重视。科主任一边在努力建设团队凝聚力,一些负能量却在影响着整个团队。


科室主任应该谨防团队中负能量的滋生,理应带头克服负能量,带动团队整体的环境氛围,形成正能量的场域,正向影响团队成员。


以下几种常见的负能量,科室主任要小心了,一旦发现立即“扼杀”!


抱怨


抱怨是最具杀伤力的负能量,在团队中最易传播,辐射最快最广。一般抱怨的人总是爱数落工作和生活中的种种不满,自怜自艾。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中,消极怠工,一个人便会传染一整个科室。


浮躁


在科室里这种浮躁的人一般急于邀功,做事不踏实。这样的人很容易破坏团队的协作和平衡,也容易影响其他人的工作态度,也变得浮躁。


冷淡


一般是在团队中人际关系表现为冷淡、工作协作中有意不配合,疏远同事,甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”,导致整个团队人际关系恶化,人心背离,缺乏战斗力,极大地影响团队绩效。


自卑


这类人做起事来总是畏畏缩缩,前怕狼后怕虎,什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎,在团队协作中,这类型的人只会拖垮科室团队的工作进度。


妒忌


善妒的人容易生恨,见不得别人比他优秀。竞争中必有强弱之分,但想要自己的综合竞争力变强,一味的敌视别人的进步和优势,反而会让自己陷入负面情绪,最自身发展不利。


科主任务必要谨防以上5种负能量在科室中滋生,且科主任也要以身作则,主动带领大家走向正能量,营造正面的科室环境。



科室团队一旦受到这些负能量的困扰,则会导致团队军心涣散、绩效低下、科室发展必将不理想。


如何有效转化团队中的负能量,凝聚人心,改善团队绩效呢?


正确认知,负能量转化成正能量


正能量、负能量就是对立的两面,有正能量存在就必然会有负能量伴随,二者可以相互转化。负能量一定可以找到合适的通道转化为正能量,并为我们所用。


科主任以身作则带动氛围


负能量在团队中的表现形式只有二种:一是语言文字传播,二是行为表现(包括肢体动作)。语言文字反应思想意识,行为表现反应态度与情绪感受,科主任带头克服负能量,可以带动团队整体的环境氛围,形成正能量的场域,正向影响团队成员。


制度推动,机制牵引


科室主任应该从医院制度方面加以明确引导,让员工知道医院倡导什么、禁止什么,从而影响员工自觉调整言行举止。


造势宣染,创造正能量环境


制定工作区域标语、宣传海报、影像、宣传栏、文化墙、正能手册、文化衫等正能量的视觉形象,让医务人员从视觉层面天天看到正能量的图像、文字,潜移默化的影响。



另外,每个人都不可避免的会出现负能量,如发现自己深陷负能量的情绪中,一定要尽可能从中走出来,也切忌影响其他人的。科主任也要警惕负能量在科室的滋生和传播,负能量就像是“病毒”,需要防微杜渐,否则将会养虎为患,后果不堪设想。


(源自:梅奥国际)


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